Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Я не буду уделять слишком много внимания результатам, которые достигаются человеком после установки оболочки первой ступени. Опыт свободного мышления слишком велик, чтобы его можно было описать словами – это лучше испытать. Вкратце – это больше свободы, времени, открытий, чувств, радости, независимости и силы.

И уже внеэгрегориальный взгляд на мир позволяет максимально эффективно применять техники следующих ступеней ДЭИР – программы на удачу, везение и эффективность второй ступени, приемы считывания намерений и желаний из сознания другого человека и передача их на третьей ступени, объединение области «я есмь», пространства внутренних данных и энергетических источников психики на четвертой, создание режима везения за счет управляемой полосатости событий, проверки закрытых и открытых путей, создание эмоциональных векторов для достижения цели, техники воздействия на события медленными и быстрыми мыслями, использование технологий маски, не-маски и метафорического мышления на различных этапах пятой ступени, создание энергоинформационных механизмов – сущностей и коррекция кармы дополнительных семинаров… и многие другие.

Не желая повторно описывать теорию и практику системы навыков ДЭИР, изложенную в уже опубликованных пособиях, я хотел бы подчеркнуть тот простой факт, что все эти технологии потому и приносят замечательные результаты, что они применяются энергоинформационно грамотными людьми в своих, персональных, внеэгрегориальных целях.

Они основаны на истинных желаниях самого человека, неотклоненных своекорыстным воздействием эгрегоров,и поэтому дают именно те результаты, которые человек и желал.

Не так, как это бывает под воздействием эгрегора: шел к цели, шел и получил нечто совсем другое. То, что не радует и что совершенно не соответствует ожиданиям.

А так, как и должно быть в идеале: шел к желанной цели и получил именно то, что желал.

Все перечисленные мной приемы и технологии, да и вообще любые человеческие усилия, приносят ему радость в полной мере только тогда, когда они минимально затронуты эгрегорами.

Но хотя после первой ступени ДЭИР мы и не возвращались более к вопросу эгрегоров, это не означает, что он потерял для нас привлекательность.

Действительно, зачем бы нам перестать интересоваться таким замечательным во всех отношениях предметом исследований?

Прежде всего, эгрегоры, как явление, пронизывают все области человеческой жизни.

Затем, они обладают колоссальным энергетическим запасом, практически недостижимым для отдельного человека.

Далее, они существуют сами по себе, и это означает, что любое использование эгрегориального воздействия способно сэкономить нам время и силы.

К тому же мы защищены от их подсознательного воздействия и можем вполне безопасно вступать с ними в осознанное взаимодействие.

Что важно, эгрегоры не обладают разумом и поэтому довольно легко поддаются управлению в определенных пределах.

Более того, теперь, когда большая часть пособий системы навыков ДЭИР опубликована и многие ступени уже пройдены, мы с вами, коллеги, достаточно опытны и имеем в своем арсенале достаточно технологий, чтобы воспользоваться своим преимуществом на эгрегориальном уровне.

Мы можем обратить эгрегоры на пользу себе и людям. Можем.

И даже грех было бы этого не сделать.

Ведь из таких объемных структур можно добывать значительное количество энергии для психической деятельности и использовать эту энергетическую поддержку для обеспечения своей личной деятельности, групповых задач и близких людей.

Эгрегоры более сложны, чем сознание одного человека, они объединяют множество других сознаний и, соответственно, могут выступать хранилищем информации, откуда ее при определенных условиях можно получать.

И наконец, поскольку координирующая деятельность эгрегоров имеет достаточно четкое направление, то и манипуляция теми или иными эгрегориальными проявлениями может обеспечить широкое воздействие на окружающий мир.

А еще можно управлять эгрегориальными воздействиями, включать эгрегоры в различные процессы или отключать их, объединять эгрегориальные потоки и получать удобные для практики области напряженности энергоинформационных сил. Можно даже создавать собственные эгрегоры, пусть небольшие, но четко ориентированные на выполнение полезной задачи.

Сфера управляющего взаимодействия с эгрегорами – это, пожалуй, одна из самых перспективных, интересных и высокотехнологичных областей современной энергоинформационики.

И наши технологии позволяют быть результативными в этой сфере.

Этому и посвящено наше пособие – тому, как поставить эгрегоры себе на службу, стать надэгрегориальным игроком.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес