Читаем Деньги идут женщинам на пользу полностью

Мы еще в школе узнали, что выживает сильнейший. А раз это так, то у нас появляется потребность стать больше и сильнее. Чтобы добиться этого, природа предусмотрела множество путей. В одном случае это достигается повышенной сопротивляемостью организма, в другом – увеличением массы и силы. Однако все живое имеет тенденцию к совершенствованию, приспособлению и развитию.

Необходимо учитывать все взаимосвязи

Мы вовсе не пропагандируем здесь бесцеремонность по отношению к ближним. Скорее наоборот, в этой связи необходимо сразу же упомянуть и о шестой потребности – творить добро. Соотношение между ними выглядит таким образом: по мере роста и приобретения власти мы берем на себя и большую ответственность, так как мы живем в мире, где все переплетено и взаимосвязано. Мы не можем быть абсолютно счастливы, игнорируя нужду и бедность окружающих.

Поэтому основной аспект потребности в росте должен звучать следующим образом: мы должны расти хотя бы для того, чтобы делать больше добра.

Когда мы удовлетворим свои потребности?

Меня часто спрашивают: «К какому богатству мне стремиться? Где граница? Начиная с какого момента я уже могу быть доволен?»

Позвольте ответить коротко и ясно: вам никогда не будет достаточно. Вам все время будет хотеться большего. И это нормально, это заложено в нашей природе. Это соответствует природе всего живого.

Пока мы живы, мы все время ставим перед собой новые цели. Уже одно только это заставляет нас постоянно стремиться к большему. Такова человеческая природа. Нужно лишь постоянно помнить о том, что по мере роста власти, богатства и влияния увеличивается и наша ответственность. Ведь теперь у нас и больше возможностей, поэтому мы не можем отгораживаться от несправедливостей мира. Не забывайте, что сами по себе деньги никого не могут сделать счастливым. Мы должны придать им смысл и осознать свою ответственность и задачу.

Можно ли считать удовлетворенность хорошей концепцией?

Я считаю, что удовлетворенность – вредная концепция. Многим из нас уже в раннем детстве приходилось слышать: «Будь доволен тем, что имеешь». Когда я был еще совсем маленьким, я спрашивал: «Почему?» Ответ меня не слишком удовлетворял: «Потому, что так положено».

Я верю, что родители хотели нам добра, но просто нашли неправильные слова. На самом деле они хотели сказать: «Мы должны быть благодарны. Благодарны за все, что мы имеем. Пусть даже мы имеем мало. Если у нас маленький автомобиль и маленькая квартира, то это все же достаточное основание для благодарности».

Если мы не испытываем чувства благодарности за то, чем располагаем сегодня, то вряд ли будем благодарны, когда станем значительно богаче. Счастья нам это, по-видимому, не прибавит.

Но мы не должны довольствоваться тем, что имеем. Довольство усыпляет. Довольство – это остановка и медленная смерть. Это последнее искушение для многих людей. Мой наставник сформулировал это так:

«Представь себе, что все мы едем в одном поезде, который везет нас к исполнению желаний. Но на каждой станции из него кто-то выходит. Эти люди хотят удобства и комфорта. Они хотят остановиться потому, что уже достаточно поездили, или потому, что им нравится в этом месте. Но они упускают из виду, что поезд мог бы отвезти их в еще более красивые и комфортные места. Выходя, они лишают себя всех тех вещей, которые облагораживают нашу жизнь. Тех вещей, ради которых стоит жить».

Удовлетворенность притупляет и чувство ответственности. Тот, кто доволен собой, доволен и своим ближайшим окружением. Отсюда можно сделать вывод, что такой человек, вероятно, будет доволен и более отдаленным окружением. Он отгораживается от неустроенности мира, проявляя таким образом безразличие. Следовательно, удовлетворенность несет в себе опасность эгоцентризма.

Под благозвучным именем удовлетворенности в действительности скрывается лень. Она тормозит рост и влечет за собой безразличие, губит таланты и способности. Вдобавок ко всему человек, ставший ее жертвой, по-прежнему считает себя порядочным и добрым.

Да, быть довольным собой опасно. Это чувство окрашивает в ложные цвета ценности нашей жизни.

Может ли христианин мечтать о богатстве?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес