«Дружественный огонь»

— Виктор, тебя теперь, после того как вы стали генеральным подрядчиком мэрии в таком специфическом деле, мы периодически будем проверять. Причём совершенно официально. Ты возглавляешь фирму, которая имеет огромный объём данных, к которому ты лично имеешь доступ так или иначе. Отдельно и частично все эти данные не представляют угроз, а системно это очень ценно. Поэтому ты у нас теперь будешь под общим контролем и наблюдением. Если мы с тобой разговариваем, значит, ты не был замечен в торговле этими данными и их передаче. Ты чист! Вокруг тебя точно нет никакого рынка торговли данными. Но вот с этими документами на Ричарда, что хотела вынести Кейси… Но она же не вынесла! Понимаешь? Ей ничего не будет. Ты только скандал получишь. А если ты поможешь мне, то я обязательно как-нибудь помогу тебе.

— Убедительно. Это ценно.

— Да, Виктор, я слов не ветер не бросаю. Знаешь, как бывает? Самое главное — человека предупредить. Информация бывает бесценной.

— И всё-таки что у вас есть на меня и мою жену?

— Ничего! Вообще ничего.

— Фил, сколько ты хотел заработать на Ричарде? Назови цифру. Просто хочу понимать рынок таких услуг.

— Виктор, я бы заработал гроши.

— Ну, сколько?

— Мне бы хватило и двадцати тысяч.

— Я дам тебе десять тысяч. Не хочу, чтобы ты ушёл отсюда разозлённым. Я буду дорожить тем, что мы сегодня стали партнёрами и заключили сделку.

— Виктор, не нужно мне давать эти деньги. Это плохо, потому что они не заработаны.

Я уже достал деньги из сейфа, развернулся так, чтобы их было лучше видно в одну из камер.

— Фил, возьми и пересчитай. Это обязательно во избежание недоразумений. Если ты не возьмёшь эти деньги, значит, у тебя нет доверия ко мне и нет никакой сделки. Это моё условие. Ты должен проделать свою часть работы. Я поверил, Фил, твоим обещаниям о помощи. Это действительно стоит дорого.

Фил взял деньги и для галочки перебрал в руках купюры.

Наверняка Фил подумал, что вместо проблем он сейчас заключил очень хорошую сделку, которую он совершенно не собирается изначально выполнять, поэтому и взял спокойно у меня деньги. Фил был уверен, что легко «развёл» такого, как я, дурачка, который поверил в его обещания, которого можно будет периодически «доить» и использовать.

Наверняка Фил подумал, что для меня большая честь иметь дела и дружеские отношения с целым агентом ФБР! Это правда.

Фил не знает, что на самом деле он будет пожизненным агентом ГРУ в случае моего провала и отъезда из США или заключения в тюрягу.

Фил не знает, что он теперь стал моим «спящим», и когда-то он об этом обязательно узнает. Вопрос только в том, узнает он это от меня или от моих коллег-офицеров.

Но… У него есть шанс остаться вечно «спящим», в случае если он честно выполнит условия сделки и своевременно предупредит меня об опасности. Быть честным бывает выгодно. Интересно, он знает об этом? Как бы ему это в дальнейшем разъяснить?

Глава 3

Утром собрал совещание со своими заместителями.

— Хочу всех предупредить, что у нас всё хорошо. Вчера случилось недоразумение. Мы разобрались. Я совершил ошибку. Кейси просто хотела дополнительно поработать дома. Она получила моё разрешение, но чуть позже. Прошу пресекать все разговоры на эту тему. Любой выход информации или просто обсуждение этого события будет восприниматься мною как нелояльность к нашей компании и ко мне лично.

Дружный выдох облегчения у всех и одновременно.

Приступили к обсуждению уже готовых проектов приказов о введении в действие СМК. Всё прошло гладко.

Предполагалось, что проекты приказов я подпишу сегодня вечером. Все работники будут изучать изменения в течение трёх рабочих дней. После этого пройдут тестирование. Состав комиссий для проведения тестирования работников тоже расписан. В следующий понедельник компания начинает работать в соответствии с новыми стандартами.

Неожиданно приходит сообщение от индийского подрядчика, а в нём рекомендации. Рекомендуют создать в Буффало обособленное подразделение компании, позднее уровень самостоятельности повысить до филиала, а потом выделить филиал в дочернюю фирму. Полностью расписываются формальные цели и задачи. Реально же вижу, как выглядит первая в моей жизни попытка агрессивного слияния/поглощения, точнее (на юридическом языке) выделения части бизнеса. Знаю, что в семидесятых годах в США такие проделки назывались «рейдерским захватом».

Суть в том, что индийский подрядчик подсказывал, как показать убыточность подразделения, правильно спрятать доходность, причём без криминала. Кроме того, разъяснялось, как показать убыточность акционерам. Следом акционерам предложить выделить убыточное подразделение в отдельный бизнес. Акционеры с этим с удовольствием согласятся.

Индийский подрядчик (а тут просматривался явный стиль Крупина) настаивал назначить руководителем обособленного подразделения Кейси, потом её же назначить директором филиала, потом генеральным менеджером уже выделенной дочерней компании.