Добро пожаловать в реальный мир

Делалось это исходя из тех задач, которые на тот момент стояли перед этими государствами. И Советский Союз и Германия имели планы завоевания прилегающих территорий, для чего и требовались люди определённого типа. Поэтому сильные личности выискивались и продвигались наверх. Вот как описывает сталинскую кадровую политику Виктор Суворов в книге "Самоубийство".

---

Сталин знал своих подчиненных, знал, кто и на что способен, кому и что можно поручить. Сталин нашел, воспитал и расставил на многочисленные должности правильных людей. Но в кадровой политике Сталина мы ничего не поймем, не уяснив значения ключевого слова. И это слово - «выдвиженец».

Именно он, выдвиженец, творил чудеса. Именно сталинские выдвиженцы совершали рывки из провалов и поражений к ослепительным победам. А делалось все просто. Сталин брал любого, поднимал на высокий пост и ставил перед ним невыполнимую задачу. Совершенно новый человек на небывало высоком посту - это и был выдвиженец. Его прошлое, анкетные данные, отзывы, характеристики, аттестации, доносы роли не играли. Человек проверялся в деле. Если через день-два, через неделю невыполнимая задача так и оставалась невыполненной, командира снимали, снижали в должности, в звании, сажали, расстреливали. На его место - нового. А задача оставалась прежней, т.е. невыполнимой.

Очень быстро находился тот, кто умеет выполнять невыполнимые задачи...

И так - везде. Смотришь на дивизию: командиры меняются, как кадры в старинном фильме, так что и лиц не различишь, и вдруг - стоп. Нашли подходящего, и он ведет дивизию через невозможное к победе. А если оступился...

Система варварская. Но эффективная.

---

Знаменитую сталинскую фразу "Кадры решают всё" нужно рассматривать в таком контексте, что для того, чтобы они действительно что-то решали, во главе Системы должен стоять Сталин. Или Гитлер. Принципиальной разницы никакой, им двоим даже как-то удавалось дружить в середине 30-х. А какой лидер стоит во главе, такова и генеральная линия внешней и внутренней политики государства. Каков поп - таков и приход. Какой лидер - такие и кадры.

Отсутствие заметных фигур подобного масштаба в настоящее время вовсе не означает, что сегодня человечество не производит Личностей. Они есть, но они не востребованы. А не востребованы они потому, что сегодня перед государствами не стоит таких глобальных задач, как это было в 30-х и 40-х годах прошлого века. Здесь в сфере идеологии частенько идёт перекидывание "с больной головы на здоровую". Раз лидера нет, значит нечего и рыпаться, нечего ставить глобальные задачи, нужно довольствоваться малым. А при существующей системе подбора и выдвижения кадров переломщики истории просто не дойдут до верха. Структура Системы такова, что она сильнее каждого человека в отдельности, но человек-одиночка как правило сильнее любого её звена в отдельности. Другими словами хороших людей больше, но плохие лучше организованы.

Сегодня кадры подбираются по двум взаимоисключающим принципам. В классическом варианте эти принципы принято называть по наименованию страны, где они применяются "в чистом виде".

Американский принцип подбора кадров заключается в том, чтобы не меняя Систему вписать в неё человека. Подобно тому, как при неудобном протезе рихтовать руку или ногу, а не протез. Благодаря такому методу на выходе из учебного заведения получается высококачественный "придаток" к токарному станку, штурвалу самолёта, или компьютерной программе. Этим же объясняется видимая недалёкость американцев, которые не понимают, зачем биржевому игроку нужно знать устройство двигателя внутреннего сгорания. Действительно, если на работе проводить по 12-14 часов, зачем грузить себя теми знаниями, которые не имеют практической ценности? Очень хорошо это описал Александр Никонов в своей работе "Конец феминизма, или чем женщина отличается от человека".

Японский принцип - с точностью до наоборот. Берётся талантливая личность, и вокруг неё выстраивается структура под конкретного человека. Недостатком такой системы является её центральное звено. Человек может поменять характер, темперамент, возраст, мировоззрение наконец. И тем, кто занимается созданием структуры вокруг этого человека придётся поработать. Достоинство - по-настоящему творческая личность может действительно развернуться. В условиях Америки и Японии это просто необходимо, так как на таланты эти страны очень небогаты.

Славянский же менталитет таков, что творческое начало из людей так и брызжет. Поэтому в славянских странах бывшего СССР задачи стоят противоположные - как бы эту энергию обуздать и ограничить.