Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Он стал прикидывать, сколько можно будет заработать, исходя из предполагаемого числа участников и суммы членских взносов. Возможно, стоит подумать над использованием многоуровневой структуры ценообразования, чтобы привлечь как можно больше людей. Кроме того, подобные проекты отлично подходят для краудфандинговой кампании – по крайней мере, когда у него будет что представить миру.

Если же сделать упор не на размере сообщества, а на качестве его взаимодействия, можно ограничиться базой постоянных участников.

В общем, еще многое нужно прояснить, но четкое видение у него уже есть. Эта идея имеет реальный потенциал. Джейк хотел и приносить пользу, и получать прибыль. Благодаря Кларенсу и группе «Третий путь» он наглядно убедился в том, что эти две цели не исключают друг друга.

При всей своей привлекательности новая идея существенно отличалась от торговли учебниками, где можно было сразу получить результат. Здесь ему придется набраться терпения. Но в любом случае Джейк знал, что он будет следовать модели «Третьего пути». Он сам все изучит, продумает и максимально оперативно создаст базовую, тестовую версию.

Еще несколько недель назад его внутренний корпоративный консультант принялся бы немедленно продумывать презентацию для инвесторов. Ведь нельзя же сделать что-то подобное самому, верно?

Но сейчас он знал, что это возможно. По крайней мере, попробовать однозначно стоит. В худшем случае он потратит уйму времени на приобретение новых навыков… что вряд ли можно считать огромными потерями. Кроме того, Джейк подумал о том, через что проходил Зак в Buzzard. Бизнес-модель, которую они использовали, была явно ошибочной и нежизнеспособной. Если их услуга такая замечательная, зачем им постоянная поддержка инвесторов? Действительно полезный продукт может сам себя финансировать и благодаря этому становиться все лучше.

Сделав ставку на собственные силы, он составит план. Пора снова вытаскивать на свет те потоки работ и начинать писать списки задач.

Конечно же, он привлечет к участию группу «Третий путь». У него было чувство, что они помогут окончательно сформировать его идею всего за несколько сессий мозгового штурма.

Он спросит совета у Майи (а может, и у ее семьи!). Такое начинание было ей близко по духу.

Он попросит Зака стать частью этого начинания – может, даже крупной. Несмотря на то, что Джейку не нравился бизнес-подход Titan – не говоря уже о Buzzard, – он знал, что опыт Зака им пригодится. Он пометил себе с ним связаться.

Вспомнив о брате, он подумал о том, что следующим летом Лиза отправится в Юго-Восточную Азию. Если проект сложится, можно будет привлечь и ее – например, встречаться с потенциальными торговыми партнерами или устанавливать в ходе поездки новые связи. Было бы здорово вместе поработать над каким-нибудь интересным проектом.

И, конечно же, он будет продолжать давать консультации по погашению студенческих кредитов. Они позволят ему строить будущее и обеспечат «хлебом насущным».

Но пока нужно просто придумать название. Как бы он назвал свой проект? Джейк всегда очень серьезно подходил к этому вопросу. Услуга «Чемпион по выплате студенческих кредитов» отлично работала, потому что ее название было понятным, информативным и запоминающимся. Тогда как назвать сеть, которая соединит разных людей по всему миру?

Джейк стал размышлять о том, для чего она нужна. Потом он составил список слов, которые ассоциировались у него с этой идеей: сообщество, связь, рынок, отношения, знания и ценность были одними из первых, которые пришли ему на ум.

Потом появилось несколько рабочих вариантов:

«Глобальный перекресток» – потому что это то, что он себе представлял: место, где можно найти производителей аутентичных шарфов из Индии или получить совет по эмиграции в Новую Зеландию.

«Ближний мир» – потому что это то, чем он собирался заниматься: делать мир немного меньше, сводя людей друг с другом.

Джейк знал, что эти названия не вполне подходят, но он также знал, что нельзя исключать идеи на этапе мозгового штурма. И в том, и в другом варианте было что-то, что ему нравилось; оставалось только выяснить что.

Он хотел выдвинуть на первый план ту деревню в Эфиопии. Он хотел устанавливать взаимовыгодные отношения между людьми по обе стороны земного шара. А так как летать к Аджани, Йонасу и остальной братии по «Третьему пути» проблематично, нужно создать что-то, в чем смогут участвовать все, у кого есть доступ к интернету.

И тут его осенило. Это будет называться «Виртуальная деревня».

Внезапно он отчетливо представил весь проект. В ближайшие несколько дней Майя будет занята проведением семинара, так что вечера у него свободны. Он займется своей новой идеей сегодня же, как только придет с работы.

<p>50</p>

От кого: Кевин Кван

Кому: Всем сотрудникам

Команда Buzzard!

Мы вместе проделали улетное путешествие, и я надеюсь, что вы гордитесь нашими достижениями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес