Читаем Дом полностью

Другой способ, если переупаковать товар не возможно. Изготовить оплачивает торговой сети услуги продажи, что противоречит логике. Поставляя в магазин продукты, естественно было бы ожидать оплату за продажу товара, но нет! Кроме этого, необходимо оплатить услуги по реализации, это так называемый откат, который проходит официально, фактически отнимая, таким образом, доход у производителя, снижая его цену.

Само понятие «ОТКАТ», которое несколько лет назад считалось преступным действием, теперь стало общенародным явлением, и приобрело популярность, как известный всем термин «КЭШБЕК», что по сути одно и то же.


Кроме этого, производитель обязан за свой счёт оплатить рабочих «мерчендайзеров», которые будут следить за полками с товаром. Или оплачиваешь заработную плату работникам сети, или предоставляешь своих.


Ещё, и это главное-  заключая договор на поставку продукции, обязательным условием торговые сети ставят, минимальную наценку на продукцию, для того чтобы товар в их магазинах был выгодно конкурентно способной ценой привлечь покупателей. В остатке производители теряют прибыль, практически реализуя свой товар по цене, близкой к себестоимости, но деваться им не куда, потому что объем продаж в торговых сетях несравним с продажей в других частных маленьких магазинах, где условия мягче.


Есть анекдот из жизни.


Приходят студенты к директору торговой сети, и рассказывают ем, что они сделали хороший бизнес-план по продаже минеральной воды новой марки. Что по расчетам, производить и продавать очень выгодно. Хорошая, качественная, чистая, здоровая вода. Директор выслушал и сказал: "Прекрасно! Платите нам 50 тысяч долларов и продавайте."

3 Обман

В просторечии обидным оскорблением считается, когда тебя посылают на три известные буквы. Теперь говорят иначе : «Идите в суд!» Что в сущности одно и то же.

Еще несколько лет назад, в том же доме обрушился фасад прямо над крышей. На пешеходный тротуар попадали кирпичи, прилично так, убить могло любого. Тогда я приехала по звонку моей мамы и красочным рассказом о таком происшествии, сделала фото и написала статьи, а что я еще могла, писательница. Везде в СМИ, в прокуратуру, Президенту, в интернете ролики были, и подействовало! Выписали несколько миллионов на ремонт крыши и отремонтировали. Тогда еще по смете расходов мне рассказывали, что украдено с того ремонта было вдвое больше, чем потрачено, но требовать справедливости было лишним. Крышу всё-таки починили, чего уж.

Такая система списывания, многократно завышая сметы, давно прижилась в России, как родная, никто даже не удивляется. И вот когда моё возмущение завышенной сметы ремонта инженерных систем в доме фондом кап. ремонта мною был предоставлен в разные проверяющие органы, тут же собралась и другая информация, по другим домам, где ровно по той же схеме совершали ремонт завышая цены в несколько раз. Казалось бы, вот она схема, проверяйте, разоблачайте преступников, ведь сколько уже лет подряд, да такие огромные деньги. Но ничего! Никому не надо!

Прокуратура сразу написала ответ, что это не их полномочия, передали министерству ЖКХ, а оттуда дали ответ, что по закону принятому Правительством Самарской области установлен список предельно допустимых размеров. Значит многократное завышение цен, узаконено! Имеют они права с ваших домов списывать, сколько им нужно миллионов, и ничего вы не сможете доказать!

Идите в суд!

И тут же по телевизору выступает наш дорогой Губернатор, рассказывая, что тарифы на взносы в фонд кап. ремонта требуется повысить в 2020 году, незначительно, в среднем с каждой квартиры на 38 рублей в месяц.

А еще про новый взнос на сбор и вывоз мусора, который равен практически взносам в фонд кап. ремонта, ну еще 1,5 млрд рублей в год они потратили очень успешно на ликвидацию свалок. Да ладно? А что же вы до этого о ликвидации не беспокоились? Что такого дали вам эти взносы, чем раньше вы не обладали в масштабах области?


СПРАВКА.

По Жилищному кодексу РФ ст. 39, собственники помещений в многоквартирном доме несут бремя расходов на содержание общего имущества в многоквартирном доме, в размере квартплаты, идущую на содержание и ремонт. Ст. 162. Заключается договор с УК на управление многоквартирным домом, для осуществления целого ряда работ, в обязанности которых включены: ремонт домов, поддержание архитектурного облика, сбор и вывоз мусора. Список обязательств огромный, и на всё это мы вносим ежемесячную оплату. Отдельно оплачивая ресурсные организации предоставляющие свет, газ, воду, отопление.

За деньги жителей обязаны быть отремонтированы дома!

Появление фонда кап. ремонта и фонда по сбору мусора и ТБО противоречит ЖК РФ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес