Читаем Деловая коммуникация в профессиональной деятельности полностью

определив его специфику, можно построить процесс купли-продажи

наилучшим образом. Для достижения этой цели целесообразно

пользоваться следующей информацией:

1. Деловой внешний вид, консервативная одежда.

2. Выражение лица обычно хмурое, неодобрительное или

непроницаемое.

3. Неторопливые, полные значения движения. Создается

впечатление, будто он инспектирует “торговлю”.

4. К товарам, как правило, сразу не прикасается.

5. Задает очень конкретные вопросы с целью выяснить

подробности, касающиеся интересующего его товара (услуги).

6. Если цена товара не указана, то в группе первых вопросов

будет задан вопрос о цене.

7. Высоко ценит демонстрацию товара в действии.

8. Отрицательно реагирует на тактику “упорного намерения

продать”.

9. Как правило, сразу ничего не покупает. Ему нужно время, чтобы подумать и сравнить Ваши предложения с аналогичными

предложениями Ваших конкурентов.

Как продать свой товар (услуги) “квадрату”

• БУДЬТЕ СЕРЬЕЗНЫ. Достаточно соблюсти правила делового

этикета. “Квадрат” пришел к Вам не для того, чтобы завязать с

вами дружеские отношения. Он хочет купить то, что ему

требуется. Не улыбайтесь часто и смотрите ему прямо в глаза.

• НЕ ГОВОРИТЕ СЛИШКОМ МНОГО. Если “квадрат” замолчал, помолчите и вы (до следующего вопроса). Он думает, и ему не

нужно мешать.

• НЕ СУЕТИТЕСЬ. Быстрые движения и суета вызывают у

“квадрата” недоверие. Естественная поза и спокойствие - вот все, что вам нужно. Можно воспользоваться приемом “зеркало”: имитируйте движения (или их отсутствие) своего клиента.

•ДАЙТЕ ПОЛНУЮ ХАРАКТЕРИСТИКУ ВАШЕМУ ТОВАРУ

(услуге). “Квадраты” часто знают о вашем товаре (услуге) не

меньше вас. Не пытайтесь его приукрасить и никогда не лгите

“квадрату”! Он легко выведет вас на чистую воду. Не давайте ему

никаких обещаний, которые не сможете выполнить.

201

• НЕ СТРЕМИТЕСЬ ПРОДАТЬ “ВО ЧТО БЫ ТО НИ СТАЛО”.

“Квадрат” никогда не покупает импульсивно, поэтому этим вы

только оттолкнете потенциального клиента.

Если вы сделаете все, что перечислено выше, и если ваш товар

(услуга) отличается высоким качеством, “квадрат” купит его.

• ЕСЛИ ПОКУПКА СРАЗУ НЕ СОСТОЯЛАСЬ, СНАБДИТЕ

“КВАДРАТА” ПЕЧАТНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ О ВАШИХ

ТОВАРАХ (услугах). Как показывает опыт зарубежных компаний, затраты на создание таких материалов всегда окупаются.

• ВНИМАТЕЛЬНО ОТНОСИТЕСЬ К ЖАЛОБАМ “КВАДРАТА”.

Если вы хотите, чтобы ваше дело развивалось и приносило

прибыль, используйте его как нештатного инспектора и аналитика. Он

вскроет ваши проблемы с присущей ему обстоятельностью. Но

если вы не отреагируете на жалобу “квадрата”, он легко может

испортить вашу репутацию, обратившись в вышестоящие

инстанции, ибо “квадраты” принадлежат к разряду “писателей жалоб”.

§7. КАК РАСПОЗНАТЬ “ТРЕУГОЛЬНИКА”

СРЕДИ ПОКУПАТЕЛЕЙ И КЛИЕНТОВ

1. Дорогая, модная, соответствующая ситуации одежда, которую

“треугольники” носят небрежно.

2. Спокойные, плавные, уверенные движения. “Треугольник”

выглядит так, как будто он бывал здесь прежде.

3. Нетороплив, однако всем своим видом показывает, что его

время дорого стоит и он не намерен тратить его впустую.

4. Проницательный, все подмечающий взгляд.

5. Властное рукопожатие (если речь идет о клиенте).

6. Быстрый контакт, моментальная оценка ситуации и

мгновенная реакция (иногда довольно “ядовитая”).

7. Короткий разговор, в котором вопросы кажутся случайными, напоминающими мысли, пришедшие в голову слишком поздно (но

это только впечатление!).

8. Не расположен тратить время на чтение проспектов, каталогов, прейскурантов, предпочитает короткую презентацию товара

(услуги).

9. Создает впечатление властного человека над людьми; многих

неопытных продавцов (служащих) просто подавляет своей персоной.

Как продать свой товар (услуги) “треугольнику”

• ПОЛНОСТЬЮ СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА “ТРЕУГОЛЬНИКЕ”.

Он должен почувствовать ваше внимание к нему. Никаких

отвлечений на обслуживание других покупателей (клиентов). За любую

помеху в общении, если уж так случилось, следует извиниться.

202

? ГОВОРИТЕ БЫСТРО И ПО СУЩЕСТВУ (только о главном, без

подробностей) “Треугольники” занятые люди и ценят краткость и

темп.

? ОТВЕЧАЙТЕ НА ВОПРОСЫ ЧЕСТНО. Не пытайтесь что-то утаить

или исказить. В случае с “треугольником” это так или иначе выйдет

на поверхность. Что будет дальше, вы уже можете себе представить!

• Характеризуя товар (услугу), ПОДЧЕРКИВАЙТЕ ОСНОВНЫЕ

ДОСТОИНСТВА, НО ОБЯЗАТЕЛЬНО УПОМЯНИТЕ ХОТЯ БЫ

ОБ ОДНОМ ОТРИЦАТЕЛЬНОМ свойстве, недостатке (они есть

всегда). Во-первых, “треугольник” уважает прямых, откровенных

людей. Во-вторых, указывая на недостатки, вы “выбиваете ору-щ

жие” из его рук, так как он, возможно, знает о вашем товаре не

меньше вас и не преминет воспользоваться этим знанием либо для

того, чтобы уличить вас в нечестности, либо для того, чтобы

добиться преимуществ для себя (скидки, выгодных условий сделки и

пр.). И то, и другое не в ваших интересах!

• ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОКАЖИТЕ, ЧТО ВАШИ ДЕЛА ИДУТ

ПРЕВОСХОДНО. Для этого существует множество способов: от

оформления и рекламы вашей организации (“треугольнику”

свойственна страсть к “ярлыкам”) до упоминания в разговоре

престижных покупателей, которые уже воспользовались вашими

Перейти на страницу:

Похожие книги

Деловая коммуникация в профессиональной деятельности
Деловая коммуникация в профессиональной деятельности

Учебное пособие, подготовленное доктором педагогических наук, профессором РГПУ им. А. И. Герцена Альбиной Павловной Панфиловой, выполнено на основе анализа теоретического и практического коммуникативного опыта по налаживанию эффективного делового взаимодействия, описанного в отечественной и зарубежной литературе. В книге освещается широкий спектр проблем деловой коммуникации в профессиональной деятельности: особенности делового общения в новых экономических условиях, вербальные и невербальные средства коммуникации, психотипы участников делового взаимодействия и их специфика, формы делового общения и др. Несомненный интерес для читателей представляют практические рекомендации для профессионального общения при ведении переговоров и торгов, деловых бесед и споров с оппонентами, пресс-конференций и самопрезентаций, публичных выступлений. Книга может быть полезной для студентов, изучающих вопросы деловой коммуникации, предпринимателей, банкиров, менеджеров, маркетологов, юристов, психологов, экономистов, лингвистов, социологов, специалистов по паблик рилейшнз, рекламе и купле-продаже.

Альбина Павловна Панфилова

Делопроизводство
Современные требования к кадровой службе (отделу)
Современные требования к кадровой службе (отделу)

Неправильное построение и нерациональная работа кадровых служб (отделов) приводят к некачественному использованию человеческих ресурсов в организации, к снижению производительности труда и, как результат, к потере прибыли.Автор данной книги поможет правильно сформировать кадровую службу (отдел), раскроет ее полномочия и функциональные обязанности.Также в книге представлены современные требования к кадровому делопроизводству, установлены внутренние и внешние взаимодействия кадровой службы (отдела).Одна из глав посвящена компьютеризации кадровой службы (отдела), в ней представлено разнообразие программного обеспечения работы кадров.В книге даются образцы документов, необходимых для работы кадровой службы (отдела).

Наталья Геннадьевна Пономарева , Наталья Г. Пономарева

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Секретарское дело
Секретарское дело

В настоящем пособии изложены требования, предъявляемые к документам, обеспечивающим деятельность предприятий разных форм собственности и видов деятельности, по их составлению, систематизации, хранению. Издание включает в себя образцы документов, соответствующие требованиям стандартов и инструкций Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003, а также Гражданскому кодексу РФ и Трудовому кодексу РФ. Пособие содержит готовые формулировки текста деловых бумаг и основные понятия, необходимые в работе секретаря.Отдельная глава посвящена основам автоматизации секретарского дела с применением семейства программных продуктов Microsoft Office и некоторых дополнительных программных средств, в частности, программ-переводчиков, систем распознавания текста, работе с правовыми базами данных и в Интернет.Большой раздел посвящен психологическим аспектам работы секретаря, его имиджу и этикету, умению вести себя с руководителем, посетителями, деловыми партнерами и клиентами.Пособие предназначено для секретарей, секретарей-референтов, для работников делопроизводственных служб, а также для студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.

Юлия Александровна Петрова , Юлия Петрова

Деловая литература / Делопроизводство / Финансы и бизнес