Читаем Десять секретов богатства полностью

— Да, это так. Или, скорее, может быть так. Но многие люди считают, что наличие денег или богатства принесет боль. Вы уже знаете о силе подсознательных убеждений?

Молодой человек опять кивнул, но на этот раз ничего не ответил.

— Итак вы знаете, что некоторые люди считают, что наличие денег приносит своего рода боль. Есть такие, кто боится, что в результате к ним изменится отношение их друзей, других беспокоит ответственность, которую несет с собой богатство. Иногда людей пугают налоги или то, что другие станут предъявлять к ним какие-то требования.

Если посмотреть глубже, то у людей, преследуемых этими страхами, на самом деле нет желания обладать богатством — во всяком случае, Истинным Богатством. Поэтому они так и живут, его не имея.

— А сводится это к тому, — продолжал свои объяснения м-р Каммингс, — что, если вы хотите иметь Истинное

Богатство, вы должны связывать больше удовольствий с приобретением его и обладанием им, чем с жизнью без него. Вы должны хотеть его, больше, чем хотеть, — у вас должно быть всепоглощающее желание его иметь. Желание должно быть настолько сильным, что, если потребуется, вы готовы будете пойти ради него на любые жертвы (конечно, кроме своего здоровья, личных взаимоотношений и своей честности), преодолеть любые препятствия, какие только встанут на вашем пути.

Вот почему ни один курильщик, пытающийся бросить курить, ни один алкоголик, который старается стать трезвенником, и ни один последователь диеты, прилагающий усилия к тому, чтобы сбросить вес, не могут добиться успеха, пока не пожелают этого настолько сильно, что действительно будут готовы измениться. Если вы собираетесь достичь чего бы то ни было в жизни, вы должны иметь всепоглощающее желание это сделать.

Пятнадцать лет назад, когда я встретил старого китайца, я был близок к банкротству и потерял все, что имел. Я владел бензозаправочной станцией на одной из основных автомагистралей города. Все шло хорошо. Настолько хорошо, что я смог пристроить к ней ресторан. Все было замечательно, и я вел весьма приятную жизнь, пока в трех километрах к востоку не проложили новую, более мощную автомагистраль.

Почти за одну ночь число машин, проходящих мимо моей станции, резко сократилось. Доходы упали, и через шесть месяцев ситуация уже была безнадежной. Во всем мире не могло найтись способа получить достаточное количество денег, чтобы оплатить накладные расходы, не говоря уже о какой-то прибыли. В этот бизнес я вложил все, что имел, и теперь, разменяв седьмой десяток, я из относительно богатого человека превратился, по сути, в нищего.

Молодой человек оторвал глаза от своего блокнота.

— Вы вынуждены были начать сначала, когда вам было больше шестидесяти лет? — спросил он, не веря своим ушам.

— Да, — подтвердил м-р Каммингс.

— Но большинство людей в этом возрасте уходят на пенсию, — воскликнул юноша. — Чем же в конце концов вы занялись?

— Вначале какое-то время у меня не появлялось никаких идей. Единственное, что я знал, — это то, что должен что-то делать. Однажды я сидел в своем ресторане, когда туда зашел невысокий старый китаец. Он сел за соседний столик напротив меня и произнес: "Доброе утро". Он был очень дружески настроен, и мы, казалось, сразу нашли общий язык. Он заказал фирменное блюдо — жаренный во фритюре картофель со специями моего собственного изобретения — и сказал мне, что он очень ему нравится. Это блюдо нравилось всем, кому приходилось есть в моем ресторане. Покончив с картофелем, он спросил, почему здесь так пусто, и я рассказал ему о новом шоссе. Он поинтересовался, что я собираюсь делать, на что я ответил, что не знаю. Двадцать лет я посвятил строительству этой заправочной станции и ресторана. Вплоть до появления нового шоссе я преуспевал, но что будешь делать, если транспорт больше не идет мимо?

Старик посмотрел на меня очень серьезно и сказал:

"В моей стране верят, что любая неудача несет в себе зародыш равноценной или даже большей удачи".

"Вы шутите, — ответил я. — Разве можно считать удачей потерю всего, что отняло у меня двадцать лет жизни?"

"Да, потому что вас ждет большее. Когда закрывается одна дверь, вы вынуждены открыть другую. Вы можете иметь все, что пожелаете… если ваше желание будет достаточно сильным и если вы будете готовы делать для этого все, что бы ни потребовалось".

Я стал смотреть в окно, размышляя о том, что мне делать и что хорошего я могу извлечь из сложившейся ситуации. Я отвернулся на мгновение, не больше, но когда я опять перевел глаза на соседний столик, старика китайца там уже не было. На столе лежал чек за съеденное блюдо и лист бумаги, который содержал десять имен и десять номеров телефонов, а также приписку: "Спасибо за обед. Ваш картофель во фритюре просто восхитителен!".

М-р Каммингс сделал глоток чаю и продолжал:

— Я тут же обзвонил всех людей, указанных в списке, — просто для того, чтобы попытаться побольше узнать о старике, но вместо этого узнал о секретах Истинного Богатства. Как я уже говорил, я находился в безвыходном положении и поэтому был готов на все.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес