Читаем Доброе утро каждый день. Как рано вставать и все успевать полностью

• Заведите практику еженедельного контроля.

• Выделите один-два часа, лучше в пятницу после обеда или в воскресенье вечером, чтобы проанализировать прошедшую и наступающую неделю.

• Определите, что прошло хорошо, что – нет и какие перемены могут сделать следующую неделю лучше предыдущей.

День 21: Партнер по отчетности

• Свяжитесь с двумя или тремя людьми, которые смогут стать вашими партнерами по отчетности.

• Заведите систему отчетности и встречайтесь с партнером на регулярной основе (например, раз в неделю, раз в две недели и т. п.).

• Приурочьте эти встречи к еженедельному контролю, чтобы у вас был полноценный контекст для обсуждений.

День 22: Ежемесячный контроль

• Заведите практику ежемесячного контроля.

• Выделите время в конце каждого календарного месяца, чтобы проанализировать предыдущие документы еженедельного контроля.

• Проанализируйте прогресс, которого вы достигли в работе над нынешними ежеквартальными целями, и определите, какие изменения нужно внести в наступающем месяце.

День 23: Ежеквартальный контроль

• Заведите практику ежеквартального контроля.

• Выделите время в конце каждого квартала, чтобы проанализировать документы ежемесячного контроля.

• Проанализируйте ваш прогресс на пути к главным целям и составьте план на следующий квартал.

День 24: Годовой контроль

• Заведите практику годового контроля.

• Выделите время в конце каждого календарного года, чтобы пересмотреть документы для квартального контроля.

• Поразмышляйте над достижением главных целей и определите, какие изменения необходимо сделать на грядущий год.

День 25: Шаг 7 Стратегии раннего утра

• Выделите блок времени (предпочтительно до часа в день) на размышления.

• Задайте себе серьезный вопрос, основанный на нынешних квартальных целях, и устройте мозговой штурм, чтобы найти наилучшие ответы.

День 26: Слушайте музыку

• Найдите наиболее подходящую вам музыку для продуктивности.

• Выберите музыку, которая повышает вашу концентрацию внимания и одновременно заглушает отвлекающие звуки.

• Подпишитесь на приложение Focus@Will, чтобы улучшить работу мозга и продуктивнее тратить время.

День 27: Встаньте за стол

• Повысьте свою продуктивность с помощью стола для работы стоя (конторки).

• Очень простой и эффективный стол для работы стоя можно сделать из книг большого формата, картонных коробок или других легкодоступных материалов.

• Сделайте или купите стол для работы стоя, когда будете к этому готовы.

День 28: Новая доска для визуализации

• Сделайте доску для визуализации дома или в офисе.

• Используйте пробковую доску или что-то в этом роде. Разместите на ней иллюстрации, цитаты или другие видимые напоминания о процессах, которые приведут вас к главным целям.

• Старайтесь избегать слишком общих образов или бесплодных фантазий. Сосредоточьтесь на вещах, которые будут приближать вас к цели уже сейчас.

День 29: Начните висеть вниз головой

• Изучите метод инверсии, особенно оборудование, которое вам хотелось бы купить (гравитационные ботинки или специальный тренажер).

• Введите инверсию в ежедневный распорядок – это будет легко, если вы сделаете ее заключительной частью тренировки.

• Начните с одной минуты, а затем за несколько следующих недель дойдите до 10‒15 минут.

День 30: Объединитесь с единомышленниками

• Найдите других амбициозных, продуктивных и успешных людей, которые ставят перед собой цели, схожие с вашими.

• Выделите время, чтобы встречаться, делиться идеями и помогать друг другу расти.

Обзор всего и сразу. Чудо раннего утра в трех шагах

Я знаю, что порой страшно даже посмотреть на список действий, рассчитанный на 30 дней. Поэтому вот обзор абсолютно всего в этой книге, разбитый на три простых шага – это те самые шаги, которые я заранее привел в первой главе.

Если вы начнете паниковать или окажетесь в ступоре, сделайте паузу и вернитесь к трем шагам.

1. Планируйте: составляйте целенаправленный план до начала каждого дня.

2. Выполняйте: добивайтесь ощутимого прогресса на пути к главным целям, посвящая им специально выделенные блоки времени.

3. Контролируйте: каждую неделю подводите итоги всего сделанного и думайте, что будете делать дальше.


Планируйте, выполняйте и подводите итоги. Вот и все.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Теория нравственных чувств
Теория нравственных чувств

Смит утверждает, что причина устремленности людей к богатству, причина честолюбия состоит не в том, что люди таким образом пытаются достичь материального благополучия, а в том, чтобы отличиться, обратить на себя внимание, вызвать одобрение, похвалу, сочувствие или получить сопровождающие их выводы. Основной целью человека, по мнению Смита. является тщеславие, а не благосостояние или удовольствие.Богатство выдвигает человека на первый план, превращая в центр всеобщего внимания. Бедность означает безвестность и забвение. Люди сопереживают радостям государей и богачей, считая, что их жизнь есть совершеннейшее счастье. Существование таких людей является необходимостью, так как они являются воплощение идеалов обычных людей. Отсюда происходит сопереживание и сочувствие ко всем их радостям и заботам

Адам Смит

Экономика / Философия / Образование и наука
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Николай Александрович Митрохин

Экономика