Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Уважаемый г-н Ааронс!

Мы общались с Вами по телефону и встречались на похоронах моего клиента Кларенса Джонсона. Меня очень впечатлила Ваша речь. Судя по всему, г-н Джонсон оказал значительное влияние на Вашу жизнь, как и на жизнь многих других людей.

В числе многочисленных подготовительных мероприятий мой клиент доверил мне ряд поручений, которые я постарался выполнить как можно более добросовестно. Во-первых, с этой корреспонденцией я прилагаю чек на скромную сумму. Г-н Джонсон поручил мне подождать несколько недель, а затем разослать письма с чеками от его имени всем, кто, по моему мнению, представлял особую важность в его жизни.

Как Вы можете себе представить, это длинный список, поэтому мне потребовалось некоторое время, чтобы добраться до Вас. Г-н Джонсон не оговаривал никаких условий или просьб по поводу этих средств, поэтому Вы можете распорядиться ими по своему усмотрению.

Кроме чека, мне было поручено передать специальную монету, которая также прилагается к данному письму.

Г-н Ааронс, я бы хотел еще раз выразить свои соболезнования Вам и Вашим друзьям по группе. Жизнь действительно слишком коротка.

С уважением,

Дэвид Уайзмен

Джейк отложил письмо и взглянул на чек. Он был на сумму 1000 долларов, которую полагалось выплатить Джейку Ааронсу из состояния Кларенса Л. Джонсона. Одна тысяча долларов – та же сумма, которой Кларенс озадачил его при первой встрече.

Это последний акт великодушия, а возможно, и неписаное задание. Только на сей раз Джейк должен не заработать 1000 долларов, а как можно лучше распорядиться неожиданным подарком.

Он уже знал, что сделает с этими деньгами. Он инвестирует их в бизнес Эши, дочери Йонаса, и это принесет больше пользы, чем любые акции или ценные бумаги. Они оставались на связи, и вскоре Эши запускала свою кампанию.

Для собственных проектов ему не нужен был стартовый капитал. Кроме того, даже если бы Джейку и понадобились деньги… теперь, благодаря Кларенсу, он знал, где их взять. Он все-таки нашел свое денежное дерево. А для Эши тысяча долларов – это существенная поддержка. Она могла бы нанять себе помощницу или купить дополнительное оборудование. Он сделает это пожертвование в первый же день ее краудфандинговой кампании – в дополнение к личному взносу.

– Мы должны заботиться друг о друге, – сказал Кларенс в тот день, когда они беседовали на крыльце гостевого дома. Это была еще одна фраза, которая сначала казалась простой, а позже – исключительно важной.

Большая монета до сих пор оставалась в конверте.

Джейк достал ее и несколько мгновений подержал в руке. Разжав ладонь, он увидел изображение чашки кофе.

Это уместно, подумал он. По крайней мере если кофе органический, а торговля – справедливая.

Он был почти уверен, что на обратной стороне монеты выгравировано какое-то изречение. И он даже догадывался, что это за изречение. Тем не менее, когда он наконец позволил себе на него взглянуть, на его лице расплылась широкая улыбка.

Ты можешь больше, чем ты думаешь.

<p>Послесловие от автора</p>

Спасибо, что прочли «Денежное дерево»!

Я написал эту книгу, чтобы научить людей новому образу мышления, который освободит их от долгового бремени и поможет обрести уверенность в себе и своем будущем.

Если вы знаете кого-то, кто находится в затруднительном финансовом положении, расскажите им о «Денежном дереве». Книга такого рода становится популярной через сарафанное радио. Если вы не порекомендуете ее людям, которым она может оказаться полезной, они могут никогда о ней не узнать.

Можете отправить их в любимый книжный магазин или к любому онлайн-ритейлеру.

А еще лучше – купите и подарите им эту книгу. Они обязательно вас отблагодарят…

Всего,

Крис Гильбо
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес