Читаем Деньги идут женщинам на пользу полностью

На семинарах ко мне часто подходят люди, которым требуется совет, но я уже давно понял, что одними советами делу не поможешь. Ведь если у человека не изменился сам подход к делу, то проблема вскоре проявится в другом месте. Даже подарив такому человеку деньги, вы не исправите ситуацию. Если пустить воду по пересохшему руслу, то «новая» вода, скорее всего, изберет себе точно такой же путь, как и «старая».

Я попытался выяснить, какие эмоции участники моих семинаров испытывают по отношению к деньгам и богатству. При этом мне постоянно приходилось сталкиваться с одними и теми же ответами, отражающими определенные типы эмоционального состояния.

Зачем, к примеру, вы решили вложить деньги в строительство дома, хотя знаете, что они не принесут вам никаких доходов? (В главе о недвижимости мы поговорим об этом подробнее.) Ответ – из страха. «Я просто боялся потерять деньги. Даже если они и не принесут мне процентов, то уж, по крайней мере, не пропадут». Почему 50 процентов женщин хранят деньги на сберегательной книжке? Опять же из страха.

Недавно в телевизионной передаче мне пришлось давать консультацию одной женщине, которая стала жертвой своей болезненной страсти к покупкам. В течение восьми недель она умудрилась ввести себя и свою семью в долги на сумму 80 тысяч марок. Ей был задан вопрос, что она чувствует по этому поводу. Ответ: «Мне так стыдно. Я просто ненавижу себя. И как я только могла дойти до этого?»

А вот высказывания других людей: «Деньги меня пугают», «Я чувствую неуверенность, когда имею дело с деньгами. Похоже, что все это – не для меня», «У меня просто зла не хватает на мужа. Он сорит деньгами направо и налево».

В конечном итоге я пришел к выводу, что участники моих семинаров используют в разговоре о деньгах одни и те же слова независимо от того, сколько у них денег и сколько долгов. Ситуации могут быть самые разные. У одних были деньги, но они их потеряли.

Другие долгие годы упорно трудились, но так ничего и не скопили. Третьи вообще не знают, как им удастся оплатить счета в следующем месяце. Но все разговоры в конце концов сводятся к тому, что денег не хватает, и слова при этом используются одни и те же. Эти слова выражают чаще всего пять конкретных эмоций: страх, чувство вины, стыд, негодование и низкую самооценку.

Если вашей жизнью управляют такие эмоции, то вы движетесь в прямо противоположном направлении от благосостояния и счастья.

<p>Правило 72 часов</p>

Я хочу, чтобы вы не просто прочли эту книгу, а активно работали вместе со мной. Я хочу, чтобы вы действовали, и притом как можно быстрее. Этому учит нас правило 72 часов. Я хотел бы рассказать о нем тем читателям, которые еще не прочли мои первые книги[1].

С вами уже случалось, что вы наметили для себя какое-то дело, но так к нему и не приступили? Тогда добро пожаловать в компанию! Вероятно, вы объясняли это следующим образом: «Просто у меня не хватает самодисциплины. Да не особенно-то и хотелось».

Все это не причины. Если вы не выполняете того, что сами задумали, то главная причина заключается в том, что вы не соблюдаете правило 72 часов.

А оно гласит, что в течение 72 часов после принятия решения вы должны сделать первый шаг к его реализации. Если вы этого не сделали, то тогда девяносто шансов из ста, что вы так никогда и не начнете.

• Действенный совет

Воспользуйтесь перечнем мероприятий в начале книги и сделайте первые шаги для выполнения правила 72 часов.

• Перечислите все, что могло бы сделать вашу жизнь богаче. При этом старайтесь пока не думать о том, сможете ли вы все это сделать.

• Оставьте первые пять строчек свободными и начинайте записывать свои планы и конкретные действия ниже. Дочитав всю книгу до конца, решите, какие из идей представляют для вас наибольшую важность, и запишите их в верхние пять строчек.

• Таким образом вы обеспечите выполнение пяти самых важных пунктов.

• Затем, почувствовав уверенность в себе, принимайтесь за остальные пункты.

• И всегда помните: браться за дело необходимо в течение 72 часов после того, как наметили план.

Пообещайте себе, что вы не просто прочтете эту книгу, а сделаете ее своим личным руководством для достижения благосостояния и финансовой независимости.

<p>Эмоциональный финансовый тест</p>

Давайте начнем с самоанализа. Я не собираюсь заниматься ревизией ваших финансовых дел, я просто хочу, чтобы вы задумались о своих чувствах по поводу вашего финансового положения. Вы не должны сейчас думать о том, сколько зарабатываете, есть ли у вас конкретные планы относительно денег, знаете ли, как обеспечить себе 12-процентный годовой прирост дохода, умеете ли экономить и создавать необходимые запасы на «черный день», сможете ли оплатить все счета и какие предметы роскоши можете себе позволить на оставшиеся деньги. Сейчас вас не должны заботить голые цифры, отражающие вашу финансовую ситуацию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес