Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

За последние шесть недель он прошел долгий путь. Он приобрел важные навыки и заложил основы получения дополнительного дохода. И он извлек полезный опыт из проживания в машине, хотя и надеялся, что в будущем его не придется повторять.

Что бы ни произошло дальше, Джейк знал, что теперь он может сам на себя рассчитывать.

– Джейк, вы здесь?

– О, извините, – сказал он. – Иногда я слишком погружаюсь в свои мысли.

Он посмотрел на пол, а потом снова на своего нового босса, который вместо того, чтобы его уволить – как он ожидал, – предложил ему повышение по службе.

– Можно мне подумать? – в итоге спросил он.

<p>48</p>

Стол в коворкинговом пространстве был уставлен всевозможными кофейными принадлежностями. Там были два френч-пресса, ручная кофемолка, какой-то агрегат для разлива кофе и целый кофейный сервиз.

Несмотря на обилие оборудования, его оператор все еще находился в режиме обучения. Агрегат для разлива кофе разлил его на стол, а одна из четырех пачек зерен, прилагавшихся к этой установке, полностью высыпалась на пол.

Адриан смущенно поднял глаза.

– Я еще толком не понял, как всем этим пользоваться. Но я подумал, что важно попробовать.

Он взял на себя роль бариста «Третьего пути» и выяснил, что это не такое простое дело.

Хотя за последние две недели группа несколько раз спонтанно собиралась, это была их первая встреча в обычном рабочем режиме.

– Что ж, – начал Адриан, раздавая всем чашки. – Трудно что-то говорить, и никакие слова не облегчат боль потери. Но я знаю, что Кларенс верил в это дело, и я уверен, что он хотел бы, чтобы мы его продолжили.

– Согласна, – сказала Прина. – В каком-то смысле у меня сейчас даже выше мотивация в моем хендмейд-бизнесе. Такое ощущение, что Кларенс где-то рядом, и я хочу, чтобы он мной гордился.

Какое-то время они молча сидели, предаваясь раздумьям.

Наконец Адриан подал голос.

– Что ж, может, начнем? Времени прошло немало, и наверняка у многих есть новости.

Джейк сидел поодаль, наблюдая за происходящим. Хорошо, что Адриан решил взять на себя роль бариста. Это был один из первых моментов, которые они оговорили, когда решали, как проводить встречи группы. Наконец и он сказал пару слов.

– Для меня последние пару недель были чем-то невообразимым. Не успел я переварить впечатления от Эфиопии… как снова все изменилось. У меня тоже есть новости по моим проектам, но сначала я хотел бы представить вам нового участника нашей встречи.

Новый участник прибыл вместе с Джейком и казался странно знакомым остальным участникам, хотя до этого они не встречались.

– Привет всем, – сказал Зак. – Я так много слышал от Джейка о вашей группе, что решил увидеть ее своими глазами. И, если уж совсем начистоту, возможно, вскоре мне придется искать способ заработать 1000 долларов.

Адриан потянулся, чтобы пожать Заку руку.

– Ты попал по адресу! Хорошо, давайте, как говорится, перейдем к делу.

Кейша принимала участие во встрече по видеосвязи из Феникса и помахала им рукой через экран.

– Привет, ребята! Я бы тоже выпила с вами кофейку, потому что сегодня мне в ночную смену!

Она рассказала группе о том, как похороны мотивировали ее ускорить разработку программы для путешествующих медсестер. Она наметила план действий, вместе с подругой приступила к созданию сайта и установила для себя дедлайн в сорок пять дней.

– Я слишком долго высиживала эту идею, – сказала она. – Пора уже наконец ее реализовать. Так что не давайте мне слабинки!

Группа пообещала не давать ей слабинки и оказывать необходимую поддержку.

Следующей высказалась Прина.

– У меня нет грандиозных новостей, но зато есть грандиозная идея. Она несколько необычная, поэтому, если вы ее воспримете в штыки, ничего страшного…

– Не ставь на своей идее крест, даже не пытаясь ее продать! – воскликнула Джоанна. – Просто расскажи о ней, и мы сами разберемся.

Прина расслабилась.

– В общем, идея состоит в том, чтобы о нашей группе знало все большее число людей. И не только о группе, но и об образе жизни, который вытекает из ее философии и деятельности. Лично я чувствую себя намного лучше с тех пор, как научилась зарабатывать деньги, и я знаю, что большинство из вас тоже.

Все одобрительно кивнули, и она продолжила.

– Я думаю, что Кларенс избегал подобных вещей, потому что не хотел быть в центре внимания. Но эта работа заслуживает более широкого внимания. Так может, нам составить письменное описание группы, изложить ее принципы и ценности и сделать эти материалы доступными для всех желающих проводить такие встречи самостоятельно? Речь не о централизации полномочий или получении прибыли, а о передаче знаний и опыта, – добавила Прина.

Все принялись обсуждать, как это осуществить. Кто-то должен сделать сайт, кто-то – составить и опубликовать список лучших практик, а кто-то – обеспечить необходимые коммуникации с людьми по всей стране и за ее пределами. И чтобы сохранить децентрализацию, они договорились по очереди вести встречи своей группы.

– А что, если нам создать репозиторий идей? – предложила Селия.

– Репо… что? – переспросила с экрана Кейша.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес