Читаем Эффективный нетворкинг. Как прокачать полезные связи для успеха в бизнесе и жизни полностью

Впрочем, не все так плачевно, как кажется на первый взгляд. Добиться успеха в бизнес-знакомствах женщина все-таки может! Достаточно только придерживаться определенных правил и приемов делового общения:


Ставьте деловые отношения на первое место. Объясните детям, мужу, бойфренду, что наступила мобилизация и вы уходите на бизнес-фронт.


Выходите из зоны комфорта и старайтесь обзавестись знакомствами за пределами привычного круга. Используйте для этого соцсети, фитнес-клуб, парикмахерскую, деловые приемы. Попросите ваших подруг познакомить вас с кем-нибудь еще. Старайтесь найти среди новых знакомых не задушевных приятельниц, а полезных и грамотных специалистов.


Будьте инициативны. Заводите беседу первой. Если это конференция или другое бизнес-мероприятие, старайтесь знакомиться в первой половине вечера. Не стремитесь перезнакомиться со всеми подряд. Поверьте, даже один новый контакт – это весомый результат. Если чувствуете, что мужчина пытается превратить ваш разговор в свидание, дайте ему понять, что вы заняты на этот вечер. Только ни в коем случае не ссылайтесь на кучу неглаженного белья или некормленых дома детей.


Говорите о своих успехах. Поднимайте свой авторитет в глазах собеседника. Старайтесь не хвастать, а вплетать свои достижения в обыденный разговор. Это будет и уместно, и корректно, и воспринято не как бахвальство, а как норма вашей повседневности.


Не погружайтесь в состояние эйфории после первого перспективного знакомства. Установление деловых связей – это работа. Постоянная, непрерывная, кропотливая. Шаг за шагом наращивайте свою сеть деловых знакомств, затягивая в нее все новых и новых людей, которые обязательно помогут вам в решении пока еще не решенных задач.

Глава 3

Что нужно сделать

после мероприятия

Пять шагов пролонгированного нетворкинга

Как расширить сеть знакомств после мероприятия

Вернувшись домой после мероприятия, не сокрушайтесь, что не успели завести всех запланированных знакомств. По окончании мероприятия никто не запрещает вам продолжать заниматься нетворкингом. Вот пять шагов, которые следует сделать, чтобы расширить свою сеть контактов.


1. Написать всем, с кем не встретились

Если по каким-то причинам на мероприятии вы не увидели человека, с которым планировали пообщаться, найдите его в соцсети и напишите о своем желании познакомиться. Состоявшееся мероприятие – отличный повод для начала общения. Если вам известен e-mail адресата, то отправьте ему электронное письмо.

На крупных форумах и конференциях не всегда хватает времени, чтобы познакомиться с большим количеством людей. Зачем сожалеть об упущенных возможностях и несостоявшихся контактах? Подойдите к Connecting Wall и сфотографируйте визитки нужных вам людей. Каждому из них напишите приветственное письмо и предложите подружиться в соцсетях. В дальнейшем укрепляйте общение и переводите в офлайн.


Пример приветственного сообщения может быть таким: «Добрый день, Максим! К сожалению, мы не смогли встретиться во время Форума лично. Хорошо, что мне удалось найти вашу визитку с контактами. Предлагаю подружиться в сети. Было бы интересно обсудить возможности вашей компании для моего проекта…»


Текст не является догмой или строгим шаблоном. Прежде чем написать, вы должны найти точки пересечения интересов с этим человеком или предложить что-то полезное для него. Тогда вероятность того, что ваше предложение о дружбе будет принято, гораздо выше.


2. Поделитесь полезным контентом

Пока вы слушали выступление спикера, кто-то налаживал связи, обсуждая вне зала идею будущего проекта с новым знакомым. Настало время поменяться ролями. Теперь новых людей будете притягивать к себе вы. Поможет в этом информация, которую вы запомнили или законспектировали из выступления. Возьмите основные тезисы состоявшегося доклада или мысль, которая вас наиболее поразила, и разместите на своей странице в соцсети. Добавьте к этому пример из личного опыта или ваше профессиональное мнение. Поставьте хэштеги мероприятия…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес