Читаем Дом полностью

Обнальную фирму открыть легко. Обычно, их открывают на неблагонадежных мало известных людей, проще говоря, на каких-то алкашей. Открывют счета и получают деньги. Для снятия тоже есть источники, это часто ИП на ЕНВД, чей расход не регламентируется налоговой, транспортники, и другие организации. В нашей стране ИП самая выгодная система, контроль за ними ослаблен, наверное специально, а налоговый учет имеет реальную дыру, благодаря именно им. У ИП отсутсвуют многие основные налоги, на мой взгляд это сделано специально.

Обнальные фирмы, существуют долго, до года, благодаря тому, что отчеты в налоговую сдаются раз в квартал, их можно отправить по почте, бумажным письмом. При том, что обороты реальные составившие например, сотни миллионов рублей по одной фирме, в налоговую предоставляются смешные. Прямо рисуются цифры с потолка, 8 тыс руб, 15 тыс руб в квартал, вместо сотни миллионов. И прибыль, условную, такую же 470 руб, 357 руб за налоговый период. Налоговая не сверяет реальные обороты по банку с предоставленной отчестностью, и фирма предоставляя в налоговую полную чепуху, существует по несколько кварталов, кому как повезет. А потом, если вдруг начинают писать письма из ИФНС, то фирма забрасывается и открывается новая. Вот так!

На самом деле, надо признаться, что выявить схемы воровства, даже если бы были проверки, хотя сильно сомнительно, что в проверках хоть кто-то заинтересован. Найти обналичивающие фирмы могут только банки и они об этом знают, но вряд-ли предоставят свои сведения, потому что они берут взятки именно с тех, кто содержит обналичивающие фирмы. Хотя что скрывать, взятки берут все! Например, известно, что некоторые бизенсмены, ведущие не совсем честный бизнес, платят ежемесячно, как заработную плату, оговоренные суммы прокурорам района или выше стоящим должностям.

Такие схемы широко используются во многих сферах и всем известны. Ровно так же, утекают деньги и из бюджета точно теми же каналами, с помощью тех же фирм. Иногда действительно задумаешься, есть ли разница, кем будет в конечном итоге обворован наш народ?

Торговые центры- способ выкачивания денег со всех жителей России.


Это только видимость, которая так возмущает многих, поверхностный взгляд, что в нашей стране за 20 лет построены только торговые центры, но ведь именно так и задумано!


Всё что заработает обычный человек, всю свою зарплату он оставляет в этих торговых центрах, тратит на еду, строительные материалы, одежду. Всё это главные потребности во все времена, были, есть и будут!


Гигантские пункты по сбору денег! Сначала олигархи, воруют с каждого жителя, накапливают капитал, потом строят торговые центры, приглашают европейские магазины, Ашан, Леруа Мерлен, Икея и другие. Без этих гигантов в торговые центры никто не поедет, весь остальной товар, лишь сопутствующий. Владелец торгового центра пожизненно обеспечен арендной платой за огромные площади, которые оплачивают торговые марки, обеспечивая доход своей стране, Франции и Германии, Швеции, и минуя наши русские налоги. И сами владельцы торговых центров, получая миллиардные суммы за аренду площадей, тоже налоги не платят, по той же причине.


Выгодно всем сторонам бизнеса, дружно и организованно, сообща, качать деньги из карманов жителей России.


Любая шумиха выгодна, любой скандал, катаклизм выгоден, лишь бы люди были поглощены проблемами с головой и не обращали внимания на замыслы сильных и могучих мира сего. Проблемы в семье выгодны! Наркотики, и алкоголизм выгодны! Развращение и растление подростков выгодны! Выгодно всё, любая мерзость, которая потоком льется из каждого средства массовой информации, интернета, телевидения, прямо в подсознание обычных жителей, которые как зомби, работают, а потом несут все свои денежки назад, прямо в карманы олигархов. Мутанты, которые не имеют своей воли, пашут, на любых условиях, и заработанное возвращают в виде квартплаты, ипотеки, покупок, при том, массово потребляют в себя без остатка, исключительно дешёвую, низкого качества еду, вот кто мы все!

И при том, живём, не понимая, а зачем нам досталась эта жизнь, что нам с ней делать, если счастья в ней нет? Страдаем- страдаем! Страдаем от отсутствия норм морали, ценностей, от предательства, обмана, алчности, жадности, лицемерия, трусости, подлости, одиночества, от всего того, что сопутствует дьявольской силе управляющей деньгами! Страдаем от бездушия в самих себе и в окружающих нас людях!

Как работают крупные торговые продуктовые сети питания с поставщиками продукции?

Не все продукты в магазинах европейские, большинство местных производителей. Есть несколько способов у каждой торговой сети максимально заработать на поставщиках.


Сначала они обязывают расфасовывать продукцию в собственную упаковку, и за фасовку заплатить. Производитель оплачивает дополнительные счета за услуги упаковки своей продукции торговой сети.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес