Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

– Э-э, ну-у… вообще-то я не думаю об отношениях с такой точки зрения, Джейк.

– Конечно, но ненадолго задумайтесь. А как насчет ваших сыновей и не такой уж маленькой дочки? Какой ROI у ваших детей?

Вандерпляйц ненадолго задумался.

– В принципе, на этот вопрос ответить несложно. С финансовой точки зрения их ROI резко отрицательный. Даже если отбросить расходы на высшее образование, воспитание ребенка обходится дорого.

– Но стоит того, верно? Даже если вы теряете много денег?

– Думаю, я понимаю, о чем вы говорите, – улыбнулся Вандерпляйц. – Мы с Эдной не составляли подробный отчет о прибылях и убытках, когда решали заводить каждого из них. Но бизнес – это другое дело. Здесь все сводится к прибыли.

Джейк продолжал стоять на своем.

– При всем уважении к вам, господин Вандерпляйц, я не считаю, что это настолько другое дело. Не все, что мы здесь делаем, даже как компания, можно измерить цифрами. Это не значит, что мы должны терять деньги, – ни в коем случае. Забота Яны о своих подчиненных – это положительное качество. Но это еще и инвестиция. Хороший руководитель заботится о том, чтобы удержать ценных сотрудников, верно?.. А Яна – замечательный руководитель.

Потом Джейк сказал то, что удивило всех, включая его самого.

– Я не согласен с увольнением Яны. Вы вправе принять такое решение, но, если уйдет она, уйду и я.

Погоди, что? Эта часть не была запланирована. Просто показалось… что так будет правильно.

<p>46</p>

Вот к чему это привело: Джейк сидел возле кабинета директора, ожидая выговора за слишком оперативное написание курсовых работ. Его родителям уже позвонили и посоветовали ужесточить дисциплину. Единственным положительным моментом всей этой истории было дополнительное время, которое придется провести в зале для самоподготовки, где ему, как ни странно, нравилось.

Правда, сейчас он сидел возле офиса работодателя, и единственным залом для самоподготовки, который ему грозил, были дворовые распродажи.

Нейтрализованная версия Слоуна сидела в углу, большими пальцами показывая ему «Молодцом!» Чуть раньше Слоун предложил свою помощь в разработке мероприятий для Rattlesnake Records, а потом сбегал в кофейню и принес Джейку с Приной по латте, которые, как они вполне обоснованно полагали, не были отравлены.

Джейк даже проверил календарь: нет, сегодня не «День наоборот». Сегодня просто продолжение праздника, который отныне будет называться «страннейшая неделя в истории».

Дирк Вандерпляйц закончил собрание, попросив их выйти.

– Мне нужно поставить в известность Совет директоров. Яна, э-э, пока вы еще сохраняете свои полномочия… могу я попросить вас задержаться на пару минут?

Яна вышла через двадцать минут, а Вандерпляйц остался в ее офисе, чтобы позвонить Эдне, или совету директоров, или кому-то еще. Она сразу же направилась к Джейку. Джейк начал было что-то говорить, но Яна жестом попросила его замолчать.

– Давай прогуляемся, – сказала она. Он встал и последовал за ней. – В общем, дело в следующем, – сказала Яна, когда они вышли на улицу. – Я ухожу из Brightside. Решение принято, и его не отменят.

Черт. Что ж, уговор дороже денег – он будет держать свое слово.

– Это действительно несправедливо, Яна. Как я уже сказал, вы замечательный босс. И я не шутил, что уйду, если уйдете вы.

Она оглянулась, чтобы убедиться, что их никто не слышит.

– Нет, Джейк. Дело в том, что я не хочу оставаться. Так будет лучше для меня, а возможно, и для тебя.

Она продолжила объяснять, что была готова к такому повороту событий. У нее было нехорошее предчувствие еще до того, как новая система оценки ополчилась против нее. Некоторое время назад Яна поговорила с подругой, которая работала в другом агентстве, а на прошлой неделе встречалась за ланчем с двумя представителями их руководства. Формальное предложение ей еще не сделали, но высока вероятность, что это всего лишь вопрос времени.

– Вот почему мне это выгодно, – сказала она. – Если бы я заранее сообщила о своем уходе, то не смогла бы претендовать на выходное пособие.

– Ясно, – поддержал разговор Джейк. – А так…

– А так мне выплатят пособие в размере двух среднемесячных зарплат.

Две среднемесячных зарплаты – это хорошая сумма. Даже если Яна получит новую работу, как она говорит, ей захочется немного отдохнуть. Они с партнером всегда мечтали съездить в Непал. Благодаря любезности Magnate эта мечта могла осуществиться.

– Это здорово, Яна, – сказал Джейк. – Вытянуть счастливый билет в такой патовой ситуации!

Она пожала плечами.

– Думаю, я победила в «камень-ножницы-бумага», даже не играя.

Мысли Джейка переключились на его собственную ситуацию.

– Так… вы говорите, что мне не следует уходить?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес