Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

– Репозиторий. Другими словами, базу идей, которыми смогут пользоваться все или модифицировать их по своему усмотрению… или просто взять их на вооружение. – Селия обвела взглядом собравшихся. – У кого-нибудь есть нереализованные идеи? Что-то, что вы думали сделать, но по тем или иным причинам передумали?

Все подняли руки, даже Зак.

– Мне это нравится, – сказал Адриан. – Правда, есть один момент: Кларенс всегда говорил, что идея – это на 99 процентов труд по ее реализации. Другими словами, сами по себе идеи не представляют особой ценности.

– Полностью с этим согласна, – ответила Селия. – Но, с другой стороны, чтобы найти выход из тупиковой ситуации, нужна идея – пусть даже чья-то.

Это было логично. Затем Джоанна предложила одобрить это предложение и, в стиле «Третьего пути», не откладывать дело в долгий ящик.

– Почему бы нам прямо сейчас не составить список идей? – предложила она.

И группа приступила к работе. Участники по очереди предлагали идеи, сопровождая их комментариями и внося как незначительные, так и серьезные поправки. Прина встала, чтобы записать их на доске, расположенной на передней стене помещения.

• Продавайте не только свои вещи – предлагайте людям продать их вещи. Многие не хотят этим заниматься. Поспрашивайте своих друзей и знакомых, от чего они хотели бы избавиться. Сделайте это за них, а комиссию возьмите себе.

• Запустите услугу, позволяющую контролировать выполнение поставленных целей и задач и ежедневно отправляющую текстовые сообщения для отслеживания прогресса.

• Разработайте сервис «инбокс-детокса», отписывающий от всех нежелательных почтовых рассылок и в случае необходимости объявляющий о «почтовом банкротстве».

• Создайте приложение, автоматически бронирующее авиабилеты на выбранные направления, когда цена на них опускается до минимума.

• Создайте инструмент для поставщиков сельскохозяйственной продукции, информирующий их о ситуации на рынке.

• Организуйте службу знакомств для сторонников модели «Третьего пути» («Новый вид партнерских отношений», – сыронизировала Прина).

Через двадцать минут активной дискуссии у них набралось уже порядка пятидесяти идей. Не все они были грандиозными и универсальными, но это были альтернативные варианты, к чему, собственно, все и сводилось: Вот вам база идей. Выберите из нее то, что вам подходит, и беритесь за дело.

Что касается двух братьев, то на этот раз записи делал Зак. Он принес с собой ноутбук и печатал, не поднимая головы. Когда сессия мозгового штурма закончилась, он на всякий случай сфотографировал доску, чтобы что-нибудь не упустить. Джейк смотрел на все это с одобрением. Он не мог дождаться, чтобы узнать мнение Зака.

Группа задержалась допоздна, заряженная кофе и потоком идей. Вместе им было хорошо и комфортно, и они заново оценили важность обмена опытом.

– Я не знаю, посещали ли такие мысли вас, – в какой-то момент бросила Селия. – Но я несказанно рада, что живу именно в это время в истории – у нас сейчас столько возможностей! И больше, чем когда-либо, я понимаю, как важно по максимуму проживать каждый день.

Все ненадолго умолкли, размышляя об этом.

– Это точно, – произнесла наконец Прина. – Перед нами целый мир возможностей. Главное – быть внимательными, чтобы их не упустить.

<p>49</p>

С учетом перемен в Brightside и в отношениях с Майей Джейк провел очередной анализ своих проектов, используя модель «Третьего пути».

Он начал с продаж – продажи шли хорошо! Идея самостоятельно зарабатывать деньги, пусть и небольшие, была отменной. Первые несколько дней освоения азов были похожи на реалити-шоу вроде «Острова героев», только вместо поисков кокосов на необитаемом острове ему нужно было искать пути выхода из финансового и жилищного кризисов.

Однако, как бы замечательно ни шли продажи, они не были конечной целью. Как заметил Кларенс, это было отличным стартом, но не настоящим бизнесом, потому что на самом деле Джейк ничего не создавал и не помогал никому, кроме себя.

Его второй проект – после неудачной попытки с переговорным консалтингом – тоже продвигался неплохо. Джейк не исключал, что будет и в дальнейшем помогать людям находить креативные способы погашения долгов, хотя бы в форме нескольких консультаций в неделю.

Но у него было чувство, что этот проект – тоже не финальный вариант. Он запустил его всего за одни выходные. Что, если бы времени было больше?

Джейк не испытывал насущной необходимости браться за более крупный проект – Кларенс не раз говорил, что лучше сфокусироваться на том, что перед тобой, а не на поиске смысла жизни, – но за последние два месяца он сильно вырос и был готов к большему.

Смерть Кларенса мотивировала его двигаться дальше. Он не хотел останавливаться на чем-то, что нельзя было бы с гордостью продемонстрировать своему наставнику. А раз так, к чему можно перейти после купли-продажи и небольшого бизнеса в сфере услуг?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес