Читаем Деньги идут женщинам на пользу полностью

«Мать не должна постоянно быть рядом с детьми. То, что мы так любим друг друга, как раз и объясняется тем, что видимся мы не очень часто. Организовать все это было не так просто. Для меня было очень важно, чтобы дети от этого не страдали. Поэтому я и работала так усердно, чтобы занять пост главного редактора и самой планировать свое рабочее время. Теперь надо мной уже нет начальника. Кроме того, я стала неплохо зарабатывать и могла позволить себе нанять няню. Разумеется, все это надо предварительно тщательно продумать. Во всяком случае дети чувствовали себя не хуже, чем если бы я была с ними дома, но при этом испытывала чувство неудовлетворенности собой. Дом стал для меня уютной тихой гаванью, где можно отдохнуть. О моих детях постоянно кто-то заботился, причем с большим вниманием, чем я могла бы себе позволить, будучи одновременно и домохозяйкой, и матерью. Я была более уравновешенной. Кроме того, я в любой момент могу уделить время своим детям. Они знают, что главнее их для меня ничего нет. Если кто-то из них, к примеру, болел, я работала дома».

Госпожа Яр выросла в мужской среде – у нее было три старших брата. Жить в таких условиях не всегда легко, но она воспринимала этот факт как определенное преимущество. Ей пришлось рано научиться отстаивать свои права.

Она также не видит никаких отрицательных сторон в том, что женщина делает себе карьеру в бизнесе. «Мужчины всегда были со мной вежливы. По отношению к даме они постоянно ощущают себя в какой-то мере кавалерами». Госпожа Яр может только приветствовать тот факт, что мужчины и женщины работают в одной команде. «Некоторая доля флирта – это прекрасно».

Как госпожа Яр обращается с финансами? Она была воспитана в духе экономности. Ей рано пришлось научиться иметь дело с деньгами, поэтому она навсегда сохранила хорошее отношение к ним. В результате у нее никогда не возникало проблем с деньгами, которые, как известно, всегда возникают там, где мы тратим больше, чем получаем, или столько же, сколько зарабатываем. Отношение к деньгам у нее совершенно естественное, как и к работе, карьере или успеху. «Иметь деньги – это здорово». Однако она признает, что уделяет им не слишком большое внимание, поэтому пользуется услугами консультанта, который вкладывает ее деньги по собственному усмотрению.

Таким образом, у нее есть возможность сосредоточиться на приятных аспектах, связанных с деньгами:

«Я трачу деньги, когда у меня для этого подходящее настроение, но понемногу». Госпожа Яр только недавно купила себе собственный дом. «Совсем необязательно иметь дома и квартиры по всему миру». Судя по всему, она живет очень неплохо, но без расточительности. Этот стиль жизни она передала и своим детям.

С моей точки зрения, у госпожи Яр есть три особых качества, которые ведут ее прямиком к успеху. Во-первых, она открыто и искренне общается с людьми. В ее присутствии я сразу почувствовал себя уютно. Такой стиль общения позволяет ей сразу переходить к сути дела. Она умеет быстро анализировать проблемы и находить для них хорошее решение.

Во-вторых, это очень творческая личность. Вокруг стола для совещаний в ее кабинете стоит десять стульев, и ни один из них не похож на другой.

В-третьих, она уверена в себе, что является самой сильной ее чертой. Ее девиз: «У того, кто меня не любит, просто нет вкуса». Современным женщинам она дает совет: «Не будьте так самокритичны. Не сомневайтесь в себе. Смотритесь в зеркало с удовольствием. Мужчины намного более уверены в себе, все они считают себя неотразимыми. Деструктивная самокритика вредна».

Хороших заработков можно добиться за счет хороших результатов труда. Но хорошие результаты без уверенности в себе невозможны. Только уверенные в себе люди смело движутся к цели и достигают ее. Эта уверенность явственно звучала в словах госпожи Яр, когда я спросил ее, какой бы она хотела остаться в памяти людей: «Такой, какая я есть. Уверенной в себе, оптимистичной, любящей и творческой личностью». Так может ответить только женщина, которая находится в ладах с собой и умеет постоять за себя.

Замените все вредные убеждения

Я знаю, что вы посвятили этой главе очень много времени. И все же прошу вас: не откладывая, замените все вредные убеждения, которые вы обнаружили в себе. Не откладывайте дело в долгий ящик. Займитесь этим прямо сейчас. Это пойдет вам на пользу. Вы станете конструктором собственной жизни. А вознаграждением вам будет богатство.

И последний вопрос. Что для вас важнее: деньги или те вещи, которые за них можно купить? Каким бы ни был ваш ответ, он оказывает сильное влияние на уровень вашего благосостояния. Этот вопрос тоже в определенной степени связан с вашим отношением к деньгам. Ответ на него мы дадим в следующей главе, где речь пойдет о долгах.

Часть II

Как заработать и сохранить больше денег

Мы найдем путь. А если даже и не найдем, то построим.

Ганнибал
Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес