Читаем Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак полностью

Конечно, я хотел как никто другой увидеть то, как уничтожают вражеского снайпера или, что еще лучше, нескольких снайперов. Но это было сложное поле боя, которое могло запутать и сбить с толку даже самых опытных солдат и «морских котиков». Туман войны в хаотичной городской среде быстро сгущается и может запутать даже самые, казалось бы, очевидные ситуации.

Командир отряда (капитан армии США), командовавший боевой машиной «Брэдли», сообщивший о появлении вражеских снайперов, был исключительным воином и лидером, которого «морские котики» глубоко уважали и которым восхищались. Он и его солдаты были выдающейся группой. Мы наладили с ними тесную связь благодаря десяткам совместных операций. Наши снайперы – «морские котики» поддерживали их действия, а они, в свою очередь, постоянно откликались на наши призывы о помощи, выкатываясь на своих танках по чрезвычайно опасным, неосвещенным дорогам, чтобы привести в действие огневую мощь и обеспечить эвакуацию наших жертв. Каждый раз, когда мы звали на помощь, командир отряда бесстрашно подвергал себя и своих людей огромному риску. Он лично залезал в танк и выезжал на нем к нам, чтобы «прогреметь» от нашего имени и отбить атаки противника на позиции SEAL. Теперь командир батальона услышал донесение вражеских снайперов. Он ответил по рации: «Дайте описание цели».

Командир транспортного средства «Брэдли» ответил:

– Несколько военных на крыше. У них, похоже, есть какое-то оружие большой дальности, а у некоторых имеется что-то наподобие снайперского оружия с оптическими прицелами.

Следя за радиосвязью, я стоял рядом с командиром связи в импровизированном ТОЦ внутри КНП «Сокол». Зная, что мои снайперы – «морские котики» находятся на крыше рядом с тем местом, где был замечен враг, я быстро распорядился: «Узнайте, в каком здании они видят врага». Командир роты связался по рации со своим командиром «Брэдли», чтобы узнать точную позицию.

– Здание 79, – ответил командир машины «Брэдли».

– А ваши ребята не из здания 79, нет? – спросил меня командир роты для пущей уверенности.

Я посмотрел на свою боевую карту, чтобы скоординировать цифры, которые слышал по рации. Я нашел здание 79 чуть дальше по улице от того места, где располагался взвод «Дельта» в здании 94.

– Нет, – ответил я капитану. – Мои «морские котики» в здании 94, а не в 79.

– Хорошо. Давайте вступим в бой! – сказал капитан, воодушевленный возможностью уничтожения нескольких вражеских снайперов. Каждый из нас стремился поразить вражеских боевиков и защитить американские войска на земле в случае опасности. Но мы должны были быть уверены.

– Подождите, – сказал я. – Давайте подтвердим то, что у нас здесь есть.

Я включил рацию, чтобы поговорить со своими «морскими котиками» по менее официальной сети, которой пользовались только мы. И обратился непосредственно к командиру взвода «Дельта»:

– В вашем районе происходят некоторые вражеские действия, возможно, это снайперы; хотим вступить в бой с главным орудием «Брэдли»[32]. Мне нужно, чтобы вы подтвердили свою позицию – на все сто процентов.

– Вас понял, – ответил он. – Я уже трижды проверил. Здание прямо к югу от нас – 91-е. К югу от этого места проходит дорога. На нашем здании есть L-образное помещение на крыше. Вы можете увидеть его на боевой карте. Я сижу в нем. Подтверждаю: мы находимся в здании 94. 100 %. Прием.

Я принял сообщение командира взвода «Дельта». Затем, обращаясь к стоящему рядом командиру роты, сказал:

– Подтверждено, мои ребята находятся в здании 94.

– Ну хорошо, тогда давайте уничтожим этих парней, – ответил командир роты.

– Подождите, – сказал я, проверяя еще раз. – Давайте подтвердим, что видят ваши ребята.

– Мы получили подтверждение: вражеские снайперы на крыше 79-го здания, – ответил командир роты. – В этом здании нет других товарищеских сил. Мы должны действовать, пока можем. – Он не хотел упустить важный шанс по уничтожению вражеских снайперов.

Мне не больше, чем ему, нравилась идея оттягивать возможность уничтожения вражеских снайперов. Но зная хаос городского поля битвы и то, как легко может произойти ошибка, я должен был быть уверен.

– Сделайте одолжение, – попросил я командира отряда. – Просто для уверенности, пусть ваш командир машины «Брэдли» посчитает количество зданий, которые он видит от главного перекрестка [от места, где он был расположен] до здания, в котором он наблюдает вражеских снайперов.

Командир роты посмотрел на меня с легким разочарованием. Если это действительно вражеские снайперы, то они в любой момент могут стать мишенью для американских войск. Позволить им жить еще хотя бы несколько минут означало, что они вполне могут убить американцев.

– Я просто хочу убедиться, – добавил я. Командир роты на меня не работал. Я не мог приказать ему медлить. Но благодаря многочисленным боевым операциям, проведенным вместе с нашими «морскими котиками» в этой непростой обстановке у нас сложились прочные профессиональные рабочие отношения. Он любил наших бойцов и ценил ущерб, который мы наносили врагу. Он достаточно доверял мне, чтобы выполнить мою просьбу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология достижений

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Хватит мечтать, займись делом!
Хватит мечтать, займись делом!

Работа мечты – дело, которое любишь и которое приносит тебе серьезный доход. Многие грезят о ней, но похвастаться такой работой могут единицы. Кто же эти счастливчики? Те, кто постоянно пробует новое, не останавливаясь на достигнутом и, переходя с места на место в поисках лучшего, или те, кто старается досконально овладеть профессиональными навыками? Что является ключом к успеху – стремление к своей мечте или профессионализм? Автор книги Кэл Ньюпорт, ученый и автор нескольких бестселлеров о тонкостях личностной мотивации, увлекательно, с юмором, подкрепляя свои доводы результатами серьезных научных исследований, убеждает нас: гораздо перспективнее на время забыть о будущих великих достижениях, рискуя остаться ни с чем, и действовать наверняка, осваивая дело, которым вы уже занимаетесь.

Кэл Ньюпорт

Деловая литература / Личные финансы / Поиск работы, карьера / Зарубежная деловая литература / Личная эффективность