Читаем Деньги идут женщинам на пользу полностью

Самого лучшего варианта инвестиций не существует. Точнее говоря, он есть, но об этом можно судить только задним числом.

Так, например, мы могли бы в течение пяти лет увеличить наши вложения в 900 раз, если бы купили в свое время акции компании «Dell». Сто тысяч марок превратились бы в 90 миллионов. Просто великолепно! Плохо только то, что мы не знали об этом заранее и не участвовали в этой операции. К высоким процентам по инвестициям применимо то же правило, что и к высоким заработкам. Чем выше доход (будь то проценты или зарплата), тем выше риск.

Если же смотреть в будущее, то мы не можем знать, что нас ожидает. Поэтому не надо искать наилучший вариант инвестиций. Важно просто начать, так как у вас никогда не будет полной уверенности, что вы сделали лучший выбор. Время от времени вы даже будете терять какую-то часть денег. Я не знаю ни одного, даже самого мудрого эксперта, с которым бы это не случалось.

Чем скорее с вами случится такая потеря, тем лучше. Потому что в этом случае вы сможете констатировать, что это происшествие вас не убило и что, несмотря на те или иные неудачи, вы все же можете добиться доходности свыше 12 процентов годовых. Поиски совершенства ведут к параличу. Тот, кто добивается абсолютной надежности, так никогда и ничего не предпримет. Поэтому исходить надо из следующего правила: лучше начать, совершая ошибки, чем медлить, стремясь к безошибочности.

Кстати, все вышесказанное относится и к другим сферам деятельности, где женщины избегают риска. В частности, они больше опасаются ввести себя и свою фирму в долги, чем вкладывать в нее свои деньги. Очень часто мне приходится констатировать, что женщины с большой опаской относятся к набору персонала, так как боятся риска.

Это очень опасно, поскольку ведет к застою в делах. Женщины-предпринимательницы бросают все силы на рутинную работу, которая и без того уже завела фирму в тупик. Можно с большой уверенностью предсказать, что вам придется когда-нибудь попасть в ситуацию, когда необходимо рискнуть всем, если вы хотите выиграть. Потом вы сами не сможете себе простить, если упустите прекрасную возможность только из-за того, что побоялись риска.

Наша жизнь состоит в основном из решений, которые нам приходится принимать. Однако часто главную роль играют те решения, которых мы не приняли. Речь идет об упущенных шансах.

Примером этого может служить мой отец. Он как раз успел построить себе дом. Все складывалось как нельзя лучше. И в этот момент компания предложила ему организовать филиал в США. Отец плохо говорил по-английски и к тому же никак не мог нарадоваться своему новому дому. Мать тоже отнеслась к этому предложению с опаской. В конце концов он отказался, потому что риск казался ему слишком большим.

Сотрудник, который принял это предложение вместо отца, успешно организовал дочернее предприятие в США и уже через три года стал членом правления. Мой отец так и не смог пережить эту неудачу. Как бы сложилась его жизнь, если бы он не побоялся рискнуть? Решение, которое мы не приняли, и шанс, которым мы не воспользовались из-за боязни риска, могут полностью изменить всю нашу жизнь.

Мы чаще всего жалеем не об ошибках, которые совершили, а о вещах, которых не сделали.

• Ошибка № 9. Женщины просят у мужчин деньги

Вместо того чтобы установить четкие правила игры, многие женщины оказываются в унизительной ситуации, когда им приходится просить у своего мужа или спутника жизни деньги. Многим женщинам это, похоже, не доставляет никакого неудобства. А мужчины прямо-таки наслаждаются этой ситуацией. Ведь это еще один способ испытать ощущение собственной власти. Ведь многие из них до сих пор оценивают себя по тому, как они выполняют функции кормильца семьи.

Задумайтесь над тем, насколько унизительно такое положение. Как это сказывается на вашем самоуважении? Каким образом на базе таких отношений можно воспитать чувство собственной ответственности? Мне подобные ситуации напоминают скорее отношения родителей и детей, чем взрослых супругов или партнеров.

Должен заверить вас, что зрелый мужчина сумеет по достоинству оценить финансовую независимость и свободу своей жены.

Каждый раз, когда вы просите у него деньги, вы ослабляете собственную позицию и ставите себя в еще более зависимое финансовое положение.

У одной преуспевающей предпринимательницы однажды спросили, чему она обязана успехом своей карьеры. Она ответила, что решающим фактором стал один вопрос. Точнее, одно слово. Однажды она попросила у своего мужа 10 марок. Он тут же спросил ее: «Зачем?»

Это стало последней каплей. Одно это слово заставило ее пробудиться от наивных мечтаний. Она осознала, в какой ситуации оказалась, и сказала себе: «Никогда больше в жизни я ни у кого не буду просить денег. Я не хочу больше никому объяснять, для чего мне потребовались 10 марок».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес