Читаем Эффективная кадровая политика как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса полностью

У людей пальцы на руках разной длины. Но речь пойдёт не обо всех пальцах рук, а только о безымянных и указательных. Вот их-то и начали сравнивать люди много веков назад и выводить из этого сравнения некоторые выводы. Мужчины с более длинными безымянными пальцами как бы «закрыты» для окружающих и неохотно делятся с ними деньгами. Напротив, те мужчины, у которых более длинными являются указательные пальцы, просты в общении, открыты и легко расстаются с деньгами. Люди с длинными безымянными пальцами более шумные и агрессивные, чем те, у кого длиннее указательные пальцы. Уровень мужского гормона тестостерона у людей с более длинными безымянными пальцами в несколько раз выше, чем у тех, у кого указательные пальцы длиннее. Тестостерон, кстати, не случайно называют «гормоном агрессии» – люди, у которых его много, легко принимают быстрые решения, связанные с определёнными рисками, что, как считают некоторые специалисты, например, при торговле на бирже даёт их обладателям серьёзные преимущества. Длина пальцев напрямую зависит от того, какие гормоны – мужской тестостерон или женский эстроген – преобладают в чреве матери в первые три с половиной месяца формирования плода. Это означает, что уже при рождении дети имеют разный уровень гормона тестостерона. У людей с превалирующими безымянными пальцами его много, а с превалирующими указательными – мало. Мужчины, у которых безымянный палец длиннее указательного, агрессивны и гиперактивны. Они быстро бегают, хорошо играют в футбол, отлично танцуют, но с трудом выражают свои мысли, что, впрочем, не мешает им быть прекрасными математиками и пользоваться успехом у женщин. Чем длиннее безымянный палец мужчины, тем больше сексуальных контактов он имел на протяжении жизни. А вот женщины с длинным безымянным пальцем неплодовиты. Это, впрочем, по мнению учёных, обусловлено не физиологией, а их характером, который во многом похож на мужской. Они также весьма активны и даже агрессивны, любят риск и спорт, напористы и бисексуальны. Женщины с очень длинным безымянным пальцем предпочитают гомосексуальные контакты гетеросексуальным. Кстати, такие женщины хорошо переносят боль. Совсем иное дело люди, чей указательный палец длиннее безымянного или равен ему, у которых тестостерона мало. Мужчины этого типа весьма женственны. Они плохо бегают, не умеют ориентироваться в пространстве, им плохо даются футбол, танцы и другие виды активной деятельности, для которой требуется хоть какая-то сложная координация движений. Они весьма общительны, хорошо выражают свои мысли, обладают высоким интеллектом, успехом у женщин не пользуются. Такие мужчины, если и заводят семью, то она априори с минимальным количеством детей или вовсе без них, поскольку плодовитостью не отличаются. Женщины с превалирующим указательным пальцем – это те, кого принято называть «душечками». Они мягкие, нежные, абсолютно неагрессивные и ненапористые, быстро выходят замуж и рожают несколько детей, нередко много. Различный уровень тестостерона сказывается на здоровье – определяет предрасположенность к тем или иным заболеваниям. Так, мужчины с длинным безымянным пальцем реже страдают сердечнососудистыми заболеваниями, однако в большей степени подвержены остеоартриту. Наоборот, мужчины с превалирующим указательным пальцем склонны к сердечно-сосудистым заболеваниям и депрессиям. Кстати, люди с превалирующим безымянным пальцем, как правило, являются левшами, а с превалирующим указательным пальцем – правшами. А это обстоятельство указывает, что у них ведущими являются разные полушария головного мозга.

Мужчины с более длинными безымянными пальцами как бы закрыты для окружающих и неохотно делятся с ними деньгами, а те, у кого превалируют указательные пальцы, просты в общении, открыты и легко расстаются с деньгами. Люди с длинными безымянными пальцами более шумные и агрессивные, чем те, у кого длиннее указательные.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес