Читаем Деловой фэн-шуй. Неорганические энергии полностью

«Древняя китайская традиция предписывала каждому образованному человеку знать семь искусств, одним из которых было цветоводство… Фэн-шуй традиционно приписывал многим цветам символику и мистическое значение. Одно время лотос считался лучшим среди цветов, но позже был вытеснен пионом. Последний символизирует богатство, высокое положение, аристократизм, силу и мужественность (вот откуда столь часто встречаемая рекомендация иметь хотя бы изображения этих цветов в интерьере квартир и офисов)»

Звягина И.

Растения – совершенно удивительные средства фэн-шуй, играющие роль великолепных стимуляторов. Присутствие живых растений, которые символизируют рост и начало ян, в помещении офиса благоприятно для его процветания и самочувствия работников. При желании использовать растения в качестве корректирующего средства, руководствуйтесь следующими правилами.

Условия офиса весьма специфичны. С одной стороны, здесь весь год поддерживается постоянная температура 18–24С; для освещения используют лампы дневного света, которые горят весь рабочий день; нередко устанавливают кондиционеры и климатизационные установки. Условия, в которых люди чувствуют себя комфортно и могут нормально работать, благоприятны и для тропических растений, поэтому многие нетребовательные растения в офисах растут даже лучше, чем в домашних условиях. С другой стороны, в офисе нет возможности тщательно заботиться о растениях, и максимум ухода, который им обеспечивают – полив и удаление пыли с листьев. Размещенные далеко от окна и в помещениях без окон, растения будут страдать от недостатка солнечного света.

Приобретение растений

Для озеленения офиса растения обычно приобретаются в магазинах, и здесь следует учесть некоторые детали. Прежде всего обратите внимание, в какой субстрат посажено растение. Дело в том, что сейчас в продажу поступает множество растений, «сидящих» практически в чистом торфе. Но торф – вовсе не питательная среда, и значит, данное растение выращено на питательных растворах. Ничего удивительного здесь нет, ведь выращивание растений на продажу – это производство, в котором используют наиболее производительные методы, что особенно относится к поставкам из Голландии. Растение в таком субстрате проживет ровно столько, на сколько хватит его жизненных сил, поскольку «питаться» ему будет нечем. Другой вариант – когда в торф добавлены ионообменные смолы, сохраняющие запас питательных веществ. Тогда растение продержится столько, сколько позволят запасы, а затем тоже начнет умирать от голода.

Для Запада такая ситуация нормальна, поскольку там такие растения дешевы и представляют собой по сути «букет в горшке», который выбрасывают, когда он завял. Если же вы хотите приобрести растение надолго, вам придется либо грамотно его подкармливать, а для этого нужны специальные знания, либо пересадить в питательную почву. И здесь начнутся проблемы. Такое растение не привыкло добывать пищу из почвы само, ибо выросло на искусственном питании. Да, оно приспособится, но некоторое время будет болеть. Фигурально выражаясь, покупая такое растение, вы получаете на руки «младенца», которого предстоит «отнять от груди». С растениями, выросшими в нормальной почве, дело обстоит иначе – это уже не «младенцы», а крепкие «сорванцы», которые хорошо воспринимают пересадку и гораздо легче переносят акклиматизацию.

Период акклиматизации проходит любое растение, которое перенесли с одного места на другое. Естественно, и только что купленное растение его не минует. В этот период растению нужна забота и щадящий режим: притенение от слишком яркого солнца, опрыскивание листьев, регулярный полив. Учтите, что оно может сбрасывать листья с целью отрастить более приспособленные для данных условий. Особенно страдают растения, выросшие в оранжереях при влажности воздуха 90 % и попавшие в офис с влажностью примерно 20 %, поэтому на первых порах у них могут сохнуть листья и им необходимо опрыскивание. Отсюда можно сделать вывод, что наилучшим вариантом будет найти растение, уже прошедшее акклиматизацию для комнатных условий. Такие растения, конечно, поступают в продажу редко.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес