Экономика предприятия

Следует отметить, что может не наблюдаться одновременного движения всех показателей эффективности производства в одном направлении – положительном или отрицательном. Как правило, одно показатели эффективности растут, а другие падают. Среди всех показателей имеет смысл выделить все же какой-то главный. По нашему мнению, таким основным показателем экономической эффективности производства во всей системе показателей является показатель рентабельности капитала:

R = П / К,

где П – чистая прибыль;

К – вложения в капитал, получение прибыли.

Таблица 7.1

Система показателей оценки экономической эффективности производства

Суть данного показателя заключается в том, что он показывает отдачу от всех вложенных средств, и любого руководителя или инвестора интересует, прежде всего, именно это.

Вполне очевидно, что вся система показателей эффективности производства очень подвижна, находится в постоянной динамике и зависит от множества факторов.

7.4. Направления повышения эффективности производства

Как уже говорилось ранее, на эффективность производства оказывают влияние ряд внутренних и внешних факторов. Причем это влияние выражается через проведение предприятием конкретных мероприятий, направленных на изменение показателей эффективности. При этом необходимо учитывать, что изменение какого-либо одного частного показателя влияет на изменение всей системы показателей эффективности. Поэтому результат повышения эффективности производства состоит не в улучшении частных показателей самих по себе, а в изменении системы показателей и как результата – прибыли и рентабельности предприятия.

Главным условием повышения эффективности производства является изменение прибыли. Если изменение положительно, значит эффективность производства повысилась и мероприятие эффективно.

Исходя из этого, можно выявить основные направления повышения эффективности производства. Так как прибыль – это разница между выручкой от реализации и себестоимостью продукции, то увеличение прибыли будет происходить либо за счет увеличения объема выручки от реализации, либо за счет снижения себестоимости продукции, либо за счет того и другого одновременно. Выручка от реализации зависит от объёма выпуска продукции и цены на неё. Поэтому увеличение выручки от реализации возможно в случае увеличения объема выпуска продукции или изменения цены, либо за счет того и другого вместе. Себестоимость продукции предприятия складывается из суммы переменных и постоянных затрат на весь объем продукции. В свою очередь переменные издержки на весь объем продукции определяются произведением удельных переменных затрат и объема производства продукции. Постоянные издержки не зависят от изменения объема выпускаемой продукции. Поэтому снижение себестоимости может быть вызвано снижением удельных переменных затрат или снижением постоянных затрат на весь объем продукции.

Таким образом, мы можем выделить четыре основных направления повышения эффективности производства:

1) увеличение объема выпуска продукции;

2) изменение цены на продукцию;

3) снижение удельных переменных затрат;

4) снижение суммы постоянных затрат.

Наглядно основные направления повышения эффективности производства можно представить в виде модели, отраженной на рис 7.2.

Снижение удельных переменных затрат может происходить за счет проведения мероприятий по:

• снижению материальных затрат;

• снижению трудовых затрат;

снижению переменных расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

Рис. 7.2 – Направления повышения эффективности производства

Нужно сказать, что материальные затраты в большинстве отраслей промышленности, включая машиностроение, занимают наибольший удельный вес в структуре себестоимости. Поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст большой эффект. Сокращение затрат по этой статье – удел коммерческой службы (поиск наиболее выгодных партнеров и поставщиков, получение скидок и т. д.), а также технологических служб (введение рациональных норм расхода материалов и комплектующих, возможные альтернативы использования других комплектующих и т. п.).

Снижение постоянных затрат на весь выпуск продукции может происходить за счет проведения мероприятий по:

• снижению цеховых расходов;

• снижению управленческих расходов;

• снижению коммерческих расходов.

Снижение расходов по этим направлениям чаще всего связано с организационными изменениями в компании. В схематичном виде основные мероприятия по снижению удельных переменных затрат и постоянных затрат на весь объем продукции представлены на рисунке 7.3.

Рис. 7.3. Основные мероприятия по снижению переменных и постоянных затрат