Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Только тогда начальство будет довольно своей «прозорливостью» и пониманием нужд коллектива, коллектив будет удовлетворен настроениями начальства, а среднее звено быстро выстроится по ветру и начнет связывать с вами свои надежды, которые даже не были учтены в эгрегоре.

Кажется сложным? Это только для первого раза. На самом целе спустя некоторое время это становится совершенно прозрачным и естественным. И подчас человек даже сам не замечает, что только что создал эгрегор – он же «просто подумал» и «просто поболтал»… а эгрегориальная «птичка» меж тем уже вылетела!

Попробуем начать.

Четко проанализируйте и выпишите на бумаге потребности всех трех категорий людей.

Представьте себе каждую из них в ощущении – поскольку вы находитесь в другой производственной позиции, это может оказаться сложным. Поэтому не поленитесь посмотреть на людей, воспользоваться техниками третьей ступени, ощутить, как это чувствуется ими, и запомнить это. Кроме того, вам нужно еще понять, как в их ощущении представлены вы сами, ведь мы зачастую не знаем, как нас ощущают окружающие: борода-очки? Умная стерва? Добрый эксперт? Хороший парень? Теперь, когда вы знаете в ощущении, с какими потребностями и с каким выражением архетипа вам придется работать, и отпечатки этих значений существуют у вас в виртуальном пространстве, пришло время создавать и подготавливать к работе эгрегориальный цикл.

Опять-таки для начала, чтобы ничего не забыть, выпишите его на бумаге.

Теперь перенесите его на предметы. Если вы хорошо тренировались, то вам хватит всего трех предметов: для потребностей, архетипа и для ожиданий разрешения потребности.

Для того чтобы совместить потребности на предмете, вы просто можете накладывать отпечатки из виртуального пространства один на другой. Только не забывайте после каждого наложения проводить дополнительное насыщение предмета центральным восходящим потоком. Точно так же можно поступить и с ожиданиями удовлетворения потребностей.

При внесении в цикл архетипа, то есть вас самих, можно дополнительно наложить чисто архетипический образ человека-правильно-решающего-затруднения, это создаст дополнительную связку создаваемого вами эгрегориального слоя с более мощным.

Теперь создайте энергетический сгусток, несущий в себе эгрегориальный цикл: люди с потребностями– вы/архетип – люди с удовлетворенными потребностями, и максимально насытьте его энергией (собственно, таких сгустков нам нужно будет создать несколько, по количеству сеансов передачи, но не одновременно же их делать).

Приступайте к активации.

Сначала начальство. Перевод разговора в нужную плоскость (не надо настаивать, просто упомяните какие-то задачи, обстоятельства) – отдача – регистрации энергетической перестройки – завуалированный проговор фразы эгрегориального цикла (не нужно всю или буквально, можно просто сказать, что вы бы попробовали решить ее таким-то и таким-то способом, а значения этих поверхностных фраз подкрепите энергетически перебором предметов в кармане). Отследите энергетическую перестройку и выждите время, хотя бы несколько часов или, если потребуется, день (нужный момент четко заметен по атмосфере «ясности», с которой мы знакомились на третьей ступени).

Затем нижестоящие, в общем-то, все то же самое, только в ключе их потребности, ну и можно быть чуточку более раскованным. Вновь выжидание, до фазы «рассеянного оглядывания».

Потом работа с равным менеджментом.Процесс завершен.

Вот теперь в вашей организации установилась правильная атмосфера! Ваша роль витает в воздухе, и приготовьтесь к некоторому подъему популярности и увеличению авторитета. На энергоинформационном уровне вы сделали все, что нужно.

Рис. 88. Мини-эгрегор, выполняющий ту или иную полезную функцию, легко распространяется между группами людей, совершенствуя свое влияние.

Теперь ваше дело принимать подарки судьбы в виде возможностей. Но не упускайте их, ибо, как известно, под лежачий камень вода не течет. Пользуйтесь ими, оправдывайте ожидания коллег, не забывайте и оказываться в нужное время в нужном месте.

Само по себе это поведение вряд ли принесло бы результат, но вот в условиях подготовленной эгрегориальной почвы дело за малым – только взять то, что дает социальное поле, не полениться нагнуться за урожаем.

Со стороны, возможно, будет складываться впечатление, будто вам безмерно везет – но, зная весь механизм, вы можете понять, что это совсем не так: просто из многих и многих архетипических вариантов решения проблемы эгрегориальное влияние делает более яркой именно вашу фигуру.

При необходимости вы можете корректировать проявления этого эгрегора, использовать локусы виртуального пространства, распространять его дальше… как захотите.

Впрочем, вы сами увидите, что правильно созданный таким образом эгрегор и оказывается живуч, и будет распространяться вместе с вами. Даже если вы смените работу, он тут же объявится и на ней, обеспечивая вам режим наибольшего благоприятствования.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес