Договор по совести

…Мы еще строили мельницу в Мурманске, готови­ли ее к сдаче. А мой заместитель Борисов вместе с тремя членами' бригады поехал на место будущей стройки. Она не значилась в планах текущего года. Начинать ее — не ранее января, следующего года. Но почему я отрывал от работы четырех членов брига­ды? Прежде чем строить, нужно подготовить быто­вые помещения для рабочих, подъездные пути, при­нять котлован, подвести электроэнергию. Все это делал Борисов со своими людьми, хотя деньги;

за эту работу мы могли получить только в следующем году. И всё-таки это решение более приемлемое для бригады, чем потом ползимы возиться с этой .работой, утопая в снежных сугробах.Мы старались изучить проекты всех сооружений еще до начала строительства. И знакомились не только с проектами. Еще задолго до первого колыш­ка отправляли в командировку — туда, где строились подобные объекты,— прораба Ю. А. Кочарыгина и моего заместителя Б. Борисова.
И всякий раз они приезжали не с пустыми ру­ками.
В Пензе на строительстве мясокомбината наши посланцы приметили такую особенность. Там закан­чивали монтаж главного корпуса из новой серии же­лезобетонных конструкций, требующей при монтаже минимальных допусков. Колонны нижнего этажа были установлены с небольшим отклонением от вер­тикали. Чтобы исправить дело, строители обрубали плиты перекрытия на всех этажах. У себя, воору­жившись геодезическим инструментом, мы точно ус­тановили нижние колонны. Все пошло как по маслу.
Это тоже бригадирская подготовка.
Настоящая подрядная бригада — это, как прави­ло, крупный коллектив в 40—70 и более человек, владеющих всеми необходимыми профессиями. Люди здесь и сами относятся к делу с чувством высокой ответственности, и требуют этого от других, в том числе и от руководителей.
Но вот что любопытно: изучаем мы опыт круп­ных комплексных бригад, а работаем пока еще, как правило, мелкими.
Подрядной бригаде нужна и крупная работа, и большая перспектива.
Приезжаю как-то на Саяно-Шушенскую ГЭС. Вдруг слышу от руководителей: «У нас подряд не пойдет: видите, какая грандиозная работа! Где мы найдем бригадира на такие дела?»
Вот это уж чистая неправда: один бригадир В. Поздняков, Герой Социалистического Труда, чего стоил!
И такие бригадиры есть на любой стройке.
Откуда же появляются умелые бригадиры?
Главный университет — сама бригада.
Когда-то в Заполярном мы из своей бригады вы­двинули на должность бригадира в новом коллекти­ве коммуниста Михаила Гуню. Вместе с ним отпусти­ли 12 опытных рабочих, чтобы легче было поначалу молодому бригадиру. А теперь у Михаила три ордена Ленина. Он Герой Социалистического Труда. Высо­кими наградами отмечен труд и других бригадиров, вышедших из нашего коллектива: Виктора Гуцало, Николая Иванова, Бориса Борисова и других. А все­го стали бригадирами 15 бывших наших рабочих.
Я убежден, что каждый бригадир с призванием и опытом может подготовить трёх-четырёх руководите­лей рабочих коллективов.
Но есть грех у старых бригадиров — из опасения остаться без опытных помощников «передерживать» в бригаде талантливую молодежь в звеньевых или замах.
.Нельзя закрывать молодым дорогу. Конечно, не­легко расставаться с людьми, в которых вложил душу, которые стали твоей надежной опорой, без кото­рых нелегкая бригадирская ноша станет намного тя­желее.
Помню, как-то вечером после работы зашел ко мне Виктор Гуцало. Это было в том самом памятном году, когда по решению– нашей бригады оба моих за­местителя — он и Владимир Герасимов — ушли бри­гадирами в новые коллективы. Сели мы с Виктором вдвоем в прорабской. Он меня и спрашивает.