Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

И хотя в офисе никто за ними не наблюдал, они решили не обсуждать на работе свои личные дела и планы, а возобновить еженедельные встречи на нейтральной территории.

Между тем группа «Третий путь» продолжала собираться каждый четверг. Адриан оказался прирожденным лидером, но ярым противником тоталитарной власти. По его настоянию они составили что-то вроде календарного плана, и все желающие могли взять на себя разные роли, меняясь ими каждые четыре недели.

Джейк вдруг вспомнил о Ромео-Джордже, которого предпочитал называть Джорджем, и решил попросить его об одолжении: посвятить Зака во все тонкости процесса купли-продажи. Сначала Джордж насторожился, но потом согласился встретиться и все обговорить. Помогло и то, что Зак обмолвился о ненужной мебели, от которой они хотели избавиться в Buzzard.

Кроме того, у Зака была теория, что он может помочь Джорджу разработать сайт и обучающий онлайн-курс, чтобы создавать филиалы своей «империи» бытовой техники в других городах и регионах. В итоге они организовали партнерство и делили прибыль 50/50.

Что касается Джейка и Майи, его «спецоперация» прошла успешно. В эти выходные они идут в пеший поход, а в следующие он собирается наконец познакомиться с ее семьей. Из всех достижений последних двух месяцев это казалось самым важным.

Витая в мыслях, Джейк пробежал пять из шести намеченных миль и сбавил темп, чтобы собраться с силами перед последним рывком.

Иногда в жизни происходят странные вещи: нам выпадает шанс заново себя создать. Наше новое «я» обретает способность перенимать достоинства и опыт прежней личности, но отметать комплексы и ограничивающие убеждения, мешающие расти и двигаться вперед.

Когда появляется такая возможность, нам приходится делать выбор. Мы можем использовать эту возможность как трамплин для более грандиозных начинаний. Мечты становятся целями, а цели – ориентирами на жизненном пути. Когда осуществляется одна цель или мечта, на горизонте появляется следующая.

Ну и, конечно, мы можем проигнорировать эту возможность. Выбор зависит только от нас.

Как сказала Прина на последнем собрании группы: «Перед нами целый мир возможностей. Главное – быть внимательными, чтобы их не упустить».

Джейк сделал свой выбор. Закончив тренировку, он сел в «Мазду» и отправился строить новую жизнь.

<p>Эпилог</p>– Шестьдесят дней спустя–

– Кто-нибудь есть дома? – спросил Джейк, вернувшись из командировки в головной офис, который находился в Филадельфии.

– Ты вовремя, – последовал ответ из зала. – Я буквально десять минут назад пришла с работы.

Они еще не жили вместе, но Майя все чаще оставалась у него – а он у нее. Джейк чувствовал, что вскоре у них состоится один из тех «судьбоносных для отношений» разговоров. Но в этот раз он его вообще не боялся.

Они поприветствовали друг друга и стали обмениваться новостями, пока Джейк распаковывал вещи. Майя уже собиралась рассказать ему о новой программе по ликвидации безграмотности, которую они начинали на работе, как вдруг что-то вспомнила.

– Да, пока я не забыла! По пути я забрала почту. Похоже, там что-то от адвоката.

Хм. Адвокаты не присылают ни с того ни с сего открытки с поздравлениями. Он получил еще одну жалобу? Слоун снова принялся за старое и решил отыграться?

Джейк перестал распаковываться и подошел к полке с почтой. Когда он увидел обратный адрес, его тревога прошла. Но вместо нее нахлынула волна других эмоций.

Письмо оказалось от адвоката Кларенса.

Для письма оно было достаточно тяжелым, с двумя дополнительными марками на конверте. Джейк несколько минут подержал его в руках, предаваясь воспоминаниям. Он вспомнил деревню в Эфиопии, где внезапно стал знаменитостью и раздал больше «пятерней», чем за всю свою жизнь. Он вспомнил, как ездил на Land Cruiser с Кларенсом и Йонасом, изумленно глазея на уличных торговцев. Все это время он учился – и это было памятное время его жизни.

Потом он вспомнил, как они вернулись в Калифорнию и он видел Кларенса в последний раз. А уже через неделю стоял перед полным залом людей, стараясь как можно лучше почтить память своего друга и обещая жить для чего-то. Эти воспоминания были очень сильными, и Джейк чувствовал, что некоторые из них останутся с ним на всю жизнь.

– Ну? – вернула его в настоящее Майя. – Может, откроешь?

Он сделал это предельно аккуратно, распечатав конверт и достав письмо, что-то, напоминающее чек, и большую монету. Он начал с письма.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес