Доктор. Заново.

Суть упражнение в том, чтоб каждый понял: резервы организма намного больше, чем кажутся. Вовик говорит, на первой десятке думал, помрёт. А на самом деле упал и «сдох» только на четвёртой или пятой десятке. 

То есть, организм не хочет бежать первые десять километров, но спокойно пробегает потом ещё пять раз по столько. Ну, почти спокойно.

Не понятно, зачем наш Смоляков такое устроил, но я – единственный, кто гребёт. Ещё пытается тянуться «в режиме» Анька, но я бросаю за ней следить, так как концентрируюсь на себе.

После тренировки из любопытства прямо из бассейна спрашиваю тренера:

– Виктор Александрович, а что это было? Что за удлинённый марафон «в режиме»?

Все тоже с интересом прислушиваются.

– На соревнованиях бывает всякое, – отвечает Смоляков. – Судорога – ни с того ни с сего, вот на ровном месте. Прямо на старте. Или неудачный старт –  и под очки вода затекла.  А плыть полтора или восемьсот. Или на развороте после кувырка воды хлебнули. Если растеряться – в лучшем случае, потерянная пара секунд. А это – стоимость всей дистанции. А вот такой двойной марафон – это и на скоростную выносливость, и на психологическую.

Что-то он темнит. Я не ахти какой эмпат, но что-то он лукавит. По нём видно.

После тренировки, по привычке идём вместе с Ануш. По пути,  ловлю себя на том, что все мысли – о Лене. Как ни странно, никакого негатива у Аньки это не вызывает. 

_________

Из бассейна, не переодеваясь, рулю сразу на чистку. В темпе делаю два салона – чтоб успеть подготовиться к ночному походу к Лене. В конце работы появляется Илья – снять кассу и завезти расходники.

– Привет трудягам! – бахает рядом со мной тридцатилитровую канистру с реагентом на пол. – Ты уже?

– Практически. Сейчас сделаю деодорацию последнего салона – и можно шабашить. Илья, у меня есть разговор. Можем пообщаться?

– Ну я в «стекляшке», – указывает на зону ожидания для клиентов. – Закончишь – жду.

Через пятнадцать минут Илья протягивает мне чашку с кофе, вторую берет сам.

– Саня, слушаю. Уже спиной чувствую, что ты не порадовать хотел.

– Гхм. Ну, не то чтоб «не порадовать», но пообщаться надо.

– Саня, смелее, я понимаю, что идеальный работник – это сказка. Которая очень быстро заканчивается, ха-ха-ха.

– Да не совсем так. В общем, вы в курсе, что я живу один. Кормлю себя сам. Вот задумался о будущем. В перспективе, наверное, хочу поступать в мединститут. Но с моим уровнем, это – очень большой вопрос.

– Не то слово, – соглашается Илья, садится и закидывает ногу за ногу. – Мед – один из самых дорогих институтов в городе. Дороже – только юридическая академия. И то, не факт, что намного.

-Точно. Знакомые из одной клиники сделали предложение. Я помогаю им в качестве вспомогательного персонала – и к моменту поступления имею пару лет медицинского стажа. Что учитывается при поступлении. Плюс – рекомендации самой клиники имеют значение. Плюс – меня там уже сейчас могут начать в чём-то натаскивать, даже в той же анатомии.

– Так. Спасибо, что сообщил. Но если б это было единственным пунктом разговора, ты б просто сообщил об уходе, нет? – быстро ориентируется Илья. – Значит, есть ещё какие-то моменты?

– Меня более чем устраивает работа тут – графиком, доходом и отношениями с Компанией, – честно признаю сь. – Я ещё молодой. Своего опыта мне может не хватить. Мои родители говорили, если не хватает опыта – посоветуйся с тем, кто старше. Не знаю, на что решиться.

– Ну, давай тогда с намерений… Я понимаю, что автомойка для адекватного человека – далеко не предел мечтаний. Не смотря на все доходы. С другой стороны, ты говоришь, по каким-то причинам доход для тебя критичен. И доход, который ты имеешь от сотрудничества с нами, тебя более чем устраивает. Я прав?

– Да. Всё так.

– Давай вместе подумаем. Чисто теоретически. Что может дать тебе две возможности? Первую – оставить за собой доход тут; вторую – высвободить время для работы в клинике? У меня есть моё решение, но именно эту задачу ты должен решит сам. Без подсказок. Только тогда ты сможешь практически реализовать решение. – В нём опять просыпается акула капитализма.

Я бы мог вступить в спор, что знаю кучу людей, которые отлично знают в теории, какое решение правильное. Но, тем не менее, никогда его не реализовывают. Взять тех же алкоголиков либо вороватых политиков.

Вместо спора говорю то, что просится само на язык:

– Делегирование.

– Подробнее? У меня та же мысль, но как себе это видишь ты?

– Начерно – я сам подбираю персонал, который может меня заменить. В своей возрастной группе, на своём социальном уровне. Я долго думал, кого можно привлечь сюда.

– Что надумал? – живо интересуется Илья.

– С учётом минусов, которые вы упоминали, решение только одно: стратегия по кадрам – как в МАКДОНАЛЬДСЕ. Первое – не прекращаем принимать заказы. Второе – набираем штат с учётом кадрового резерва. Чтоб на каждого работника всегда был кандидат, который может его заменить. Третье – тщательно определяем портрет потенциального работника.  ДО приёма на работу.

– И какой ты видишь портрет?