Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

– Это легальная группа. Короче, с чего все началось. В прошлом году я ездила в йога-тур на Бали и с тех пор сплю и вижу, как снова там окажусь. Только в следующий раз я хотела бы поехать на целый месяц и взять отпуск за свой счет – если, конечно, пройду эту аттестацию. Единственная проблема заключается в том, что отпуск за свой счет. Поэтому я стала думать, где найти источник дополнительного дохода. И чем больше я об этом думала, тем больше понимала, что его в любом случае надо иметь, потому что в наше время на одну зарплату не проживешь.

– Я тоже об этом думал, – сказал Джейк. – Сначала я хотел подписаться на одну из программ райдшеринга, но потом прикинул цифры и понял, что много я там не заработаю. Эти сервисы обещают вам, что вы будете «владельцами», а на самом деле прибирают к рукам почти все деньги, в то время как водители суетятся, как муравьи, и получают гроши.

– Верно, – согласилась Прина. – В общем, вот что привело меня в группу «Третий путь». Все ее участники пытаются найти источник дополнительного дохода, но не на наемной работе.

– Похоже, это на самом деле не секта, а что-то вроде… инкубатора стартапов?

– Не совсем. Скорее место, где можно обменяться идеями и опытом.

– Никогда не думал о том, чтобы стать предпринимателем, но мне нравится этот подход, – задумчиво проговорил Джейк. – Сколько стоит членство в этой группе?

Прина рассмеялась.

– Ты не поверишь, но бесплатно! Единственное, всех просят придерживаться ключевого принципа: чем меньше вы тратите на свой проект, тем лучше. Он усложняет задачу, но в то же время не дает разбазаривать деньги. Большинство участников ухитряются укладываться в 500 долларов.

– А что, можно начать бизнес с таким стартовым капиталом?

– Иногда даже с меньшим. Может, ты придешь и сам все выяснишь? Думаю, тебе понравится учредитель.

– Хорошо, – сказал Джейк. – Мне определенно нужно что-то предпринять. А если там найдется какой-нибудь закуток для проживания, это вообще было бы здорово.

Джейк не был уверен, что получит в этой группе ответы на свои вопросы, но он пообещал себе отнестись к ней непредвзято. Это не повредит. Однако сначала нужно разобраться с более насущными вещами: чтобы загладить свою вину за утреннее опоздание – не говоря уже о пятничном фиаско, – он работал без обеда, набирая на компьютере идеи для Avery Tech.

Закончив, он распечатал их и отнес Яне. Она разговаривала по телефону, но махнула ему, жестом приглашая войти.

– Это бесплатное приложение, – сказал Джейк, вручив ей шестистраничный отчет. – Смотрите сами, выставлять за него счет Avery Tech или нет, потому что я работал над ним все выходные и сегодня во время ланча, так что мое рабочее время не пострадало.

Отчет назывался «Как Avery Tech увеличить продажи и удержать клиентов». Яна пролистала его и была впечатлена: восемь пунктов с подробными предложениями, которые Джейк разработал на основе сравнительного анализа конкурентов и опроса потребителей, проведенного их компанией. При грамотном применении эти предложения могли бы дать Avery Tech реальный импульс.

– Джейк, отличная работа, – похвалила Яна, подчеркнув несколько предложений. – Ты что, только что это набрал?

– Ну, какие-то мысли появились у меня еще на прошлой неделе, просто я их не очень хорошо объяснил. А потом я решил их доработать и изложить в письменном виде.

Она кивнула.

– Постараюсь убедить их на это взглянуть. Но помни, что новая система аттестации не будет оценивать креативность. Главные критерии – это оплаченные договора и новые клиенты. Есть еще метод «360 градусов», который заключается в опросе коллег и получении от них конструктивной обратной связи.

Супер. Не могу дождаться «конструктивной» обратной связи от Слоуна.

– Джейк, не пойми меня неправильно, – продолжала Яна. – Ты мне нравишься, и я надеюсь, что мы продолжим вместе работать. Но дело в том, что эта модель практически не учитывает мнение менеджеров. Некоторые сотрудники в ближайшее время потеряют работу, и я хочу, чтобы ты был готов к такой реальности.

Он вышел из офиса Яны, чувствуя себя теннисистом, который изо всех сил боролся до пятого сета лишь для того, чтобы проиграть на тай-брейке. Он проявил максимум стараний при разработке стратегии для клиента, но теперь это, похоже, не имело значения.

Вернувшись на рабочее место, Джейк обнаружил очередное сообщение от Рональда, агента по недвижимости. Его квартира пользовалась спросом, и в ближайшие пять дней было запланировано четыре показа. «Мы не хотим доставлять тебе неудобства, – писал Рональд, – но хозяева были бы признательны, если бы тебя до 9 часов вечера не было дома. Да, и перед тем, как уходить утром на работу, убедись, что в квартире порядок».

Джейк подумал, что о личной жизни, похоже, придется пока забыть. Потом, по привычке, он проверил свой банковский счет, чтобы узнать, не начислили ли зарплату. Увы. Там по-прежнему оставалось меньше 2500 долларов – минус 50 000 долларов предстоящих выплат по кредитам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес