Эксперт № 45 (2014)

Вообще, открытие отелей — это долгосрочные инвестиции, они практически никогда не рассматриваются с точки зрения сиюминутной ситуации в экономике и спросе. Строительство и запуск отеля занимает до двух лет и больше, к тому времени конъюнктура может поменяться, возврат же инвестиций в целом рассчитывается на срок 9–11 лет, в этот бизнес не идут инвесторы, стремящиеся к быстрому заработку. С другой стороны, с точки зрения гарантированности и прогнозируемости денежного потока гостиничный сегмент больше защищен от кризисов, чем офисы или складские помещения, которые напрямую зависят и от степени востребованности офисных площадей, и от бизнес-потоков, от количества денег у компаний, от торговых потоков для логистических терминалов, количества денег у населения и так далее. А гостиничный объект, если он находится в правильном месте, имеет правильный бренд, грамотную бизнес-модель (то есть если это не гостиница класса «люкс» в городе, где спрос только на три звезды), если им правильно управляют, будет генерировать достаточный денежный поток как для обслуживания финансовых обязательств владельца, так и для формирования некоего долгосрочного актива, который всегда можно будет реализовать. Как раз за счет возможности очень гибкой работы с сегментами посетителей, гостей, услуг отельный бизнес интересен инвесторам, которые стремятся получить денежный поток, не связанный с классическими бизнес-циклами роста и падения активности в других областях экономики.

— Как вы определяете города, в которых есть место вашим проектам?

— Здесь много составляющих. Например, есть ли уже в регионе достаточное количество отелей под международными брендами, есть ли потенциал расширения этого рынка или он уже исчерпан. Один из критериев — рост авиатрафика, мы его тщательно отслеживаем. Например, в Хабаровске прирост авиапотока составляет 30 процентов, это говорит о большом потенциале. Понятно, что расстояния между нашими городами серьезные, и если время полета превышает два часа, то появляется соблазн остаться в городе на ночь, особенно если есть где. Во многих региональных городах, где появились брендовые гостиницы, сразу стал заметен спрос на однодневные размещения, особенно когда есть вечерний рейс из Москвы: можно прилететь накануне встречи, поужинать-выпить, на следующий день спокойно провести встречу и вечером улететь. Пока практически никак не задействован собственно туристический потенциал региональных городов. Сегодняшний турист — это в основном бизнес-турист, и сегодня решения принимаются исходя из стабильности бизнес-потоков в городе. Но на будущее мы внимательно присматриваемся и к тому, как городская администрация старается (или не старается) продвигать свой город в туристическом плане. Например, приятно удивил Томск, где, оказывается, существует местная региональная программа продвижения города как туристического направления. Ведь это и в самом деле один из самых старых и культурно развитых городов страны, там университет с уникальной историей, местные жители могут часами рассказывать о том, что есть в городе и чем там можно заняться.

— В регионах вы открываете в основном Holiday Inn Express, а не классический Holiday Inn. Почему?