Читаем Эксперимент по намерению. Запустите сценарий счастливой жизни полностью

Однако у меня было нечто, что доступно очень немногим ученым – огромное количество потенциальных добровольцев. Эксперименты с групповым намерением трудно проводить в обычной лаборатории. Исследователю нужны тысячи участников. Как ему их найти? Как заставить их думать об одном и том же одновременно?

Читатели книги являются идеальной самопроизвольно собравшейся группой единомышленников, которые могли бы захотеть принять участие в эксперименте для проверки некой идеи. Действительно, у меня уже была обширная читательская аудитория, с которой я поддерживала связь через Интернет и различные мероприятия, благодаря «Полю».

Для начала я обсудила идею проведения моего собственного эксперимента с почетным деканом инженерного факультета Принстонского университета Робертом Жаном и его коллегой, психологом Брендой Данн, руководителем Принстонского научно-практического объединения по исследованию аномалий (PEAR), с которыми я познакомилась во время своей работы над «Полем». Жан и Данн почти 30 лет скрупулезно собирали доказательства влияния направленного намерения на технику. Они ярые сторонники научного метода – без причуд и строго по протоколу. Роберт Жан относится к тем редким людям, которые разговаривают идеально составленными, законченными предложениями. А Бренду Данн отличает перфекционизм как в проведении экспериментов, так и в их описании. Их участие в моих экспериментах оградило бы меня от многих сложностей.

К тому же они были знакомы с большим количеством ученых, что также оказалось бы нелишним. Они возглавляют Международную лабораторию по изучению сознания, в которой состоят немало признанных научных деятелей, занимающихся изучением сознания по всему миру. Данн также руководит PEARTree – группой молодых ученых, заинтересованных изучением сознания.

Жан и Данн сразу прониклись интересом к моей идее. Мы встречались множество раз, обсуждая всяческие возможности. В итоге мне посоветовали привлечь Фрица-Альберта Поппа, помощника директора Международного института биофизики в городе Нойсе, в Германии, для проведения первых экспериментов по намерению. Я уже была знакома с Поппом благодаря своей работе над «Полем». Он первым открыл, что все живые существа испускают крохотное количество света. Этот выдающийся немецкий физик, чьи открытия принесли ему международное признание, так же как Жан и Данн, твердо верен научному методу.

Другие ученые, такие как психолог Гэри Шварц, работающий в Центре биополя при Аризонском университете, Мэрилин Шлиц, вице-президент по исследовательской и учебной работе Института ноэтических наук (IONS), Дин Радин, старший специалист IONSа, и психолог Роджер Нельсон, задействованный в проекте «Глобальное сознание», также выразили желание участвовать в моих экспериментах.

У меня не имеется никаких тайных спонсоров для этого проекта. Наш веб-сайт, как и все эксперименты, будет финансироваться из средств, полученных от продажи данной книги, или из грантов, как в настоящем, так и в будущем.

Ученые, занятые научными исследованиями, часто не могут рисковать, выходя за рамки своей компетенции, пытаясь учесть все возможные последствия своих открытий. Понимая это, я старалась при объединении уже имеющихся свидетельств силы намерения учитывать более общие последствия данной работы и синтезировать все эти отдельные открытия в единую теорию. Чтобы выразить в словах концепции, которые традиционно записываются в виде математических уравнений, мне пришлось прибегнуть к метафорическим выражениям истины. Временами, при содействии ученых, вовлеченных в проект, мне также приходилось заниматься построением догадок. Важно понимать, что все заключения, к которым я пришла в этой книге, являются плодами передовой науки. Эти идеи все еще разрабатываются. Несомненно, появятся новые свидетельства, которые разовьют и уточнят эти первоначальные заключения.

Участие в научных исследованиях ученых, находящихся на самом рубеже науки, снова дало мне весьма поучительный опыт. В своих лабораториях эти мужчины и женщины, которым никто не поет дифирамбов, занимаются деятельностью, которую иначе как героической не назовешь. Они рискуют своими грантами, академическими должностями и, по сути, всей своей карьерой, пробираясь на ощупь в темноте. И большинство из них нуждаются в грантах, чтобы иметь возможность продолжать научную работу.

Все прорывы в науке в какой-то мере еретичны, и всякое важное открытие частично, если не полностью, опровергает общепринятые взгляды. Быть истинным пионером науки, следовать путем непредвзято, чистого научного исследования – это значит не бояться предполагать немыслимое и доказывать, что ваши друзья и коллеги заблуждаются, а научные парадигмы – ошибочны. За осторожным, нейтральным языком экспериментальных данных и математических уравнений скрывается не что иное, как фундамент нового мира, постепенно, эксперимент за экспериментом, обретающего очертания, различимые для всех нас.

Линн Мак-Таггарт<p>Введение</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология