Договор по совести

Но эта радостная весть застала меня в больнице.
Беспощадный диагноз: инфаркт…
Не верилось. Может, ошибка? Ведь столько дел впереди…
И прошел я, весь больничный путь: реанимация, палата для тяжёлых, палата реабилитации. А по том — подмосковная здравница; Семь долгих трудных месяцев боролся за жизнь.
В конце апреля была назначена врачебная комис­сия. Она признала меня годным к легкой работе: без командировок, без дополнительных общественных на­грузок и без волнений. Главное — я вернулся в строй.
Когда наконец через много месяцев я открыл дверь своей квартиры, первым ко мне бросился Бим. Я убежден: все эти долгие месяцы он ждал меня и верил, что я приду к нему. Дорогой мой, ласковый друг, я оправдал твое доверие!
Всей семьей мы вышли на берег Москвы-реки. Тихо, почти бесшумно плескались б берег волны, на деревьях распускались первые почки, у ног резвился Бим, и нежная весенняя трава колыхалась от ветра. Вот оно — счастье…
Я вышел на работу и… все началось сначала. Вновь командировки, дела подрядные, дискуссии, встречи на строительных площадках…
Жизнь продолжалась,

ПРИЗВАНИЕ — БРИГАДИР

Мне хотелось бы поделиться некоторыми своими мыслями о бригадирской работе.

По моему глубокому убеждению, бригадир — это призвание.
Было время, после войны, когда руководители сами подбирали бригадиров по принципу: чтобы му­жик был характером пожестче, держал бригаду в ку­лаке. От них и кличка известная пошла — «бугры». «Бугры» а общем неплохо тогда командовали, но их время прошло. Жесткость, грубость — не помощники в управлении коллективом.
Помню такой случай. Однажды, когда в бригаде были все условия для производительного труда, я пришел чем-то расстроенный и сорвал злость на ра­бочих. День пропал — бригада фактически не рабо­тала. Опомнился, наутро явился в добром настрое­нии,– с улыбкой — совсем другое дело! После этой смены рабочие поочередно подходили и говорили: «Теперь понял, Пахомыч? Какое у тебя настроение — твое личное дело. Ты к нам по-человечески, и мы к тебе тоже».
Бригадирская должность выборная, и уважают люди бригадира не за должность, а за человеческие качества, опыт и знания.
Каков бригадир — такова и бригада. Это прове­рено жизнью.
Современный бригадир конечно же не похож на легендарных своих предшественников в поношенных солдатских гимнастерках. Ведь когда-то бригадиром мог быть человек, едва умевший читать. Сейчас по­чти каждый рабочий со средним образованием, а в бригадиры — как все чаще слышишь в последнее время — идут люди с дипломами инженеров.
Иными стали и бригады. Нынче они управляют сложнейшими механизмами, возводят крупные объек­ты и создают машины, которые раньше делали целые заводы. В цене теперь не физическая сила — тех­нические знания.
Когда-то бригады были в основном в строитель­стве. Сегодня они заняли ведущие позиции в про­мышленности, на селе и на транспорте. Бригада ста­ла основной ступенью нашего хозяйства, на которой сегодня замыкаются все проблемы экономики. Здесь нет преувеличения. Все поставленные задачи, пройдя через плановые и хозяйственные органы, осуществля­ются практически в коллективе, имя которому.— бригада.
Бригадир должен быть одновременно организато­ром, экономистом и воспитателем. И самое важное: быть личностью в высшем смысле этого слова. От требовательности, принципиальности бригадира, его умения принимать ответственные решения зависит многое: нравственный микроклимат, производитель­ность труда, завтрашний день трудового коллек­тива.
Руководить коллективом, где каждый личность, где в людях развито чувство собственного достоинства, не просто. Без чувства меры, без опыта очень легко потерять авторитет. С чего начинаются потери? С мелочей, когда человек считает, что ему больше, чем другим, положено и дозволено.
Бригадир должен обладать твердым характером, и если прав, то стоять на своем, но. только в тех слу­чаях, когда этого требуют интересы государства, общего дела, а не какого-то ведомства. Особенно это относится к технологии строительства. Задача бри­гадира — не допускать нарушений технологии, не идти– ни на какие компромиссы. Кому интересно, на­пример, дважды делать одну и ту же работу или выполнять ее вручную, когда есть механизмы? Надо помнить мудрую поговорку: «Дважды делает лени-' вый, дважды платит скупой».
Дипломированный бригадир — нужен ли он про­изводству? Об этом много спорят в последние годы. Моё личное мнение: нужен. Но рабочие рукавицы пока еще никто с него не снимал. Он рабочий. И это прежде всего! Бригадир обязан делить с бригадой радости и горести, успехи и неудачи, получать, как и все члены бригады, заработную плату из общего «котла». Жить с бригадой одной жизнью и одними интересами — другого пути у него нет.
Широко известно понятие инженерной подготовки производства. Это проект, чертежи, сметы, расчеты потребности в механизмах и в людях. Все это зара­нее определяют специалисты, чтобы потом стройка или завод работали как хорошо налаженный меха­низм.
Но не так уж мало остается и на долю бригадира. Он отвечает за создание нормальных условий труда, за доставку рабочих на место работы, за организа­цию быта и отдыха людей — обеспечивает надеж­ный «тыл».
Там, где вопрос касается интересов бригады, осо­бенно бытовых условий, бригадир обязан быть непреклонным и требовательным. И хотя многое здесь сит не от него, а от хозяйственных и профсоюзных руководителей, бригадир не должен ждать у мо­ря погоды, а действовать.
Был такой случай. Поехал я в Джамбул. На од­ном участке увидел: сидят люди под тентом, вид у них измученный, не работают. Спрашиваю: почему не работаете? Молча на солнце показывают. Печет оно, а воды нет! Ну какая тут работа? Бригадир плечами пожимает. Мол, что я могу? Жду вот, когда при­везут.
Бригадир уверен, что он — жертва, а на самом деле он — один из виновников этого безобразия.
Когда мы работали на Севере, нам давали пере­движные вагончики. Но расположить бригаду я ста­рался в капитальном помещении. Мы всегда начина­ли большую стройку с административно-бытового корпуса, чтобы к зиме бригада получила капиталь­ное помещение, в котором смогла бы расположиться со всеми удобствами. С таким надежным тылом мы могли без проблем продолжать' работу.
Это все входит в бригадирскую подготовку.
Посмотреть, какие дороги ведут к объекту, при­нять заранее котлован — это тоже его обязанности. А то ведь как бывает? Котлован кто-то принял, а бригада, вместо того чтобы возводить фундамент, до­капывает котлован вручную, доделывает то, что по недисциплинированности не сделали предшественни­ки, вооруженные экскаватором и бульдозером. В Ачинске я наблюдал такую картину. В огромном котловане две бригады бетонируют днище под резер­вуары. Спуск в котлован узкий, один-единственный. Одна машина забирается наверх, другая, груженная бетоном, опускается. Третья ждет наверху, на ней громоздится арматура. Возник затор. Крик, скандал. Все кричат что есть мочи, а работа стоит.
Спрашиваю у бригадиров, как же вы зашли в этот котлован, когда он не годится для работы? Ведь по­ложено заранее устроить въезд и выезд.