Читаем Эффективный нетворкинг. Как прокачать полезные связи для успеха в бизнесе и жизни полностью

Такой пост будет работать сразу в двух направлениях. Те, кто не был на мероприятии, смогут с вашей помощью получить какие-то полезные знания.. Те же, кто был, освежат в памяти выступление спикера. И если вы изложили суть выступления действительно интересно, ваша публикация заслужит определённое количество репостов. Вы создадите дополнительный интерес к себе со стороны участников прошедшего мероприятия.


3. Оставьте положительный отзыв

Слова благодарности всегда приятны любому человеку. Если вам понравилось мероприятие, то оставьте отзыв о нем на стене сообщества. В конце своего благодарного поста припишите, что вы будете рады познакомиться с участниками, с которыми не удалось встретиться на мероприятии. Положительные отзывы не только приятны, но и важны организаторам, поэтому, скорее всего, ваш пост останется на странице и информацию о вас увидят многие участники. Даже если вам что-то не понравилось, то в каждом мероприятии можно найти какие-то плюсы. Где-то был прекрасный персонал, где-то удобные кресла, где-то замечательный состав спикеров. Найдите повод заявить о себе с помощью положительного отзыва.


4. Выложите фототчет

Если у вас получились хорошие снимки, то опубликуйте их на странице мероприятия. Также можно добавить к себе на страницу, поставив нужный хэштег. Уверен, вы получите много просьб от участников поискать фото с ними. Если вы знаете людей, изображенных на снимке (даже если вы незнакомы), отметьте их на фото. В этом случае отмеченный пользователь получит соответствующее уведомление, а у вас появится повод познакомиться ближе.

Предлагайте людям отмечать знакомых на ваших снимках. Таким образом, вы заочно сможете узнать имена многих участников и при желании завязать с ними знакомства.


5. Отметьте себя на фото

Через несколько дней после окончания на странице мероприятия появляется фотоотчет. Это один из самых посещаемых разделов. Каждый хочет еще раз окунуться в атмосферу прошедшего события, найти себя на снимках и пополнить свое фото-портфолио. Используйте эти обстоятельства для завязывания знакомств. Пролистайте все фотографии и отметьте себя на всех снимках, где вы попали в кадр. Теперь все, кто будет просматривать фотоотчет после вас, увидит отметку и, возможно, проявит к вам интерес. Чем раньше вы отметите себя на снимках, тем больше людей вы познакомите с собой.


Если раньше вы знакомились только на мероприятиях, то, уверен, сейчас и после их завершения вы будете делать еще несколько шагов по пути расширения своей сети контактов.

Часть третья

Как укрепить

свою сеть контактов

Как сохранить деловые контакты

после знакомства

Для чего систематизировать свои связи

Бывало ли у вас, что, обменявшись с кем-то визитками, вы через какое-то время не могли вспомнить человека и выбрасывали его карточку в корзину? Тогда вам просто необходимо усвоить основное правило нетворкинга. Это, пожалуй, своего рода азбука установления деловых контактов.

Я не случайно назвал свой блог networking24.ru. Основное правило нетворкинга, которое я для себя когда-то открыл, – это отправить приветственное письмо своему новому знакомому в течение 24 часов после обмена визитками. Странно, но этот простой, но действенный прием не использует почти никто!

Чтобы связями можно было пользоваться, необходимо сохранять и систематизировать свои контакты, особенно новые. В деловых связях необходимо всегда поддерживать порядок!

Что делать, чтобы перестать выбрасывать визитки и превратить их в «живые» контакты?

Придя домой после конференции, делового обеда или вернувшись домой в конце рабочего дня с несколькими визитками в кармане, сделайте три простых шага:


Шаг 1. Напишите всем своим новым знакомым приветственное письмо

Начните письмо с привычного приветствия, укажите обстоятельства, при которых произошло ваше знакомство, напомните тему, которую вы обсуждали, и добавьте какой-нибудь призыв к действию. Это может быть предложение встретиться в ближайшее время на бизнес-ланче, или ссылка на полезную статью на вашем или каком-то другом сайте, или простое предложение добавиться в друзья в социальных сетях. Важно сделать это не позднее 24 часов после обмена визитками, пока воспоминания о встрече свежи и у вас, и у вашего контрагента.

Если вы по каким-либо причинам не смогли отправить с течение первых суток дружеское письмо (например, ехали с конференции на поезде несколько дней без возможности выйти винтернет или внезапно заболели), отправьте его при первой же возможности. Тут нужно руководствоваться правилом «лучше поздно, чем никогда».


Шаг 2. Делайте пометки на визитке

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес