Читаем Экономика Древнего Востока, Древней Греции, Древнего Рима, Древней Руси полностью

Город Спина был подобен Венеции. Он соединялся с морем каналом длиной в 3 км и шириной 30 м, от которого в стороны отходили более узкие каналы. Дома Спины строились на сваях, а жители передвигались преимущественно по воде. Когда римляне штурмом взяли этрусский город Вейи, то он, наполовину разрушенный и разграбленный, настолько понравился римлянам, что часть их захотела остаться здесь жить, не возвращаясь домой.

Как уже сказано, этруски имели письменность. Она до сих пор не расшифрована, хоть, казалось бы, чего проще – этруски использовали греческий алфавит. Этрусские тексты легко читаются, но не переводятся. Специалисты считают, что этрусский язык не имеет родственных связей с каким-либо другим языком.

Этрусские города были городами-государствами, подобными греческим полисам. Правящую верхушку составляла военная знать во главе с главным правителем («царем», как его обычно называют). Предполагается, что этот царь имел в основном сакральные функции. Атрибутами царской власти был трон – кресло из слоновой кости, а также фасции – пучки розог с секирой, которые носили сопровождавшие царя. Эти символы были потом унаследованы Римом (а позже итальянскими фашистами). В VI в. царская власть в этрусских городах была заменена выборными органами.

12 городов Этрурии были объединены в союз. В отличие от союзов греческих полисов во главе федерации не стоял какой-то один город. Это было объединение на принципе равенства союзников. Каждый город имел свои вооруженные силы. Во главе войска стояла знать, составлявшая конницу. Тяжеловооруженная пехота была построена по греческому образцу.

Высокий уровень сельского хозяйства в основном определялся достижениями этрусков в мелиорации, оросительными и ирригационными системами.

Значительная часть городского населения был занята ремеслом. Керамические изделия этрусских мастеров были близки греческим и расходились далеко за пределами Этрурии. Бронзовые и железные изделия также были на уровне греческих. Здесь готовились украшения из янтаря, доставляемого из Прибалтики. В захоронениях знатных этрусков археологи находят много изделий из драгоценных металлов.

Создание ирригационных систем, строительство городских стен и башен требовало больших трудовых затрат. Между тем массовое использование труда рабов не соответствует этой стадии социально-экономического развития. Рабы у этрусков были заняты преимущественно в домашнем хозяйстве.

Ирригационные и дренажные работы были возможны только при трудовой повинности основной массы населения, как и в странах Древнего Востока.

Этруски вели обширную торговлю с Грецией и Финикией, причем эта торговля сочеталась с пиратскими операциями. У них был мощный военный флот из судов с 20–50 веслами. Морское могущество этрусков было настолько значительным, что окружающие Италию моря до сих пар носят этрусские названия: Тирренское – потому что греки называли этрусков тирренами, и Адриатическое – по названию этрусского города Адрии.

О высоком развитии товарно-денежных отношений у этрусков свидетельствует тот факт, что уже с VI в. они начали чеканить монету – из бронзы, золота и серебра.

Одной из особенностей общественных отношений у этрусков было сохранение элементов матриархата. Этрусские женщины принимали активное участие в общественной жизни, тогда как у греков и римлян заниматься общественными делами могли только мужчины. У этрусков женщины пировали вместе с мужчинами, возлежа на ложах, что было совершенно недопустимо у греков и римлян. Поэтому Аристотель обвинял этрусских женщин в распущенности.

В VII–VI вв. этруски распространяют свое влияние на соседние области – Лациум и Кампанию. Под их властью оказалась почти половина полуострова. Однако, согласно мнению большинства историков, это было не завоевание, а распространение культурного и экономического влияния на соседние племена, находившиеся на гораздо более низком уровне развития. Этот процесс сопровождался основанием новых городов-колоний.

Военные действия этруски вели в основном на море в союзе с Карфагеном против своих основных конкурентов – греческих колонистов. В VI в. они отобрали у греков Корсику. Три могущественных силы господствовали в это время на Средиземном море – греки, этруски и Карфаген. А Рима как государственного образования пока еще не было.

Закат этрусских городов начинается в V в., а в IV–III вв. растущий Рим одерживает ряд военных побед над этрусками. Одной из причин поражения этрусков было отсутствие единого центра, единого командования. Каждый город сражался за свою независимость отдельно, не получая помощи от остальных.

Рим великодушно отнесся к побежденным, поскольку даже само основание Рима было связано с этрусками. Этруски получили римское гражданство, а вместе с ним освоили римские порядки и все больше пользовались латынью, постепенно забывая родной язык. Многие знаменитые деятели Рима были этрусками по происхождению, например, Меценат, имя которого стало нарицательным. Но нам они известны как римляне, а не как этруски.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экономическая история мира в 5 томах

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги

Эту книгу можно назвать «азбукой инвестора». Просто, доступно и интересно она рассказывает о том, как лучше распорядиться собственным капиталом.На протяжении последних нескольких десятков лет автор, Дмитрий Хотимский, вкладывал деньги в самые разные проекты: размещал деньги на банковских депозитах, покупал облигации, серебро, валюту, недвижимость, картины. Изучив законы макроэкономики и проанализировав результаты своих вложений, он сумел вывести собственную теорию, которая объясняет, какие инвестиции приносят деньги и – главное – почему.Эта книга поможет вам разобраться в основах инвестиционной науки, подскажет, как избежать огромного числа рисков и получить максимальный доход. Рекомендуется к прочтению всем, кто хочет научиться инвестировать с умом.

Дмитрий Владимирович Хотимский , Дмитрий Хотимский

Экономика / Личные финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Принципы. Жизнь и работа
Принципы. Жизнь и работа

Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком, а теперь он входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выкристаллизовались из закономерностей побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль (журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования»).Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.

Рэй Далио

Экономика