Читаем Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак полностью

Одна конкретная группа советников из другой части Ирака обладали такими же возможностями, как наши «морские котики» в Рамади, и работали вместе с хорошо обученным отрядом иракской армии. В отличие от большинства иракских солдат, эти войска были хорошо вооружены, имея некоторые из самых лучших винтовок, оптических прицелов, лазеров, очков ночного ви́дения и бронежилетов в Ираке. При правильной подготовке и правильном снаряжении уровень квалификации и оперативные возможности этих иракских солдат намного превосходили все подразделения иракской армии, с которыми мы работали в Рамади. Из-за их превосходной подготовки и высокого уровня контролируемости высшим военным начальством США это иракское подразделение и их американские советники имели большую свободу маневров и действовали, где и как хотели. Когда они узнали о действиях в Рамади, то быстро получили разрешение приехать туда и приступить к работе.

Когда прибыл новый отряд, их отправили на передовую оперативную базу лагеря Коррехидор в восточной части города. Этот лагерь управлялся первым батальоном 101-й воздушно-десантной дивизии армии США, 506-м парашютно-пехотным полком – легендарным «506-м», прославленным книгой Стивена Эмброуза «Братья по оружию» (которая стала мини-сериалом на канале HBO). В книге рассказывалось о героических действиях одной европейской компании путем противостояния нацистской Германии во Второй мировой войне. Эти храбрецы задали высокий стандарт, и современные солдаты 1/506-го полка с гордостью продолжили эту традицию, добавив ее к своему историческому наследию.

1/506-м полком командовал подполковник армии США, чрезвычайно умный, харизматичный и профессиональный офицер, который установил стандарт для военных лидеров. Он был одним из лучших командиров на поле боя, с которым я имел честь служить. Подполковник командовал с едва заметной напряженностью, которая дополнялась подлинно добрым и легким отношением. Он был невероятным лидером; а каждый ведущий боец в жестокой схватке в Рамади требовал хоть унции лидерства.

Лагерь Коррехидор был боевым жилым комплексом. Там все было сложно. Мелкий, похожий на порошок песок, который американские войска называли «лунной пылью», покрывал здания, оборудование, оружие, автомобили, одежду и кожу. Но это была наименьшая из проблем. Лагерь Коррехидор граничил с одним из самых опасных районов Рамади – Ма'Лаабом. Лагерь постоянно подвергался обстрелу из минометов, пулеметов и ракет.

Подполковник ожидал высочайшего уровня дисциплины от своих солдат 1/506-го полка; он знал, что безделье, даже когда просто идешь в столовую на обед, может привести к ужасным потерям и смерти. Дисциплина в такой ситуации начиналась с мелочей: высокая и плотная стрижка, чистое бритое лицо и униформа. С этим всем более важные вещи становились на свои места: бронежилеты и шлемы, которые всегда носили на улице, и оружие, вычищенное и готовое к использованию в любой момент. Дисциплина создавала бдительность и оперативную готовность, что выражалось в высокой результативности и успехе на поле боя.

Мы послали «морских котиков» оперативного отряда «Громила» из взвода «Дельта» жить и работать в лагере Коррехидор, чтобы обучать и консультировать там иракских солдат и поддерживать братьев по оружию из 1/506-го полка. Когда прибыла спецгруппа «морских котиков», они смиренно переняли те же привычки, что и принимающая сторона 1/506-го полка. Несмотря на более свободные стандарты ухода, которыми «морские котики» обычно наслаждаются повсюду, в лагере Коррехидор они коротко стригли волосы, брились каждый день и даже надевали ту же камуфляжную форму ACU (англ. army combat uniform – «армейская боевая форма»), что и их армейские коллеги. Такой явный признак товарищества расположил к себе солдат 1/506-го полка. Эти солдаты сражались в кровавой схватке почти шесть месяцев, а «морские котики» относились к ним с профессионализмом и уважением. Армия вернула это уважение, и между солдатами и бойцами SEAL быстро образовалась связь.

Наши «морские котики» работали в лагере Коррехидор в течение нескольких недель, выполняя опасные операции с мужеством, мастерством и эффективностью, когда прибыл новый оперативный отряд. Сначала командир взвода «морских котиков» в лагере Коррехидор был обеспокоен прибытием нового хорошо обученного иракского подразделения и их американских советников. Он позвонил мне с полевого телефона и сказал:

– Это подразделение, которое только что прибыло, вероятно, обладает гораздо лучшими возможностями, чем мы. У них большой опыт работы. Уровень мастерства этих иракцев намного выше, чем у наших обычных джундис. У них гораздо лучшее снаряжение и хорошее оружие; а у их иракцев даже снайперы есть.

Я ответил:

– Это хорошо. Я рад, что есть иракские солдаты, которые так далеко продвинулись. Если вы введете их в курс дела и познакомите с боевым пространством, они будут иметь большое преимущество.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология достижений

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Хватит мечтать, займись делом!
Хватит мечтать, займись делом!

Работа мечты – дело, которое любишь и которое приносит тебе серьезный доход. Многие грезят о ней, но похвастаться такой работой могут единицы. Кто же эти счастливчики? Те, кто постоянно пробует новое, не останавливаясь на достигнутом и, переходя с места на место в поисках лучшего, или те, кто старается досконально овладеть профессиональными навыками? Что является ключом к успеху – стремление к своей мечте или профессионализм? Автор книги Кэл Ньюпорт, ученый и автор нескольких бестселлеров о тонкостях личностной мотивации, увлекательно, с юмором, подкрепляя свои доводы результатами серьезных научных исследований, убеждает нас: гораздо перспективнее на время забыть о будущих великих достижениях, рискуя остаться ни с чем, и действовать наверняка, осваивая дело, которым вы уже занимаетесь.

Кэл Ньюпорт

Деловая литература / Личные финансы / Поиск работы, карьера / Зарубежная деловая литература / Личная эффективность