Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Привет! Мне дали ваши контакты в Harrington Post. В настоящее время я круто меняю направление своей деятельности с управления ведущим стартапом на карьеру в ораторском искусстве.

В принципе, я уже опытный оратор, но даже профессионалам иногда нужен коуч. Я готов повысить свой уровень!

Просьба сообщить ваши расценки, ближайшую возможность встретиться и т. п.

Тем временем я составляю список тем, которые, на мой взгляд, будут интересны аудитории. Вот три основных.

1. Хватит наступать на грабли: плюсы ошибок и неудач.

2. Деньги других людей: проверенный путь к безопасному росту.

3. Уроки лидерства из тюрьмы Лас-Вегаса: мемуары.

Надеюсь на скорый ответ!

Кевин Кван

От кого: Кевин Кван

Кому: Кэтлин Эверетт, Valley News

Привет, Кэтлин.

Не знаю, слышала ли ты последние новости, – я решил двигаться дальше и открыть новую главу в своей жизни и деятельности. Несмотря на некоторые неприятные моменты, я по-прежнему надеюсь, что мы можем быть друзьями. Я всегда восхищался тем, как ты пишешь!

Может, все-таки сходим выпить и поболтать?

<p>51</p>

В выходные Джейк вернулся на свою беговую дорожку. Он периодически ходил в тренажерный зал, но хотел восстановить привычную рутину. Новая квартира в этом сильно помогла. В отличие от временного мобильного жилья, там был душ.

Он забыл наушники, но в этот день они ему не понадобились. Он пробежал несколько кругов для разогрева и остановился, чтобы размяться. А потом как рванул… Он не планировал бежать на время, но что-то толкало его вперед.

На сей раз это не был мысленный образ олимпийского забега. Он бежал, чтобы двигаться вперед, к мечтам и целям. Хотя на круговой трассе это достаточно забавно.

Время может над нами шутить, подумал Джейк, преодолев на высокой скорости первую милю. Казалось, он только вчера пришел в Brightside. И уже лет десять как знал Кларенса.

Сбавив темп на второй миле, он мысленно вернулся к событиям последних двух недель.

Он принял предложение Дирка Вандерпляйца. В ходе слияния к ним перешли три новых клиента Magnate, и работы было невпроворот. Джейк наслаждался своей новой ролью. Он знал, что не хочет заниматься этим всю жизнь, но сейчас эта работа обеспечивала ему стабильность и постоянную зарплату.

Яна написала ему с личного электронного адреса, чтобы сказать, как она рада, что ситуация разрешилась именно таким образом. В скором времени она ожидала получить официальное предложение о работе. А пока они с партнером планировали на две недели съездить в Непал. («Спасибо Magnate», – добавила она).

Слоун совершил радикальный поворот на 180 градусов и превратился в лояльного стажера, добровольно выполняющего мелкие поручения и рассылающего всему офису интернет-мемы. Он донимал Джейка и Прину расспросами о «тех групповых делах», на которые они срывались каждую неделю, но до сих пор им удавалось от него отбиваться. Однако на днях они решили переслать ему «Манифест» Кларенса. Прина сказала, что Слоун должен научиться хотя бы зарабатывать на латте, которые, как выяснилось, он каждый день берет им бесплатно.

Конечно, основная работа Джейка не была для него единственной. Он продолжал заниматься «Чемпионом по выплатам студенческих кредитов», что приносило одного-двух новых клиентов в день. Этих денег не хватит на безбедную старость, но на жизнь – вполне. Джейк заметил, что он все лучше проводил собеседования и консультации. Он старался персонализировать каждый отчет о выполненных работах и установил напоминания для контрольных звонков клиентам раз в неделю в течение трех недель, а затем – раз в месяц в течение года.

И он больше не получал негативных отзывов.

Однако Джейк не был уверен, что «Чемпион», как и Brightside, будет его долгосрочным и уж тем более последним проектом. Чем больше он изучал модель «Третьего пути», тем больше у него появлялось идей других проектов. Но, как он понял, в этом заключалось еще одно преимущество данной модели: вам не обязательно принимать долгосрочные решения. Так больше пространства для маневра, и в случае появления более удачной идеи можно с минимальным риском изменить свой фокус внимания.

Собственно, поэтому он и согласился остаться в Magnate. Его «вечерняя» работа, по крайней мере на данном этапе, должна приносить дополнительные деньги, а не заменять расчетный листок. Джейк хотел как можно скорее рассчитаться с долгами, постоянно увеличивая ежемесячный доход. Если уж дело дойдет до того, что придется делать выбор, тогда он об этом подумает. Пока же его все устраивало.

У Прины тоже были планы. Однажды, когда улеглась вся эта кутерьма с реорганизацией, они сели выпить и поболтать.

– Я поставила себе цель, – сказала она тогда. – Поехать в следующем году на Бали, и не на неделю, а на месяц или даже больше. Я хочу осуществлять свои мечты.

– Это здорово! – Джейк был искренне за нее рад.

– И я надеюсь, что мы сможем помогать друг другу, Джейк.

– Помогать друг другу? – спросил он. – Прина, да ты мне уже так помогла! Самое главное, что благодаря тебе я познакомился с Кларенсом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес