Деньги

Во-первых, время продается в рассрочку. Сначала ты месяц работаешь, а потом получаешь за сделанное (если повезет). Есть риск, что могут не заплатить, могут заплатить меньше. Но самый главный риск – могут уволить. Как правило, чем старше человек, тем он менее защищен в стоимости своего труда и в возможности сохранять за собой свое рабочее место. Еще одной теневой стороной заработной платы является также то, что работодатель стремится, чтобы большая часть денег, полученных от результатов труда, досталась именно ему, а не человеку, которого он нанял, несмотря на то, что работник расходует при этом лучшую часть своей жизни и своего потенциала. Таким образом, работодатель реализует свою стратегию «бить клин», не заботясь о появлении такой же возможности у своих работников.

Предпринимательский риск

Следующий поток денег имеет жесткое название – «предпринимательский риск». Этот поток создается и запускается группой людей, которую принято называть предпринимателями. Жесткость ему придает слово «риск», которое является правдивым описанием контекстов жизни предпринимателя.

Предприниматель – лицо, имеющее свое дело в форме создания торговли, или производства, или оказания услуг с целью получения прибыли.

Предприниматели как класс – это, как правило, жесткие бойцы в сфере «забивания клина денег».

Предприниматель – это человек в первую очередь работающий на себя. Как любой классический ремесленник предприниматель изначально формируется сам до момента, пока не станет мастером, и только потом у него появляются подмастерья. Он владеет некоторыми средствами производства, технологией и, самое главное, самостоятельно распоряжается своим выбором и временем. Никто не говорит ему, когда начать, когда окончить. Вроде бы свобода. Частенько начинающие предприниматели с гордостью заявляют: «Я имею бизнес». Но чаще бывает обратное – бизнес имеет его. Риском предпринимателя является то, что деньги, которые он оставляет себе, он берет в последнюю очередь, раздавая вначале всем вокруг. Вложения, сырье, аренда, заработная плата наемных или привлеченных сотрудников, накладные расходы и много разных побочных вещей – всего и не перечислишь. Часто бывает так, что уже ничего не осталось и при этом еще кому-то должен. В основе рисков предпринимателя, как ни странно, лежит «система мышления предпринимателя».

Однажды в конце рабочего дня я лечил зубы у своего друга дантиста по имени Роман. Время было позднее, процедура длилась долго. К моменту окончания лечения Роман, который все это время заглядывал мне в рот снизу вверх и держал руки поднятыми, разгибаясь, вдруг тихо вскликнул:

– Ааа!

Я обеспокоенно спросил:

– Рома, что?

Он, поморщившись, ответил мне:

– Спина, – и положив руку на спину, слегка кряхтел.

– Устал? – спросил я его.

– Уже давно, – ответил он и после этого стал тереть глаза рукой. – Спина побаливает, руки… и глаза хуже видят.

– Так отдохнуть надо, Роман, – участливо посоветовал я, – Съезди в отпуск, развейся.

Он в ответ грустно улыбнулся и сказал:

– Мне хозяйство не на кого оставить, – что было крайне странно, потому что в его клинике было достаточно много разных людей, таких же, как он, в халатах и даже другие врачи.

– В каком смысле? – не успокаивался я. На что он ответил:

– Понимаешь, пока я здесь, все как-то получается, но стоит мне уехать – все сразу словно рушится. Процессы замедляются, потом останавливаются. Возникают долги, проблемы с клиентами.

– А тогда сделай, как в Италии, – не унимался я, – закрой клинику на месяц и отправь в отпуск сразу всех.

– Не могу, – все с той же грустью в голосе ответил Роман, – кредиты платить нужно!