Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Прежде чем он узнал эту суровую правду, ему пришлось высидеть еще одну встречу сотрудников Brightside и «переходной команды» из Magnate. Эти встречи назывались «обменом опытом», но передача информации была в основном односторонней.

После включения видеосвязи менеджер по управлению персоналом стала объяснять новую систему аттестации.

– Вас будут оценивать по целому ряду критериев, – сказала она, – но основные из них – это часы, проведенные в офисе, и вклад в общее дело.

Команда Brightside внимала ей из своего конференц-зала.

– Мы с радостью примем на борт Magnate лучших сотрудников нашего нового офиса с Западного побережья, – доносился из динамиков голос нового руководства.

Шоу со слиянием подходило к концу. Последним шагом в «стратегическом партнерстве» должен был стать процесс перехода к брендингу Magnate. Разумеется, после того, как они примут на борт этих лучших сотрудников.

Слово взяла Марси, специалист по кадрам.

– Вы не будете знать точный алгоритм, поскольку он полностью компьютеризирован, но результаты будут оглашаться на каждой еженедельной планерке.

– Когда вводится новая система? – спросила Прина.

– Хороший вопрос. Она была введена неделю назад. – Марси взглянула на свои записи. – Присутствует ли в аудитории Джейк Ааронс?

Джейк думал сделать вид, что окидывает взглядом помещение в поисках еще одной версии себя. Но потом решил не усложнять жизнь Яне и неохотно поднял руку.

Марси сразу перешла к делу.

– Джейк, у вас самый низкий рейтинг. Система внесла вас в черный список из-за неудовлетворительной обратной связи с Avery Tech и опоздания на предыдущую телеконференцию.

Как они вообще об этом узнали? Вроде никого из них там не было.

Он нашел ответ на этот вопрос, когда увидел, как Слоун, с трудом скрывая ухмылку, делает вид, что что-то записывает.

А-а… Ясно. Он, наверное, накатал руководству телегу «в целях обеспечения гладкого осуществления преобразований».

Джейк не был в восторге от низкого старта и, в принципе, от любого автоматизированного процесса оценки работы. Но он заметил существенную разницу в своем сегодняшнем умонастроении. Помимо всего прочего, он меньше обычного волновался и тревожился. Недавний эксперимент его определенно изменил.

Он знал, что это было довольно глупо. Пока он не заработал даже 1000 долларов. И, в принципе, что он собирался делать – бросить перспективную работу в области управленческого консультирования, чтобы всю оставшуюся жизнь продавать учебники?

Тем не менее этот опыт принес ему огромное внутреннее удовлетворение, которое повлияло на его уверенность в других областях. Во время телеконференции он даже открыто закатывал глаза, когда Слоун пел Марси дифирамбы о новой системе аттестации.

Если принять все это во внимание, день был не так уж и плох. По крайней мере до тех пор, пока после ланча не зазвонил телефон.

– Алло, Джейк? Это Роланд из Syndicate Leasing. Ты дома? Нам поступило сообщение, что в квартире этажом выше лопнула труба.

Джейк не только не был дома, но и опаздывал на срочную встречу с клиентом. Прошло не меньше часа, пока он смог освободиться и подъехать посмотреть, что стряслось. Все оказалось даже хуже, чем он боялся. Пол в ванной был по щиколотку залит водой, и она уже просочилась в квартиру, насквозь пропитав ковер в холле.

Собственно, Джейк уже мало чем мог помочь. Воду перекрыли, поэтому потоп прекратился – но было ясно, что полы серьезно пострадают.

Весь следующий час он пытался собрать воду шваброй, но это был мартышкин труд. Для ликвидации последствий ЧП требовалась служба клининга, а потом – ремонтная бригада. А самому Джейку нужен был дождевик.

Заглянул Роланд и, увидев масштабы катастрофы, скривился.

– У тебя же есть страховка арендатора? – спросил он. – В таких ситуациях тебе должны предоставить номер в гостинице как минимум на неделю.

У Джейка появилось неприятное тянущее чувство в животе. Он вспомнил, что читал договор аренды, где от него требовался страховой полис с покрытием не меньше чем на 10 000 долларов. Потом он вспомнил, как нашел и подписал какой-то простенький полис в интернете. «Подумаю об этом позже».

Точно так же, как с кредитами. Молодец, Джейк.

– Э-э… да, наверно… я посмотрю, – наконец, выдавил он.

– Но у тебя хотя бы есть где сегодня переночевать? – спросил Роланд.

Не твоя проблема, Роланд.

– Спасибо, что-нибудь придумаю.

Роланд ушел, а Джейк остался стоять посреди своей затопленной квартиры. Он подумал о том, чтобы позвонить Майе, но решил не втягивать ее в свои проблемы. В тот вечер они собирались вместе поужинать, и он отправил ей сообщение с просьбой перенести ужин на выходные.

– Да, конечно. Поговорим позже, – ответила Майя, и ее тон показался холоднее обычного.

Джейк собрал как можно больше вещей, отнес их в «Мазду» и поехал на парковку тренажерного зала, где втиснулся в закуток вдали от фонарей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес