Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Вы когда-нибудь мечтали сбежать из города? Не просто быть в отпуске, а жить в отпуске. Это возможно в Panorámica, потрясающем комплексе в Фуэнхироле – с просторными жилыми помещениями, большими террасами, бассейнами с морской водой, тренажерным залом и бизнес-центром.

Здесь можно тихо и спокойно жить в районе с круглосуточной охраной, отличным транспортным сообщением, менее чем в 400 метрах от моря. Здесь расположен отель с мировым именем, три ресторана (включая один со звездой Мишлен), спа-зона, теннисный корт, корт для падл-тенниса, супермаркет, кафе, прачечная и т. д.

Комплекс находится между Малагой и Марбельей, всего в нескольких минутах езды от Бенальмадены и Фуэнхиролы.

Но и кроме футбола есть чем заняться, что испанцы с большим удовольствием и демонстрируют. Поразительные цифры, но в Андалусии, к примеру, 56 % всего населения регулярно занимается физкультурой и спортом!

Любопытно: подвижные игры на школьных переменах не просто разрешены, но и поощряются. В младшей школе с детьми на переменах занимаются аниматоры, в средней – гоняй в футбол, «баскет», танцуй в танцевальном классе – все для человека, а не это вот: «А ну не бегать по коридору, я сказала!»

Беговые и велодорожки повсюду, спортплощадки в каждом дворе, регулярные марафоны для всех желающих, и все это активно поддерживается на государственном уровне. Муниципальные залы и бассейны для жителей окружающих районов обходятся чрезвычайно дешево: 4–5 евро за занятие, абонементы на девять месяцев – от 300 евро.

Население в Испании весьма возрастное (см. продолжительность жизни), в стране очень много фитнеса, рассчитанного на пожилых людей: мягкая йога, тай-чи, пилатес и, конечно, танцы. Испанцы – танцующая нация, здесь придумали фламенко.

Дачи

Условно испанские дачи можно поделить на три вида: историческое владение, пригородный дом и дача-дача.

Исторические дома популярны в основном из-за своей атмосферности. Попадаются как вполне отреставрированные старинные усадьбы, так и просто руины. Приятно ведь, когда у вас на участке есть настоящие руины. В общем, дачи с достопримечательностью, такой национальный фетиш.

Пригородные дома – это такая испанская «Рублевка», но с местными особенностями. Коттеджи с небольшими участками и хорошей инфраструктурой (дороги, школы, супермаркеты, больницы и т. п.), в местности, откуда легко добраться до города и курортов. Дома в основном небольшие, с крохотными спальнями, огромные особняки тут строить не принято, как и не принято проводить под крышей целый день. Испанцы в домах не живут, они тут спят, укрываются от солнца и редких осадков, и иногда греются, если прохладная зима. Основная жизнь испанского дачника проходит под открытым небом.

Дача-дача – это для тех, кого тянет к земледелию. Фермерские дома разного калибра с земляными угодьями тоже разного калибра, обычно в испанской глубинке. Восторг для любителей сажать, полоть и собирать. Помидорные кусты под два метра, но и сорняки такие же. Важный момент – наличие достаточного количества пресной воды на участке. В Испании не очень много воды, это надо знать и урегулировать вопрос до приобретения заветных «соток».

<p>ГЛАВА 4</p><p>Активные увлечения</p>

Мир стремительно меняется. Развитые капиталистические страны фактически превратились в постиндустриальное общество с серьезным креном в общество потребления, и я ничего плохого в этом не вижу. Люди хотят жить лучше прямо сейчас, в светлом настоящем, имеющем все предпосылки плавно перетечь в светлое же будущее. Как один из приятных результатов – мы, люди, меняемся вместе с миром. Вот смотрите: всего пару-тройку поколений назад сорокалетние мужчины (они все были в шляпах, да) и женщины (в платках или шляпках с вуалетками в зависимости от географии) уже считались пожилыми. Да и были пожилыми, чего ходить вокруг да около. А сейчас, возьмем, к примеру, хоть Ричарда Брэнсона. Назовете его стариком? А ему 72 года!

Сорокалетние сегодня – практически юноши и девушки, впереди целая жизнь. 50–60 лет – зрелость, у многих солидные капиталы, работать еще и работать (я ведь сейчас с инвесторами говорю?). Но чтобы эффективно работать, нужно и эффективно отдыхать. Релакс – одна сторона эффективного отдыха, кому-то он даже и не надоедает. Но огромному количеству народа нужна «движуха», нужен драйв. Тот же Брэнсон летает в космос, чем мы хуже? Вот пример.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес