Читаем Деловая коммуникация в профессиональной деятельности полностью

работали в прошлом.

• Проекция Проекция на других людей характеристик (мотивов), которыми обладаешь сам.

• Интроекция (“вве-Гиперидентификация себя как героической личности

дение внутрь”) во избежание столкновения лицом к лицу с самим собой.

Перечисленные выше механизмы защиты в основном являются

способами, блокирующими эмоции. Существуют более конструктивные способы

управления эмоциями, а также ряд приемов изменения любой переживаемой

эмоции. Вот наиболее эффективные из них:

- прерывание эмоционального состояния;

- изменение ментального образа, дающего эмоциональный подъем; - изменение действия, возникающего в результате эмоций; - изменение убеждения, породившего образ, который дал развитие эмоций; -изменение внутреннего диалога, основанного на убеждениях и образах, провоцирующих отрицательные эмоции;

- изменение всеобщей парадигмы, частью которой является убеждение.

Упражнение 2

Как избавиться от “разрушительных” слов

Многие люди наносят себе вред, используя “ужасные, неприятные, разрушительные” слова. Другие накладывают на себя непомерный груз

“долженствования”, “необходимости”, “вынужденности” (основываясь на “я

должен”, “мне необходимо”, “я вынужден…”).

Если вы излишне эмоциональны, то помогите себе сами, например

научитесь заменять “разрушительные” слова на более “спокойные” выражения: должен хотел бы

необходимо предпочел бы

нужно желательно

ужасно не так хорошо, как могло бы быть, или идет вразрез с

ожиданиями, или могло бы быть лучше

страшно немного тревожно

неудача неполная победа

растерянный отдающий неполный отчет в сложившейся ситуации

провал затруднительное положение

Изменяя эмоциональную окраску слов, вы сможете контролировать свои

эмоции в деловом взаимодействии. Кроме того, если ваш партнер также

кинестетик, вы поможете и ему быть более стрессоустойчивым и

эмоционально сдержанным.

190

упражнение 3

Цель: развить умения управления эмоциями.

Задание: используйте конструктивно: превентивные способы

интерпретации сильных эмоций, позитивно интерпретируйте самые мрачные

чувства.

• Страх

• Неадекватность

• Дискомфорт

• Перегрузка

Обида

Фрустрация

(разочарование)

Ущерб

Вина

• Одиночество

Вы предвидите то, к чему вам нужно подготовиться.

Мозг вдохновляет вас на усовершенствование, и вы

верите в то, что сможете это сделать.

Необходимо заново “настроить” восприятие ваших

потребностей и ожиданий.

Вы растеряны, пришло время выявить

первоочередные задачи и сконцентрировать внимание на том, что можно взять под контроль в первую очередь.

Вам необходимо пересмотреть собственные

ожидания относительно других или рассказать им о своих

разочарованиях.

Настало время постановки новой или пересмотра

прежней цели.

Вы должны пересмотреть свои ожидания от кого-

то или сообщить ему о своем разочаровании.

Вы нарушили одно из основных правил жизни -

потеряли веру в себя; вам необходимо принять на

себя обязательства по ее укреплению

Люди нужны вам, пришло время вступать в

контакт с другими. От них зависит ваш успех.

Назовите пять других негативных эмоций, свойственных вам или вашим

партнерам, и дайте им позитивные интерпретации.

Упражнение 4

Для тех, у кого плохо развит аудиальный канал. “Учись слушать”

Цель: овладеть приемами хорошего слушания.

Задание:

- Есть ли среди ваших знакомых те, кто внимательно вас слушают?

- Как они этого добиваются?

- Проанализируйте, что именно в их голосе, жестах, визуальном контакте и

т. д. позволяет произвести впечатление благодарных слушателей?

Если вы действительно желаете слушать, ваше невербальное поведение

выразит это автоматически. Если вы желаете вначале подстраиваться, пока

умение не придет автоматически, то ниже предложены несколько основных

способов, позволяющих помочь вам в этом начинании. Но прибегайте к их

использованию, преобразовав их для себя.

Положение тела:

- не скрещивайте руки или ноги;

- смотрите на партнера;

- расслабленное, но в то же время сосредоточенное состояние (не

сутультесь и не смотрите подозрительно);

~~ слегка наклоните голову.

Визуальный контакт:

“~ выражайте внимание, а не подозрительность, устанавливайте контакт глаз.

191

Выражение лица:

- нейтральное или соответствующее полученным вами сообщениям; - не преувеличивающее чрезмерно полученную информацию.

Сигналы:

- кивайте головой в конце предложений (приостановок речи); -используйте поощрительные слова (типа “да”, “я понимаю”, “продолжайте”) в конце предложений (приостановок речи); - повторяйте концы предложений (как эхо);

- отражайте (рефлектируйте) сообщение партнера: используйте все средства

обратной связи - перефразируйте, отражайте чувства свои и партнера, резюмируйте.

Упражнение 5

“Формирование раппорта” (отношений взаимопонимания) Чтобы коммуникация с деловыми партнерами была успешной, нужно

научиться устанавливать отличный раппорт и аффинити, а для этого

необходимо демонстрировать искренность, сочувствие, уважение, свою

уникальность и значимость.

Осваивайте следующие приемы установления раппорта: (1) Соответствующая внешность:

проверьте, как вы выглядите для конкретной ситуации делового

взаимодействия: достаточно официально, чтобы вызвать соответствующие эмоции?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Деловая коммуникация в профессиональной деятельности
Деловая коммуникация в профессиональной деятельности

Учебное пособие, подготовленное доктором педагогических наук, профессором РГПУ им. А. И. Герцена Альбиной Павловной Панфиловой, выполнено на основе анализа теоретического и практического коммуникативного опыта по налаживанию эффективного делового взаимодействия, описанного в отечественной и зарубежной литературе. В книге освещается широкий спектр проблем деловой коммуникации в профессиональной деятельности: особенности делового общения в новых экономических условиях, вербальные и невербальные средства коммуникации, психотипы участников делового взаимодействия и их специфика, формы делового общения и др. Несомненный интерес для читателей представляют практические рекомендации для профессионального общения при ведении переговоров и торгов, деловых бесед и споров с оппонентами, пресс-конференций и самопрезентаций, публичных выступлений. Книга может быть полезной для студентов, изучающих вопросы деловой коммуникации, предпринимателей, банкиров, менеджеров, маркетологов, юристов, психологов, экономистов, лингвистов, социологов, специалистов по паблик рилейшнз, рекламе и купле-продаже.

Альбина Павловна Панфилова

Делопроизводство
Современные требования к кадровой службе (отделу)
Современные требования к кадровой службе (отделу)

Неправильное построение и нерациональная работа кадровых служб (отделов) приводят к некачественному использованию человеческих ресурсов в организации, к снижению производительности труда и, как результат, к потере прибыли.Автор данной книги поможет правильно сформировать кадровую службу (отдел), раскроет ее полномочия и функциональные обязанности.Также в книге представлены современные требования к кадровому делопроизводству, установлены внутренние и внешние взаимодействия кадровой службы (отдела).Одна из глав посвящена компьютеризации кадровой службы (отдела), в ней представлено разнообразие программного обеспечения работы кадров.В книге даются образцы документов, необходимых для работы кадровой службы (отдела).

Наталья Геннадьевна Пономарева , Наталья Г. Пономарева

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Секретарское дело
Секретарское дело

В настоящем пособии изложены требования, предъявляемые к документам, обеспечивающим деятельность предприятий разных форм собственности и видов деятельности, по их составлению, систематизации, хранению. Издание включает в себя образцы документов, соответствующие требованиям стандартов и инструкций Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003, а также Гражданскому кодексу РФ и Трудовому кодексу РФ. Пособие содержит готовые формулировки текста деловых бумаг и основные понятия, необходимые в работе секретаря.Отдельная глава посвящена основам автоматизации секретарского дела с применением семейства программных продуктов Microsoft Office и некоторых дополнительных программных средств, в частности, программ-переводчиков, систем распознавания текста, работе с правовыми базами данных и в Интернет.Большой раздел посвящен психологическим аспектам работы секретаря, его имиджу и этикету, умению вести себя с руководителем, посетителями, деловыми партнерами и клиентами.Пособие предназначено для секретарей, секретарей-референтов, для работников делопроизводственных служб, а также для студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.

Юлия Александровна Петрова , Юлия Петрова

Деловая литература / Делопроизводство / Финансы и бизнес