Читаем Дом полностью

Мои доводы подкрепились однозначно, после изучения сметы. Предельно внимательно я посмотрела предоставленные 50 листов, не без труда, но нарушения мне были видны сразу. Цены за услуги были накручены до абсурда. К примеру, работы по замене отопления в подвале указаны в количестве 643 часов, это один из разделов сметы, а таких там было несколько. Это надо себе представить, учитывая, что подвал под нашим домом, имеется, только в части небольшой, в одном подъезде он наполовину засыпан, в другом подвал есть, в двух других подъездах подвала совсем нет, и никогда не было. Такое количество времени невозможно! Да и в целом, просто вставленные суммы, накрученные без всяких оснований.

Нужно отметить, что весь поселок был в отвратительном состоянии. Дома не ремонтировались около 30 лет, подъезды безобразные. Фасады имели следы сильных разрушений, штукатурка во многих местах отваливалась, и наружу смотрели дико торчащие кирпичи, которые угрожали проходящим мимо жителям. По стенам домов проходили трещины от самой крыши и до основания. Несколько лет назад, их небрежно замазали цементом, и по светлому фасаду, уродуя изначально задуманный архитектурный вид, проходили кривые черные полосы, словно шрамы от следов какой-то ужасной войны. Поселок не был похож на городскую жилую среду 21 века, а напоминал декорации для фильмов ужасов. Разрушенные дома переплетались с трубами отопления, проходящими по воздуху на высоте трех метров, обмотанные грязными и оборванными тряпками, оставшимися от некогда изоляции, видимо не менявшейся уже на протяжении не менее десятка лет. В эти трубы вросли деревья, в некоторых местах, за обрезкой которых никто не следил. Так же, деревья были опутаны проводами городского электричества и проходящими трубами газоснабжения. Они должны были быть покрашены в желтый цвет, но о существовании такого достижения прогресса, как краска, здесь не слышали. Опоры и трубы изначально были ржавыми, такими и оставались на виду у всех.

Отсутствовали пешеходные тротуары на пути к школе, к остановке общественного транспорта. Часть жителей поселка вынуждена ходить по проезжей части вместе с машинами, в грязи и пыли, рискуя жизнью. Совместно с жителями поселка, я детально описала все эти проблемы и жалобы, собрала под ними подписи более чем 400 человек, отправила письмами, а также отвезла лично в приемную Губернатору и Главе местной администрации.

Обиднее всего, что жители поселка оплачивали ежегодно квартплату и услуги отопления, это огромные деньги. За содержание и ремонт домов более 5 млн руб в год на счета Управляющей компании и более 7 млн руб в год за отопление. Более 1 млн руб в год взносов на капитальный ремонт. Общая жилая площадь всех квартир составляла около 21 тыс м2, а территория самого поселка, на котором размещались дома, дворы, детские площадки, тротуары, была размером всего в 5 футбольных полей. Тут и без особых знаний математики понятно, что деньги жителей уходят ежегодно в чьи-то карманы, но не тратятся на содержание и ремонт жилых домов.

Такие же трущобы, а иначе их не назовешь, очень распространенное явление города Самары по состоянию на 2020 год (фото прилагаются). И только два маршрута, по которым проходили туристические пути ЧМ по футболу 2018, отремонтированы внешне. Достаточно зайти во дворы, и взору открывается полная разруха. Основной жилой фонд г. Самары, кроме районов новостроек, точно так же разрушен, во всем городе, не только в Красноглинистом районе, о котором здесь идет речь!

2 Цифры

Если ты смотришь вокруг ежедневно с водительского места своего автомобиля, а потом случайно из общественного транспорта на одни и те же места, то перед тобой совершенно два разных города.

Чтобы увидеть всю правду о разрушенном жилом фонде за последние 20 лет, нашего родного г. Самары, нужно пройтись пешком. И это вам не «Петербург 90-ых по сериалам о ментах», это гораздо хуже.

Пройдемся по цифрам. Возьмите в руки калькуляторы! Мы вместе посчитаем, какие деньги тратятся из нашего личного бюджета обычного жителя и сравним с общей картиной. Всё просто!

Жилой фонд г. Самары по данным ГИС ЖКХ 25 595 321 м2.

Оплата ЖКХ в год-

Содержание и ремонт (ставка 19,6 р/м2)*12 месяцев= 6 020 019 499 р. (6 млрд рублей)

Отопление (ставка 50 р/м2)*6 месяце = 7 678 596 300 р. (7,6 млрд рублей)

Кап ремонт (ставка 6,28/м2)*12 месяцев= 1 928 863 390 р. (1,9 млрд рублей)

Мусор. Новый взнос (Ставка 4,5/м2)*12 месяцев=1 382 147 334 р. (1,38 млрд рублей)

Итого-17 009 626 523 в год. (17 млрд рублей)

Это больше чем бюджет на 2019 год всего города. Приняты й бюджет 14 млрд 910 млн 382 тыс.

Денег оказывается в бюджете маловато!

Сдалаем другой расчет по з.п.

В Самарской области 3,1 млн человек, они каждый день едят. Посчитаем какой это объем денег. Минимум 10 000 р. в месяц*12 мес в год=372 млрд руб. Эти деньги 100 % заработаны гражданами. Посчитаем 13 % налога на доход.= 48 млрд руб.

3, 1 млн чел.(Вычесть детей до 18 лет и пенсилнеров) останется 50 % работоспособных граждан.

Средняя з.п. 30 000 р. По данным статистики.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес