Думай в других форматах

В теории для начала ему пришлось заменить формат, утверждающий: «Ни в коем случае! Люди не могут летать», тем, который говорил: «Конечно, люди могут летать»[124]. Как только произошел этот существенный сдвиг в его мышлении – от очень широкого формата «невозможно» до в равной степени широкого «возможно» – он стал в состоянии создать парадигмы, которые были немного у́же, но все же довольно велики по своим масштабам (и до сих пор в равной степени оптимистичные), такие как: «Человек может летать… как птицы» или: «Люди могут летать сами по себе… как самолеты».

Конечно, ни один из этих сдвигов восприятия, по крайней мере, сначала, не представлял идеальную гипотезу. Самолет не летит таким же образом, как птица – и человек в костюме-крыле не может лететь так же, как самолет или птица. В самом деле, когда инженеры разрабатывали крылья и другие технологии, которые позволяют самолетам летать, они не моделировали их, копируя тела и аэродинамику птиц. Потребовалось время, чтобы понять, например, что не выйдет ничего хорошего с практической точки зрения, если самолет будет являться точной копией птицы. Так же пушка – не улучшенная версия катапульты, и лампочка – не улучшенная свеча.

Помните, что создание новых форматов, особенно радикально меняющих парадигмы, такие как эти, – это сага прорыва к свободе. А потом большей свободе. Когда инженеры впервые создали формат, ведущий к созданию самолета, говорящий: «Полет на самолетах возможен», они стали свободнее рассматривать идею, что «самолеты летают как птицы». Тем не менее они также должны были отказаться от своих первоначальных гипотез разработать аппарат, на котором многие люди бы согласились летать.

Кроме того, как только Ланг и другие смельчаки увидели некоторые привлекательные и практические возможности в утверждении «Люди могут летать, как птицы» или «Люди могут летать, как самолеты», они смогли использовать эти большие новые вдохновляющие идеи, в свою очередь, чтобы представить все виды новых подходов к их выполнению и экспериментировать с ними. Конечно, Ланг и другие в своей области были ограничены определенными основными принципами техники и физики (от которых зависят и птицы и самолеты). Но они также должны были оспорить некоторые из существующих протоколов, прежде чем они смогли, в конечном счете, решить, что создание костюма-крыла будет наиболее привлекательным и возможным подходом.

После того как Ланг и другие разработали этот новый базовый формат «люди могут летать, используя костюм-крыло» – а потом усовершенствовали технологию, чтобы сделать ее настолько безопасной и эффективной, насколько это возможно – они стали свободными и смогли представить всевозможные путешествия, которые они могли бы совершить в костюме-крыле. Каждая из этих последующих идей для трюков, которые Ланг и другие могли выполнить – «я мог бы прыгать с общественных памятников», «я мог бы выпрыгнуть из окна одного из высоких небоскребов в мире», «я мог бы совершить «свободное падение» из самолета над скалистыми заснеженными горами в Швейцарии» – это еще один формат, который вписывается в один большой «Люди могут летать с помощью костюма-крыла».

Форматы бывают всех форм и размеров, и вы можете придумать, казалось бы, бесконечное количество дальнейших форматов, которые вписываются в один почти как русские матрешки.

Как только вы начнете наш пятиступенчатый процесс, вы быстро обнаружите эти форматы внутри форматов внутри форматов. И, по мере того как вы создаете все больше и больше конкретных «форматов внутри форматов», они приведут вас к более целенаправленным задачам и полезным идеям[125].

При перемещении между этими различными «уровнями» форматов вы должны будете использовать наши пять этапов процесса, чтобы постоянно пересматривать и менять свое мышление. Каждый раз, когда вы создаете другой стержневой формат – или формат в формате – вы делаете, по крайней мере, один, если не несколько, сдвиг в восприятии. Эти сдвиги являются топливом креативности.

В этой главе и следующей, рассказывающей про сценарии, мы обрисуем некоторые из самых полезных применений мышления новыми форматами, которые мы наблюдали в деловом мире. Первый из таких новых «ключевых форматов» описан выше. Компании часто спрашивают нас: «Каким будет наше следующее большое открытие? Как мы можем использовать ценность нашего бренда в более широком смысле? Где мы должны сосредоточить наше внимание в будущем? Как мы можем создать смелое новое видение?»