Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

– Что ж, одно можно сказать наверняка. Он должен мне больше, чем шоколадный батончик.

Слоун совершил свое признание в интересное время: на следующий день их должен был почтить своим визитом Дирк Вандерпляйц.

<p>45</p>

Гендиректор Magnate оказался совсем не таким, каким его представляли в Brightside. Там готовились к встрече с одним из тех крутых ребят, которые встают в четыре утра, чтобы проплыть десять километров, прежде чем начать двадцатипятичасовой рабочий день.

Когда в их офис вошел смахивающий на бухгалтера мужичок среднего возраста в помятом, плохо сидящем костюме, они подумали, что он ошибся адресом.

Мужичок нес под мышкой стопку бумаг, которые упали и рассыпались по полу, пока он пытался закрыть за собой дверь. Он посмотрел на бумаги так, как будто только что открыл для себя закон гравитации.

Это и был Дирк Вандерпляйц – корпоративный титан и вершитель их судеб?

Даже Слоун казался несколько ошарашенным. До своего покаяния перед Джейком и Приной он готовился презентовать свою лучшую стратегию слияния, но в свете таких неожиданностей собирался пересмотреть весь подход.

– Господин Вандерпляйц? – поприветствовала будущего босса Яна, всячески стараясь скрыть свое удивление и подбирая рассыпавшиеся по полу бумаги.

– Так точно! – с неловкой улыбкой ответил Вандерпляйц. – А вы, должно быть… О, извините, а кто вы?

– Меня зовут Яна, я – начальник отдела обслуживания клиентов. Мы несколько раз общались по телефону.

– Ах да, конечно! Я очень хорошо это помню, – сказал он с видом человека, который вообще ничего не помнил.

Внезапно у Джейка, наблюдавшего за их взаимодействием, возникла теория. Конечно, потрепанный вид Дирка Вандерпляйца казался несколько странным. Если только он не был роботом, получавшим по встроенному передатчику информацию и указания из штаб-квартиры.

Это все объясняет.

По крайней мере, это все объяснило на несколько секунд в его активном воображении. Теория выдохлась, когда Джейк понял, что Вандерпляйц мог быть роботом, даже если бы прибыл к ним в виде бодибилдера, которого они ожидали. К тому же таких роботов, насколько ему известно, не существовало.

Они собрались в офисе Яны и немного поговорили о погоде. Слоун сказал о том, что иногда дождь идет даже в солнечный день и что на Восточном побережье часто намного холоднее, чем здесь, в Калифорнии…

Господин Вандерпляйц прочистил горло.

– Да, все это удивительно, но я думаю, что пора перейти к делу. Дело в том, что я здесь с миссией от совета директоров.

Ага, значит, все-таки он робот.

– Мы рассмотрели план реструктуризации, и трое из вас останутся. То есть из четверых сотрудников вашего офиса сократят только одного.

Сократят. Большинство людей сказали бы «уволят».

– Даже так? А как же новая система оценки персонала? – спросила Прина.

– Да, – поддакнул Слоун. – Я думал, что все основано на этом секретном алгоритме.

Вандерпляйц покачал головой.

– Новая система дала сбой и предложила уволить весь отдел кадров, без которого мы не можем обойтись, так как они нанимают и увольняют людей. Поэтому мы решили действовать традиционным методом обсуждения.

Уйдет всего один человек. Это хорошие новости, но кто все-таки уйдет? Джейк прикинул, что это вполне может быть он. Или Слоун – но, учитывая способность Слоуна выслуживаться перед начальством (по крайней мере, до вчерашнего апокалипсиса), шансы Джейка на выживание были невысоки.

Он был готов с этим смириться.

– Так что же мы собираемся предпринять, Дирк? Сыграть в «камень-ножницы-бумага»?

– Да, это было бы весело… но нет, Совет уже проанализировал данные и принял решение. Кто-нибудь возражает, если я его сразу озвучу?

Никто не возражал. Давайте уже раскроем эту интригу.

– Что ж, – Вандерпляйц еще раз просмотрел свои бумаги. – Прина, Слоун и Джейк… Magnate с радостью продолжит с вами сотрудничество. В ближайшие пару месяцев возможны очередные сокращения штатов, но пока они вам не грозят. Яна… Мне очень жаль, но все сошлись во мнении, что нам не нужно столько менеджеров. Мы должны максимально сфокусироваться на ROI.

Погодите, так что, уйти должна Яна? Прина и Джейк не могли в это поверить, и даже Слоун выглядел несколько обескураженным. Сама же Яна была невозмутима – по крайней мере судя по ее первой реакции.

Джейк знал, что он снова должен высказаться, но не хотел рубить сплеча. Он уподобился Кларенсу и попробовал применить косвенный подход.

– Господин Вандерпляйц, можно задать вам личный вопрос?

– Ну что ж…

Джейк не стал ждать ответа и продолжил:

– Я прочел в новостном бюллетене Magnate, что вы давно и счастливо женаты.

– Ах, да! Мы с Эдной вместе уже тридцать четыре года. У нас двое взрослых сыновей и маленькая дочка, которая, впрочем, не такая уж маленькая, чтобы…

– Это здорово, – снова перебил его Джейк, надеясь, что звучит достаточно уверенно, но не чересчур нахально. – Похоже, у вас замечательная семья. Что касается ваших отношений с Эдной, какой у нее ROI?

Гендиректор Magnate был озадачен.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес