Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Первым делом самолеты

На большие расстояния по Европе совсем не обязательно перемещаться на автомобиле или мотоцикле. Летайте! За вполне приемлемую сумму, будучи в приличном физическом состоянии, можно отправиться в европейскую авиашколу. Там вас научат летать и выдадут ваш первый летный сертификат PPL. С этим документом уже можно арендовать небольшой самолет и не ехать, а лететь. С семьей или друзьями, четыре человека в салоне. Цены на перелет вполне сравнимы с ценами на переезд. Потом можно продолжить обучение вплоть до пилота коммерческого лайнера, но нам это необязательно, у нас just for fun.

Подобный сертификат можно получить и в РФ, но летать с ним вы сможете только в РФ, чаще всего вокруг родного аэродрома. PPL Евросоюза позволяет без проблем летать по всему Евросоюзу. Ну круто же, да?

Хочу заранее предупредить, что активные развлечения и их инфраструктура в развитых европейских странах почти всегда повторяется. Так работает индустрия: если что-то хорошо продается у соседей, почему бы и нам не открыть лавочку. Так что, скорее всего, и мне придется изрядно повторяться (и в главе будет много гольфа, потому что я люблю гольф, да и кто не любит гольф). Но где-то что-то лучше, где-то что-то имеет свои особенности, я постараюсь делать акцент именно на этом.

Горные лыжи я частично «загрузил» в главу о релаксе, потому что горнолыжные курорты запросто можно использовать как раз для релакса.

Понятно, что в бильярд, большой и настольный теннис играют везде, где в принципе есть горизонтальные поверхности. Где есть пляж и хороший пляжный климат, есть и «рыба, раки, кукуруза», а еще батуты, серфинг, виндсерфинг, кайтсерфинг, SUP, буксируемые парапланы, водные мотоциклы и… все остальное, что обычно есть на пляже.

Поехали!

<p>Топ стран для активного отдыха</p>ЧЕРНОГОРИЯ

Горы

Черногория не зря ведь называется Черногорией, около 80 % этой компактной страны занимают именно горы. Они не очень высокие, зато их чрезвычайно много (48 вершин выше 2 км над уровнем моря) и они очень разнообразные. Чем и привлекают альпинистов и скалолазов со всего мира. Маршруты и стенки любой сложности – от «ученических» до смертельно опасных. Один из наименее изученных горных массивов Черногории недаром носит имя «Проклетие».

Крупные горнолыжные курорты мирового уровня – Колашин (шесть синих, семь красных, три черных трассы) и Жабляк (пять синих, семь красных, две черные трассы). Оба курорта расположены рядом с одноименными городками, всегда есть где остановиться, попить-поесть и даже потанцевать в местных клубах.

В горах и в национальных парках (в общем, это одно и то же) множество живописных трасс для горного трекинга, беговых лыж и для походов на снегоступах. Очень популярен каньонинг.

Рафтинг

Река Тара – одна из главных достопримечательностей Черногории. Каньон, в котором она протекает, – самый глубокий в Европе и второй в мире после Большого каньона на плато Колорадо; его глубина достигает 1,3 км. Течение реки бурное, дно галечное, без водорослей и другой растительности. Воду Тары можно пить без дополнительной обработки.

Объект. Черногория

Montis Mountain Resort by Splendid

Это проект, авторизованный под программу гражданства Черногории. Montis Mountain Resort by Splendid – горнолыжный пятизвездочный курорт с отелем на 238 номеров, активно строится в северном регионе Колашин, в 73 км к северу от города Подгорицы. Он будет сдан в эксплуатацию в 2024 году.

Застройщик предлагает не долю в проекте, а именно собственность в отеле Montis Mountain Resort – конкретный номер (сьют). Причем меблировка входит в стоимость. И нет сборов на содержание недвижимости.

Управлять отелем будет известная группа Splendid, что гарантирует быстрый выход на хорошие показатели доходности. Более того, в отеле Splendid 5* на юге Черногории можно будет уже в первый год после оформления инвестиции проживать бесплатно одну неделю в году. А после сдачи в эксплуатацию – один месяц в году в Montis.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес