Читаем Деловая коммуникация в профессиональной деятельности полностью

Речь воздействует через структуру и способ произнесения. Об

этом свидетельствует Ницше: “Наиболее понятным в речи является не

само слово, а тон, сила звучания, интонация, темп, в котором

произносятся слова - короче, музыка стоящей за ними страсти: все то, что

возможно описать”. И по праву Ларошфуко полагает: “Зачастую в

тоне голоса, в слезах и во всей атмосфере, которую оратор

распространяет вокруг себя, так же много красноречия, как в выборе слова”.

К сожалению, в реальной практике деловой коммуникации много

таких выступающих, которые говорят перед аудиторией, не

задумываясь над тем, как они это делают. А. П. Чехов писал: “Лектор

медленно засыпал, аудитория намного его опередила”.

Чтобы прийти к успеху, оратору необходимо каждый раз

помнить о следующем:

1. Выступающий принимает на себя некое обязательство перед

публикой. Он старается доказать нечто такое, что должно получить

поддержку слушателей и вылиться в некое действие.

2. Слушатели молча оценивают это обязательство (“Есть ли в

этом смысл?”, “Точны ли эти факты?”, “Внушает ли мне доверие

этот человек?”). А после окончания речи публика, как правило, вы-

390

носит приговор. Опытный оратор не допустит отрицательного

результата, он хорошо подготовится к встрече и будет постоянно

следить за тем, как его выступление воспринимается аудиторией, по

невербальным сигналам. Когда выступление не нравится, слушатели

начинают менять положение тела, смотреть на часы, разворачивать

ноги в сторону двери, поворачиваться к оратору боком, спиной, зевать, закрывать лоб руками, опираться головой на обе руки, разговаривать с соседом, всячески показывая нежелание слушать оратора.

§ 13. КАК ПРОИЗВЕСТИ

ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ

В. О. Ключевский писал: “Сидящих в зале слушателей можно

сравнить лишь с голодными гостями, уставившимися на вас”. Помня

об этом, следует уже на подходе к трибуне держаться уверенно, производить хорошее впечатление. Психологи утверждают: большинство слушателей в течение первых минут выступления уделяют

оратору все свое внимание. Они внимательно присматриваются к

нему: как он идет, как начинает говорить как ведет себя за трибуной.

Кроме демонстрации жестов уверенности, необходимо

установить со слушателями контакт глаз, демонстрировать уверенный, прямой взгляд. Социологи установили, что если оратор только два-

три раза украдкой посмотрит на присутствующих, его рейтинг

значительно снизится. То же самое происходит, если говорящий

смотрит поверх головы сидящего в последнем ряду или

непродолжительное время смотрит в окно. Во всех этих случаях аудитория не

доверяет оратору, решает, что выступающий неискренен или неуверен.

Необходимо обращать свой взгляд сразу же на нескольких

слушателей, желательно в разных концах аудитории, охватывая как бы

всех сразу и никого при этом не оставляя без внимания. Взгляд

должен быть теплым, доброжелательным, дружеским. Избегайте при

этом смотреть на кого-либо искоса, поворачивайте голову, переводя

взгляд с одного на другого.

Для установления психологического контакта с аудиторией

используйте улыбку. “Улыбка, - пишет Д. Карнеги, - ничего не стоит, но много дает. Она обогащает тех, кто ее получает, не обедняя при

этом тех, кто ею одаривает. Она длится мгновение, а в памяти

остается порой навсегда. Никто не богат настолько, чтобы обойтись без

нее, и нет такого бедняка, который не стал бы от нее богаче. Она

создает счастье в доме, порождает атмосферу доброжелательности в

деловых взаимоотношениях и служит паролем для друзей”.

Прием самоубийственного начала: “Сейчас я вам всем докажу, как

вы ошибаетесь, когда считаете, что…”. Такое начало выступления

создает напряженную атмосферу и способствует конфронтации.

391

Один из величайших мастеров слова Вильям Шекспир

предупреждал: “Следите за своей речью, от нее зависит ваше будущее”.

§ 14. СОВЕТЫ ДЛЯ УСПЕХА ОТ РОНА ХОФФА

1. Волнуйтесь. Некоторая доля волнения придаст вашему

выступлению остроту.

2. Трибуной пользоваться не обязательно. Она стесняет

движения и делает вас похожим на какое-то чудовище.

3. Не следует формулировать вашу личную цель

выступления. Слушателей гораздо более волнует, что вы можете сделать для

них, а не наоборот. Для них важнее их собственные цели.

4. Не следует говорить медленно. Медленно говорящий оратор

способен довести публику до исступления.

5. Не начинайте свою речь со смешной истории. Если история

просто смешная и не несет никакой информации, вас перестанут

слушать. Подлинный случай, имеющий отношение к делу, намного

лучше, чем просто анекдот.

6. Речь не должна быть плавной. В выступлении должны быть

скачки и резкие переходы. Встряхивайте слушателей. Удивляйте их.

7. Подводите итоги не только в конце выступления.

Подводите итоги все время, на протяжении всей своей речи. Этот прием

называется “вывешивание флагов”. Так слушателям легче будет

запомнить то, о чем вы говорили.

8. Не держите аудиторию в руках все время. Не пытайтесь

уподобляться извергу-капитану, иначе вам не миновать бунта на борту.

Пусть слушатели спорят с вами, если им вздумается - это доставляет им

удовольствие, а вы предстаете в их глазах человеком, который

Перейти на страницу:

Похожие книги

Деловая коммуникация в профессиональной деятельности
Деловая коммуникация в профессиональной деятельности

Учебное пособие, подготовленное доктором педагогических наук, профессором РГПУ им. А. И. Герцена Альбиной Павловной Панфиловой, выполнено на основе анализа теоретического и практического коммуникативного опыта по налаживанию эффективного делового взаимодействия, описанного в отечественной и зарубежной литературе. В книге освещается широкий спектр проблем деловой коммуникации в профессиональной деятельности: особенности делового общения в новых экономических условиях, вербальные и невербальные средства коммуникации, психотипы участников делового взаимодействия и их специфика, формы делового общения и др. Несомненный интерес для читателей представляют практические рекомендации для профессионального общения при ведении переговоров и торгов, деловых бесед и споров с оппонентами, пресс-конференций и самопрезентаций, публичных выступлений. Книга может быть полезной для студентов, изучающих вопросы деловой коммуникации, предпринимателей, банкиров, менеджеров, маркетологов, юристов, психологов, экономистов, лингвистов, социологов, специалистов по паблик рилейшнз, рекламе и купле-продаже.

Альбина Павловна Панфилова

Делопроизводство
Современные требования к кадровой службе (отделу)
Современные требования к кадровой службе (отделу)

Неправильное построение и нерациональная работа кадровых служб (отделов) приводят к некачественному использованию человеческих ресурсов в организации, к снижению производительности труда и, как результат, к потере прибыли.Автор данной книги поможет правильно сформировать кадровую службу (отдел), раскроет ее полномочия и функциональные обязанности.Также в книге представлены современные требования к кадровому делопроизводству, установлены внутренние и внешние взаимодействия кадровой службы (отдела).Одна из глав посвящена компьютеризации кадровой службы (отдела), в ней представлено разнообразие программного обеспечения работы кадров.В книге даются образцы документов, необходимых для работы кадровой службы (отдела).

Наталья Геннадьевна Пономарева , Наталья Г. Пономарева

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Секретарское дело
Секретарское дело

В настоящем пособии изложены требования, предъявляемые к документам, обеспечивающим деятельность предприятий разных форм собственности и видов деятельности, по их составлению, систематизации, хранению. Издание включает в себя образцы документов, соответствующие требованиям стандартов и инструкций Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003, а также Гражданскому кодексу РФ и Трудовому кодексу РФ. Пособие содержит готовые формулировки текста деловых бумаг и основные понятия, необходимые в работе секретаря.Отдельная глава посвящена основам автоматизации секретарского дела с применением семейства программных продуктов Microsoft Office и некоторых дополнительных программных средств, в частности, программ-переводчиков, систем распознавания текста, работе с правовыми базами данных и в Интернет.Большой раздел посвящен психологическим аспектам работы секретаря, его имиджу и этикету, умению вести себя с руководителем, посетителями, деловыми партнерами и клиентами.Пособие предназначено для секретарей, секретарей-референтов, для работников делопроизводственных служб, а также для студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.

Юлия Александровна Петрова , Юлия Петрова

Деловая литература / Делопроизводство / Финансы и бизнес