Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

– У нас осталось всего несколько минут, поэтому давай по существу. Самый короткий путь к получению пассивного дохода – предложить какую-нибудь услугу, за которую люди могут заплатить. Отсюда твое новое задание – создать свою первую услугу. Это то, что ты делаешь для кого-то, а не покупаешь и перепродаешь. И это не производство собственных продуктов для продажи, что тоже хороший подход, но он требует больше времени.

– Хорошо, – сказал Джейк, параллельно делая записи. – Но это все равно звучит как работа, а не просто обналичивание чеков, которые появляются без моего участия.

– Это первый этап процесса, – ответил Кларенс. – В данном случае действительно придется проделать кое-какую работу. Но это логический этап, с которого начинает большинство людей. Ты можешь превратить его во что-то действительно пассивное, когда наработаешь клиентскую базу.

Потом он объяснил основные требования, которым должен удовлетворять новый бизнес Джейка в сфере услуг.

1. Он должен проходить обе части «дедушкиного теста».

2. Он должен перекликаться с обязанностями Джейка по его основной работе.

3. На этот раз Джейку нельзя тратить ни цента. Это должен быть действительно стартап за 0 долларов.

– Хочу подчеркнуть один важный момент: не усложняй себе задачу. Многие сразу начинают «мыслить масштабно» и считают, что должны быть похожи на Стива Джобса или других известных бизнесменов. В действительности большинству из нас лучше мыслить очень, очень просто. Что ты можешь делать, за что люди тебе будут платить? Как ты можешь использовать свои знания и опыт, чтобы в чем-то людям помочь – причем помочь так, что они с радостью обменяют это на деньги? И последнее: мысли конкретно. Еще одна распространенная ошибка – это попытка делать что-то слишком общее или широкое. Окей, мне пора ехать в аэропорт.

Он снова взглянул на телефон и заказал машину.

– Ближайшие пару дней я буду в Сиэтле и не на связи, поэтому встретимся в четверг, на собрании группы.

– Погодите, – остановил его Джейк, оторвавшись от записей. – А как я узнаю, какую услугу…

– Это и есть твое новое задание.

<p>13</p>

Однажды, еще в старшей школе, Джейк запрыгнул в автобус и понял, что забыл отчетную работу, которую в тот день нужно было сдать. Точнее, он не просто забыл ее взять. Он забыл ее написать.

Он знал об этом задании давно, но иногда знание было скорее препятствием, чем преимуществом. Дайте ему сжатые сроки – и он соберется и выполнит поставленную задачу «кровь из носу», но дайте ему все время в мире – и этого не произойдет никогда.

Сейчас у него были очень сжатые сроки. Единственные хорошие новости заключались в том, что английский был четвертой парой. В то утро Джейк почти не занимался химией и вообще не занимался испанским – о чем пожалел позже, когда познакомился с Майей. Он сидел на задней парте и от руки писал отзыв о романе Диккенса «Большие надежды».

Третьей парой было программирование, где Джейку удалось добраться до компьютера и набрать свои записи. Один из его друзей помог их проверить, отформатировать, увеличить шрифт и поля, чтобы сделать из четырех с половиной страниц шесть, и распечатать.

Джейк сдал свой наспех состряпанный шедевр в последнюю минуту, чувствуя себя вымотанным, но гордым. А самым приятным в этой истории было то, что он получил за свою работу высшую оценку, хотя и со знаком минус за некоторые грамматические ошибки и слишком крупный шрифт. Господин Митчелс даже отпустил комментарий, который немало повеселил друзей Джейка:

– Могу сказать, что ты серьезно и основательно потрудился, Джейк.

Господин Митчелс добавил, что ему особенно понравилось сопоставление конфликта между Пипом и мисс Хэвишем и современных «рэперских разборок» диджеев Киттенса и Базуки. После этого Джейк весь оставшийся семестр чувствовал себя неуязвимым.

Именно так он чувствовал себя и сегодня, через десять с лишним лет, – по крайней мере с утра. Он уже думал о том, каким будет его новый бизнес в сфере услуг. Где-то там, в кулуарах подсознания, у него мелькала идея, и он собирался начать над ней работать, как только разберется с жилищным вопросом.

Было нечто странно утешительное в том, чтобы быть в долгах, недосыпать, иметь неприятности на работе и даже временно потерять крышу над головой… и, несмотря на это, мыслить позитивно. Время, проведенное с Кларенсом, определенно поднимало дух. Как Джейк сказал тем утром, он не знал, что из всего этого выйдет, но чувствовал себя намного лучше в плане своих перспектив.

Вот почему он оказался не готов к тому, что произошло дальше.

Накануне вечером он отменил ужин с Майей, не желая вдаваться в объяснения, что теперь у нее бойфренд, который живет в машине. Уходя утром из Lava Java, он собирался ей позвонить, но потом снова погрузился в размышления о возможных идеях. А когда пришел в офис, его уже ждала привычная работа с клиентами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес