Динозавр, который выжил. Как справиться с любым кризисом

В это время я начал активно скупать давно закрывшиеся промышленные объекты. Если вы посмотрите фотографии того, что я покупал, то увидите, что это полуразрушенные здания. Трудно поверить, что из этого что-то можно сделать. Купил Дербеневскую, 1 (бывший кожевенный завод), а там надпись «Смерть немецко-фашистским оккупантам», оказывается, фильм про Сталинград снимали. И я понял, что люблю не строить новое, а люблю приводить в порядок практически уничтоженное. С Дербеневской связана еще одна история. Когда я только купил, вдруг выходит статья в «Московском комсомольце»: «Дочка сотрудника завода, погибшего на фронте, приехала к памятнику Великой отечественной войны, а его нет». Оказалось, что бывший директор украл этот памятник и отвез его к себе на дачу. Я ему звоню, говорю: «Даю тебе два часа, чтобы памятник стоял на месте». И он его привез через два часа. Привели в порядок. На 9 мая накрыли стол для родственников погибших. Память о героях священна!

Мошенники часто говорят, что я не предприниматель, а рантье. Сказать-то больше нечего. Чтобы удачно купить объект и не попасться, нужно обладать серьезными компетенциями, нужно уметь провести качественный дью-дилидженс, проверить все документы и правильно оформить сделку. Дальше нужно придумать концепцию, сделать проект, успешно сдать в аренду. А до этого нужно укрепить фундаменты, сделать новые перекрытия, построить новые крыши, облицевать фасады, провести новые коммуникации и отделочные работы внутри сделать на высоком уровне. У меня только строителей работало больше тысячи человек. Свое проектное бюро, служба техзаказчика, служба техконтроля, отдел снабжения, транспортный отдел, мощнейшая служба эксплуатации, служба главного энергетика (высоковольтные подстанции ведь), служба эксплуатации газовых котельных (у нас их не одна была), отдел по вентиляции и кондиционированию, специалисты по канализации и водоснабжению, альпинисты, уход за зелеными насаждениями, вывоз мусора и снега, дворники, служба клининга, рекламный отдел, отдел брокериджа, айтишники, ведение соцсетей и сайтов, служба безопасности, свой ЧОП (с лицензией на оружие)… А дальше финансовый отдел, экономический отдел, отдел кадров и еще много чего. Это огромная система. И она работала у нас всегда очень эффективно. Рантье))) Ха-ха)))

Конечно, такие лакомые объекты, как у меня, были вожделенны для всякого рода рейдеров. Про мелких не буду вспоминать, но было восемь крупных рейдерских атак. Но, как я говорю, господь меня хранит для чего-то большого. Например, заместителю Юрия Михайловича Лужкова очень понравилась моя Дербеневская первая. Только они подготовили все, я начал отбиваться, и вдруг раз – у него серьезнейшие проблемы и ему не до меня.

Или командующий внутренними войсками России. Тоже ему понравилась первая Дербеневская, решили такого типа для военнослужащих строить жилой дом. Вообще, конечно, только в нашей стране такое может происходить. Только я начал организовывать грамотную плановую борьбу (а там почти сразу проверки прокуратуры, попытки возбудить уголовное дело), раз – и его сняли с этой должности. Повезло.

Или один крупный банк. Тоже начал рейдерскую атаку, но банк был такой серьезной обнальной конторой, что возбудили уголовное дело и посадили все руководство, и им стало, конечно, не до меня.

Время с 2000 по 2008 год было, наверное, лучшее для бизнеса в нашей стране. Все летело вверх, стояли очереди арендаторов, потому что бизнес активно развивался. И постепенно мы превратились в реально очень большую группу компаний «Экоофис» – на пике больше 300 тысяч квадратных метров коммерческой недвижимости. Мы получили много престижных премий за наши объекты. Огромная строительная компания. Самый большой таксопарк в России. Вторая компания в России по объемам производства макарон.

В 2007 году я сделал огромную ошибку. Бизнес рос как на дрожжах. В периметре семи лет мое состояние должно было достигнуть по плану 10–15 миллиардов долларов, в офисах стояли очереди желающих взять в аренду. На моих площадках можно было построить 1,5–2 миллиона квадратных метров. Я активно продолжал покупать недвижимость, но уже по бешеным ценам, примерно в 10 раз выше в долларах, чем сейчас. Таких цен уже не будет никогда. И я купил еще первую макаронную компанию и два объекта: Докукина, 8 и Тверская, 9.