Думать как Я

Смотрите вперед, постарайтесь предвидеть будущее и разные ветви развития событий. А «предвидеть» или проявить некую ясность вам поможет ваше любопытство. В наше время очень много информации и статистики есть на просторах всемирной интернет-паутины. Сейчас там можно получить ответ практически на каждый вопрос.

В случае, если что-то пошло не так и вы ошиблись, сделали или, наоборот, не сделали что-то, то, как говорит Богдан Ломако, главное — не повторять этого впредь. Сделал ошибку — проанализируй ее. Признайся, что ты «тормоз» и что можно было это обойти, и тогда всё было бы по-другому. Но для достижения цели вы просто обязаны извлечь урок из ситуации и не допускать этого впредь. А ведь именно это и делает нас разными. Согласны?

Успешные люди учатся у еще более успешных людей.

Порой нам кажется, что мы достигли своего предела (потолка). Если у вас есть такое ощущение, вы ошибаетесь. Всегда есть куда и к чему стремиться.

Большинство успешных предпринимателей постоянно посещают разные семинары, которые позволяют людям раскрыть свой потенциал. При этом семинары бывают абсолютно разных уровней. Начиная от местного собрания руководителей компании и заканчивая международными съездами различных мировых коучей. И именно обмен опытом позволяет миллионерам становиться мультимиллионерами. А из мультимиллионеров переходить в миллиардеры.

По своим личным наблюдениям могу сказать так: у нас в России большинство руководителей крупных корпораций привыкли общаться в кругу «своих» акционеров и партнеров по бизнесу, а к людям линейных должностей относятся скептически и их мнения зачастую считают «бредовыми» и непродуктивными. Что в корне не так!

Люди с линейных должностей в наше время способны произвести по-настоящему революцию в корпорации и вывести ее на совершенно новый уровень. Поколение «Z» (кто не знает, что это за поколение, вбейте в Гугл — он подскажет.) очень быстро обменивается знаниями. К примеру, пару десятков лет назад, во времена, когда цифровые технологии только начинали свое развитие, если некая компания вносила нововведения, что привлекло поток клиентов, то знание об этом нововведении по стране и миру распространялось крайне медленно, из уст в уста. Сейчас же, если час, а то и полчаса назад стоило чему-то произойти на другом конце планеты, то через полчаса, а бывает, и быстрее, об этом узнает уже весь мир. И если не идти в ногу со временем, то можно попросту «закокониться» в своем царстве, не слушая никого кроме тех, кто такого же мнения, как и вы. А подобные действия приводят только к банкротству. Возможно, это произойдет не моментально, но и это зависит напрямую от того, насколько сильно вы «закоконитесь». Именно поэтому в наше время важно получать информацию не только от своих акционеров и партнеров по бизнесу. Успешные руководители нашего времени — те руководители, которые готовы слушать, а главное — СЛЫШАТЬ всех вокруг себя. Никогда не знаешь, откуда привалит хорошая идейка.

• Всегда слышать окружающих

В повседневном общении, во время собеседований и поиска новой работы мы нередко сталкиваемся с неприятными явлениями — замечаниями, критикой, унижениями. Такие ситуации задевают самые чувствительные стороны личности — самоуважение и достоинство, поэтому вызывают стресс. В процессе работы также не обходится без подобных случаев, поскольку каждый начальник вынужден делать замечания и выявлять ошибки. Исходя из своего опыта, могу отметить, что 90 % людей неправильно реагирует на критические замечания.

А как вы воспринимаете критику? Проведём своего рода тест. Я дам примеры стандартных замечаний и оскорбительных фраз. Отвечайте на них так, как привыкли это делать.

Итак:

— «Сколько раз вам повторять?»

— «Почему вы постоянно опаздываете (спорите, говорите ерунду)?

— «Какой же вы бестолковый».

— «Вы неправильно одеваетесь (говорите, ходите)».

— «У вас некрасивая походка (голос, причёска)».

— «Ничего вам нельзя доверить!»

— «Вы плохой специалист (работник, слушатель)».

— «Почему вы вчера на собрании обозвали Петра Петровича болтуном?»

— «Как же вы любите подставлять начальство (поспать, поспорить)!»

— «Вы пришли на собеседование с опозданием на 10 минут».

Давайте теперь разберёмся, как нужно правильно вести себя в таких случаях. Под словом «правильно» я подразумеваю «достойно». Это означает, что отвечать нужно, не оскорбляя ни собеседника, ни себя, не обостряя конфликт. Вы сумели это сделать? Сомневаюсь.

Как правило, люди отвечают на критические замечания ошибочно. Вот несколько типичных способов.

Оправдание

Его используют 60 % людей. Человек защищает себя утверждениями, что он хороший, что никакой вины за ним нет, что к нему несправедливы. Затем он приводит различные доводы в свою пользу. В чём неправильность этого способа?

Прежде всего, оправдание ставит нас в униженное положение (сходное с детским).