Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

– Точно! – согласился Джейк. – Я не пытаюсь создать хедж-фонд, но было бы здорово рассчитаться по долгам, снять новое жилье и избавиться от этой головной боли. И, пожалуй, мне следует чаще звонить своей девушке, хотя это уже другая тема.

Снова раздался смех.

– Верно, Джейк, – сказал Кларенс. – Это уже твое личное дело. Но если твоя девушка любит кукольные домики, возможно, тебе следует купить ей какую-нибудь мебель у Джоанны или заказать гостиницу на сайте Селии.

Кларенс посмотрел на свой телефон.

– Ок, уже поздно. Пора закругляться. Не стесняйтесь размещать свои вопросы и замечания на онлайн-форуме. Что касается тебя, Джейк, попробуем ускорить твое обучение.

Все стали расходиться, чувствуя себя взбодрившимися после оживленной дискуссии и второй порции «Золота Индонезийской Суматры».

Джейк еще раз поблагодарил Кларенса за приглашение и теплый прием.

– Я уверен, что мне это полезно, но пока не знаю, что делать дальше.

– Понимаю, – ответил Кларенс. – Лучший способ чего-то достичь – просто начать действовать, но толчок в верном направлении никогда не помешает. У меня есть идеально подходящее для тебя задание. Мы можем встретиться завтра с самого утра?

Джейк не ожидал от Кларенса предложения о личной встрече, и в ближайшие дни у него не было времени для заданий, но он также знал, что больше оттягивать решение ситуации нельзя.

– Окей, – согласился он, добавляя напоминание в свой календарь.

– Замечательно, я пришлю тебе ссылку на место встречи. Как насчет шести тридцати? Так мы сможем час поговорить и успеть на работу. Только сверь время с часовыми поясами…

Джейк деланно смутился. Представляя его группе, Прина добродушно посмеялась над его рассеянностью и рассказала о «косяке» с телеконференцией.

– Не волнуйтесь, – сказал он. – Для меня это важнее любой телеконференции. Я буду.

– Интерлюдия –

От кого: Кларенс Джонсон

Кому: Джейку Ааронсу

Тема: Манифест

Джейк, я с нетерпением жду завтрашней встречи. Вот документ, о котором я упоминал. Он дает представление о нашем подходе к проектам.

Запоминать его нет необходимости, но просмотреть было бы неплохо. Все, что мы делаем, базируется на этих простых принципах.

Постарайся выспаться. Надеюсь увидеть тебя в Lava Java свежим и отдохнувшим!

С наилучшими пожеланиями,

Кларенс

Манифест «Третьего Пути»

Никому не следует зависеть только от расчетного листка. А в наше время для этого нет никаких оснований.

Как бы вы ни называли дополнительный доход – левый заработок, малый бизнес или «просто что-нибудь, приносящее лишние деньги», – вы можете использовать эту модель для обретения большей свободы.

Для начала изучите следующие пять принципов и твердо их придерживайтесь. Они помогут вам найти ответы на вопросы[1].

1. Все мы в чем-то эксперты.

Так или иначе, за свою жизнь вы приобрели много ценных знаний. Какие-то из них можно конвертировать в наличность – нужно просто выяснить, как это сделать.

Не инвестируйте десятки тысяч долларов в бизнес-школу. Начните с оценки своих умений и навыков, включая все, что у вас хорошо получается и о чем вас часто просят.

2. Идите от идеи к продукту или услуге.

Обдумывая идеи зарабатывания денег, всегда выражайте их точными, конкретными понятиями, категориями и цифрами. Одна из участниц нашей группы продает кукольную мебель. Если вы зайдете на ее сайт, то увидите, чтó именно она продает, сколько это стоит и как разместить заказ.

Избегайте неопределенности – дайте людям четкое представление о том, что вы предлагаете, чем им это поможет и как они могут это купить.

3. Тратьте как можно меньше денег.

Экономия на начальном этапе – это преимущество, а не ограничение. «Инвестировать в свой бизнес» можно только в том случае, если у вас стопроцентно проверенная идея. Если нет, лучше сделать упор на доработку идеи. Подавляющее большинство проектов «Третьего пути» можно запустить меньше чем за 500 долларов, а иногда и вообще без финансовых вложений.

4. Запускайте проект до его готовности.

Чтобы довести идею до ума, нужно представить ее экспериментальную модель и получить обратную связь. Как правило, работающая версия большинства приносящих доход проектов создается в течение тридцати дней. Следование этому принципу позволяет также отобрать базовую итерацию своей идеи. В дальнейшем ее можно улучшать или видоизменять – но сначала посмотрите, есть ли у нее реальный потенциал.

5. Постоянно совершенствуйтесь.

Исходя из того, что вы узнали, внесите коррективы. Не бойтесь полной реструктуризации: отказаться от одного проекта и начать другой – это нормально. А когда что-то работает, удвойте усилия и выясните, как сделать, чтобы это работало лучше.

Короче говоря, минимизируйте риск, действуйте быстро и вносите необходимые изменения. И последнее – по списку, но не по значимости… вы можете больше, чем вы думаете!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес