Оптимально осуществляя децентрализацию принятия решений, метод внутреннего хозрасчёта, путём повышения производительности по обработке поступающей информации на всех уровнях из-за её адекватного перераспределения, создаст все условия для повышения реакции организации на изменения внешней среды, ибо теперь каждый будет кровно заинтересован в добыче и обработке нужной информации. Как следствие, предприятие приобретёт столь нужную в современных постоянно усложняющихся условиях гибкость, сможет адаптироваться к почти любой ситуации и успешно совмещать конфликтующие при иных подходах к решению данной проблемы текущую и стратегическую деятельность.
Максимально расширяя в деловом мире сферу действия малого бизнеса, превращая крупные предприятия фактически в совокупность большого числа малых предприятий, метод внутреннего хозрасчёта разрешает противоречие между трудом и капиталом, производственными силами и производственными отношениями. Как следствие, любые конфликты, ранее приведшие к созданию профсоюзного движения и расколу общества, при желании могут быть изжиты.
Создавая для каждого добросовестно работающего человека возможности хорошего заработка и перспективы профессионального роста, он стимулирует проявление личной инициативы в ходе его самореализации, придавая неизбежно стандартизированному труду востребованные ситуацией черты индивидуальности, придавая ему радость и делая ненужным стимулирующее влияние безработицы. Переводя всё на уровень личного интереса, метод внутреннего хозрасчёта вводит большую конкуренцию в экономику, осуществляя её даже в случае монополии.
Однако, вместе с тем, отражая усиление связности окружающего мира, метод внутреннего хозрасчёта, обычно не доводя дело до антагонизма, усиливает и партнёрство на предприятии. Получаемый каждым доход в случае, когда у предприятия есть единый для всех заказ, приводит к тому, что не зачем становится искать мимолетнее заработки на стороне, ибо они почти всегда сулят выгоду лишь в краткосрочной перспективе, а вообще невыгодны.
Разумеется, в случае применения метод внутреннего хозрасчёта упростится порядок оплаты труда, ибо не нужно будет изобретать сложные схемы его премирования, а также не станет смысла утаивать размер заработной платы от окружающих, ибо всё зависит от работы, а цены продажи товара внутри предприятия, как и проценты отчислений смежникам, известны всем. Конечно же, данное обстоятельство не может не способствовать сплочению коллектива.
Давая пример разделения стратегической и тактической деятельности, предлагаемый подход значительно расширяет объективно существующие ограничения на масштаб деятельности предприятия, позволяя ему эффективно расширять зону своего влияния хоть на весь рынок. Конечно же, метод внутреннего хозрасчёта может применяться на предприятиях любой формы собственности и даже в государственных учреждениях.
Однако, проявляемое ими недовольство необходимо считать их собственной проблемой. Нам следует думать о своих интересах, и на то, что они окажутся несовместимыми с намерениями еврейских банкиров, не стоит обращать внимания.
Дело в том, что за игрища еврейских банкиров, которые регулярно создают биржевые кризисы и потрясения, ломающие планы очень многих нормальных людей, приходится платить всему остальному человечеству. Как следствие, коль скоро, как учит древнеарийская философия, надо уничтожать причину неприятной проблемы, а не бороться доблестно и бесперспективно с её следствиями, следует лишить их источника паразитизма.
Им же является практика кредитования под паразитический ссудный процент, позволявшая ранее и позволяющая сейчас накапливать мировому еврейству колоссальные денежные ресурсы. Именно они почти всегда позволяли в прошлом уходить ему от ответственности за своим происки путём манипуляции сознанием подвергаемого им грабежу человечества и применения иных различных методов, описанных в главах 8 и 9.
А иначе ни о какой жизненной реализации и не только успехе, но и вообще более или менее спокойном существовании мечтать не приходится, ибо, как известно, на полноценную реализацию действительно чего-то ценного и ранее не используемого нужно где-то около