Экономика предприятия

Следует подчеркнуть, что расчеты на основе данной модели могут быть осуществлены только при условии деления издержек предприятия на переменную и постоянную часть.

Вопросы для самоконтроля

1. Чем отличаются категории «Эффект» и «Эффективность»?

2. Что является результатом деятельности предприятия?

3. Какие виды затрат различают при оценке эффективности?

4. Каковы виды эффективности; их различия, область применения, показатели (абсолютная и сравнительная)?

5. Как учитывается фактор времени в расчетах эффективности?

6. Приведите обобщающие и частные показатели эффективности.

7. Какие факторы влияют на повышение эффективности производства?

8. В чем проявляются значение повышения эффективности производства для экономики предприятия?

9. Назовите пути повышения эффективности производства на предприятии.

Практикум

Задача 52. Мы планируем приобрести более производительные станки и определяем эффективность данного мероприятия. Заполните расчетную таблицу 7.2.

Таблица 7.2

Эффективность мероприятия по использованию в производстве более производительных станков

Выводы:

Задача 53. Определите величину прироста прибыли предприятия от повышения качества продукции, если в результате себестоимость единицы изделия увеличилась на 60 руб., а рост цены составил 80 руб. Объем производства – 1 млн. изделий.

Задача 54. По данным таблицы дайте оценку эффективности управления предприятием.

Таблица 7.3

Расчетная таблица к задаче 54

* – промышленно-производственный персонал

Выводы:

Глава 8 Планирование деятельности предприятия как основа эффективного использования ресурсов

8.1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы

Внутрифирменное планирование – это одна из функций управления по разработке перспектив развития предприятия, основанная на предвидении изменений в его работе. Эта деятельность осуществляется на различных уровнях управления фирмы и ее результатом является совокупность плановых документов.

Основными плановыми документами являются: прогноз, план, программа и проект. В научной литературе эти термины иногда употребляются как тождественные, иногда – различающиеся по периоду, на который разрабатывается план (прогноз, программа), иногда – содержательно. Поэтому следует остановиться на соотношении этих понятий, так как это имеет принципиальную важность для дальнейшего рассмотрения процесса планирования.

Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта (системы, процесса) в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления. Очевидно, что не каждое суждение о будущем, в соответствии с данным определением будет являться прогнозом, а только то, которое научно обосновано. В то же время, связи прогноза с исследуемым объектом не являются жесткими, однозначными; прогноз, как правило, носит вероятностный характер. Его назначение – дать объективное, достоверное представление о том, что будет при тех или иных условиях.

План представляет собой постановку точно определенной цели и предвидение конкретных событий исследуемого объекта. В нем фиксируются пути и средства развития в соответствии с поставленными задачами, обосновываются принятые управленческие решения. Здесь обязательно присутствует волевое решение человека (группы людей) по достижению намечаемой цели. Иными словами, план включает решение, волю и ответственность лиц, его принявших, с целью преобразования действительности.

Дальнейшее развитие и детализация этапов, сроков и объемов выполнения какой-либо работы находит в программе. Здесь обычно указываются конкретные исполнители работ, система контроля, отчетности, система координации с другими программами и т. п. Программа – это часть плана, отражающая одно из важнейших направлений деятельности, с целью сосредоточения усилий для его реализации. Таким образом, программа более мобильна, динамична, чем план; хотя наибольшая динамичность присуща прогнозу.

На уровне фирмы программы обычно определяют развитие одного из важнейших аспектов жизни предприятия. Это могут быть программы организации контроля качества, совершенствования технологии, повышения квалификации персонала и т. п.

Еще большая детализация присуща проектам, которые отличаются от программ высоким уровнем конкретной проработки. Они имеют установленную стоимость, график выполнения, включая технические и финансовые параметры. Обычно на макро– и мезоуровнях проекты бывают связаны с решением сложных и чрезвычайных задач, на микроуровне – с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы. В форме проекта часто разрабатывается бизнес-план.