Читаем ЭКОНОМИКА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ СМИ полностью

Третий срез рынка периодических изданий — структура, построенная по языковому принципу. Основная характеристика предлагаемого на этом рынке товара — язык, на котором производитель журналистской информации предлагает ее потребителю. Хотя государственным языком и языком межнационального общения в России является русский, в некоторых регионах (национальных республиках, областях и округах) значительная часть населения общается на своем национальном языке, читает газеты и журналы, напечатанные на нем, смотрит и слушает передачи местного телевидения и радио на этом языке. Например, в Башкортостане издают газеты и журналы на русском, башкирском и татарском языках, на них же выходят в эфир передачи республиканского телевидения и радио. Еще сложнее ситуация в Дагестане, где местные СМИ предлагают информацию на множестве языков народов и народностей, населяющих республику. В результате возникают местные национальноязычные информационные рынки. Информацию на них приобретают также представители народов, рассеянных по разным регионам России. Так, некоторые татары, живущие в Москве и Петербурге, выписывают газеты, выходящие в Казани на татарском языке. Так же, как русские, проживающие в странах Балтии, подписываются на московские газеты и смотрят передачи телевизионного канала ОРТ.

Четвертый срез рынка периодических изданий — его сегментация. О ней будет подробно рассказано в одной из последующих глав.

Рынок распространителей. Он занимает положение между рынком продавцов и рынком покупателей. Распространители периодических изданий стали играть важную роль в процессе обмена между производителями — продавцами журналистской информации и ее покупателями — потребителями. От распространителей во многом зависят результаты конкурентной борьбы между периодическими изданиями.

Этот рынок сформировался лишь после ликвидации монополии в области распространения периодической печати, которой в Советском Союзе владела Союзпечать — организация, подчинявшаяся Министерству связи. После распада Союза роль монополиста играла Роспечать, в ведении которой оставались десятки тысяч газетных киосков и мощный автопарк. С вхождением СМИ в рыночную экономику в России начинают создаваться альтернативные системы распространения печати. На рынке сейчас действуют десятки крупных и мелких коммерческих фирм, играющих роль посредников между редакциями периодических изданий, издательствами и покупателями — читателями газет и журналов. Наряду с ними на рынке действуют и отделения Роспечати, превратившиеся в коммерческие организации.

Спрос на рынке распространителей на их услуги вызвал и соответствующее предложение. Он быстро привел к специализации распространителей в связи с разнообразием видов их деятельности. Некоторые из фирм стали универсалами и предлагают обеспечить реализацию тиражей изданий всеми известными методами их распространения. Другие специализируются на каком-либо одном из этих методов. Одни распространяют издания на всей территории страны, вторые — лишь в каком-либо ограниченном регионе, третьи — в определенных организациях и учреждениях, например на железнодорожных вокзалах или станциях метрополитена. Распространители обеспечивают печатание крупнотиражных изданий в разных городах страны и складирование тиражей.

Конкуренция на рынке привела к обогащению системы методов распространения изданий и приемов их продажи. Редакции газет и журналов теперь имеют возможность выбрать фирму-распространителя и методы распространения. Стремясь снизить расходы, некоторые редакции создают свои службы распространения. Нередко другие редакции пользуются их услугами за соответствующую оплату.

Многие фирмы-распространители выступают на рынке одновременно как покупатели и как продавцы. Покупают оптом у редакции часть тиража ее издания и затем перепродают ее. Роль посредника позволяет им получать доход.

Рынок покупателей. Главную роль на нем играют покупатели. Они завершают здесь процесс обмена, платя за необходимый им товар. Производство журналистской информации получает экономическое обоснование лишь тогда, когда она находит своего покупателя. Поэтому именно здесь, на этом рынке, идет самая острая конкурентная борьба между продавцами. Тот, кто сумеет привлечь большинство покупателей, выигрывает.

Когда говорят о рынке покупателей, одновременно подразумевают аудиторию периодического издания — его читателей, телезрителей, радиослушателей. Чем она больше, тем выше шансы продавца получить доход.

У каждого средства массовой информации — свой целевой рынок покупателей, потому что в массе потенциальных потребителей информации ее производитель и продавец ищут тех, потребности которых она удовлетворит.

Целевой рынок покупателей определяется особенностями СМИ и информации, которую оно производит. В свою очередь особенности этого рынка влияют на СМИ, на специфику его продукции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика